Știri
Știri din categoria Inteligență artificială
Greg Brockman preia strategia de produs la OpenAI, semnalând o consolidare a portofoliului potrivit TechCrunch, într-o mișcare care întărește direcția companiei de a unifica produsele-cheie (ChatGPT și Codex) și de a reduce inițiativele secundare pentru a concentra resursele pe „viitorul agentic” (produse care pot acționa autonom în numele utilizatorului).
Schimbarea este relatată inițial de Wired și vine în contextul în care Brockman superviza deja interimar produsele OpenAI, în perioada în care Fidji Simo, CEO pentru „AGI deployment” (implementarea în piață a capabilităților avansate de inteligență artificială), se află în concediu medical.
Într-un memo intern către angajați, Brockman ar fi descris planuri de a combina ChatGPT cu produsul de programare Codex într-o singură experiență unificată. Potrivit relatării, el ar fi spus:
„Ne consolidăm eforturile de produs pentru a executa cu focus maxim către viitorul agentic, pentru a câștiga atât pe zona de consumatori, cât și pe cea enterprise.”
OpenAI a confirmat pentru TechCrunch că, deși Simo rămâne în concediu medical, a lucrat împreună cu Brockman la aceste schimbări. Compania a mai precizat că discută deja de mai mult timp despre planuri de a combina ChatGPT, Codex și API-ul (interfața prin care dezvoltatorii integrează tehnologia OpenAI în propriile aplicații) într-o singură platformă, cu o echipă centrală de produs.
La finalul anului trecut, CEO-ul Sam Altman a declarat un „code red” și a spus că OpenAI trebuie să se reorienteze către experiența de bază ChatGPT. De atunci, compania a oprit „side quests” (inițiative secundare), inclusiv generatorul video Sora și OpenAI for Science.
TechCrunch notează că materialul a fost actualizat cu informații suplimentare furnizate de OpenAI.
Recomandate
OpenAI își simplifică portofoliul înainte de listarea la bursă , reunind ChatGPT, Codex și API-ul pentru dezvoltatori într-o singură organizație de produs condusă de Greg Brockman , într-o mișcare menită să reducă fragmentarea internă și să susțină o „platformă agentică” unificată, potrivit The Next Web . Reorganizarea formalizează o structură interimară începută la începutul lui aprilie, după ce Fidji Simo (CEO pentru „AGI deployment”, adică implementarea comercială a tehnologiilor OpenAI) a intrat în concediu medical. Într-un memo intern văzut de Wired, Brockman ar fi scris că OpenAI va „investi într-o singură platformă agentică” și va „uni ChatGPT și Codex într-o experiență agentică unificată”. Cum arată noua structură de produs Sub Brockman, OpenAI își grupează activitatea în jurul a patru „piloni”, cu schimbări de roluri la vârf: Thibault Sottiaux (inginerul care a dezvoltat Codex) preia conducerea pentru produsul de bază și platformă, pe zona de consumatori, companii și dezvoltatori. Nick Turley , care a coordonat extinderea ChatGPT la peste 900 de milioane de utilizatori activi săptămânal , se mută pe produse pentru companii și industrii critice. Greg Brockman își păstrează și responsabilitatea pentru infrastructura AI, inclusiv programul de centre de date „Stargate”. OpenAI a transmis pentru TechCrunch că Simo a colaborat la schimbări și este așteptată să revină, fără un termen anunțat. De ce contează: o poveste mai „curată” pentru investitori și mai puțină competiție internă Consolidarea este prezentată ca o ieșire dintr-o perioadă în care echipe și produse diferite concurau pentru aceleași resurse (putere de calcul, ingineri, priorități). Publicația notează că OpenAI a început „retrageri strategice” încă din decembrie, când Sam Altman ar fi declarat un „code red” și ar fi cerut refocalizarea pe experiența de bază ChatGPT. În acest context, compania a oprit sau a pus pe pauză mai multe inițiative descrise intern drept „side quests” („misiuni secundare”), inclusiv: închiderea aplicației video Sora , despre care se afirmă că „consuma resurse masive de calcul” raportat la venituri și ar fi contribuit la prăbușirea unei investiții Disney de 1 miliard de dolari (aprox. 4,6 miliarde lei); renunțarea la „adult mode” pentru ChatGPT, după reacții interne și din partea consilierilor și investitorilor; oprirea programului OpenAI for Science . Brockman a legat explicit reorganizarea de limitările de infrastructură, afirmând într-un podcast că puterea de calcul a OpenAI „nu este suficientă nici măcar pentru un asistent personal și linia Codex” în paralel, în forma actuală. Concluzia: dacă produsele converg spre aceleași capabilități, menținerea unor echipe și foi de parcurs separate devine redundantă. Presiune competitivă și calendar de IPO Materialul plasează decizia și în contextul competiției accelerate pe zona de „agentic coding” (instrumente care nu doar sugerează cod, ci pot executa sarcini în pași, folosind unelte). Exemplul central este Cursor , despre care se spune că a ajuns la 2 miliarde de dolari venit anualizat și discută o rundă la o evaluare de 50 de miliarde de dolari . În paralel, OpenAI ar pregăti o listare la bursă în T4 2026 , vizând o evaluare de aproximativ 852 de miliarde de dolari . O singură platformă, cu o logică unificată de monetizare (abonament, ofertă pentru companii și facturare prin API), ar fi mai ușor de explicat investitorilor decât un portofoliu de aplicații cu obiective și costuri concurente. Ce urmează: „super aplicația” agentică, fără o dată de lansare Platforma unificată ar urma să fie livrată treptat. Conform planului descris, Codex ar urma să se extindă mai întâi dincolo de programare, către sarcini de productivitate, iar ulterior ChatGPT și instrumentul de cercetare Atlas ar fi integrate. Nu este anunțată o dată de lansare. Ambiția, în termeni operaționali, este o singură interfață în care utilizatorul poate conversa, scrie cod, rula sarcini în mai mulți pași, naviga pe web, gestiona fișiere și interacționa cu servicii externe, cu venituri colectate printr-un singur abonament sau prin relația de facturare API. În fundal, momentul este complicat de procesul Musk vs. Altman , care, potrivit articolului, poate influența chiar structura juridică a companiei. În acest cadru, concentrarea responsabilităților la Brockman (strategie de produs și infrastructură) devine și un pariu de guvernanță: OpenAI își simplifică „povestea” pentru piață, dar își concentrează execuția într-un singur centru de comandă. [...]
OpenAI aduce Codex în aplicația mobilă ChatGPT, extinzând folosirea asistenței de programare direct de pe telefon , o mutare care poate schimba practic modul în care dezvoltatorii și echipele tehnice lucrează „din mers”, fără a mai depinde de laptop, potrivit CNET . Din informațiile disponibile în materialul CNET, noutatea este integrarea Codex în aplicația ChatGPT pentru mobil, ceea ce mută o parte din activitățile de scriere și înțelegere a codului (programare) într-un context de utilizare mai rapid și mai accesibil: telefonul. De ce contează operațional Integrarea pe mobil indică o direcție de „portabilizare” a instrumentelor de lucru pentru programare: utilizatorii pot apela la funcții de tip asistent pentru cod direct din aplicație, în situații în care până acum era mai natural să lucreze de pe desktop sau laptop (de exemplu, verificări rapide, întrebări punctuale, clarificări pe fragmente de cod). CNET nu oferă, în fragmentul de text disponibil aici, detalii despre condițiile de acces (de tip abonament), disponibilitatea pe platforme (iOS/Android) sau limitări funcționale, astfel că nu este clar în ce măsură funcționalitatea este identică cu cea de pe desktop sau dacă există diferențe. Ce urmează În lipsa unor informații suplimentare în textul furnizat, rămâne de urmărit cum va poziționa OpenAI această integrare în oferta ChatGPT (inclusiv eventuale restricții, costuri sau disponibilitate regională) și dacă mutarea către mobil va fi însoțită de schimbări de produs care să susțină utilizarea în fluxuri de lucru reale, nu doar în scenarii ocazionale. [...]
O posibilă ruptură între OpenAI și Apple ar putea schimba concret experiența de inteligență artificială pe iPhone , inclusiv prin limitarea sau chiar eliminarea accesului la ChatGPT din iOS, potrivit TechRadar , care citează un material Bloomberg despre tensiunile din parteneriatul legat de Apple Intelligence și Siri. Conform Bloomberg, OpenAI ar fi tot mai frustrată de modul în care integrarea ChatGPT a fost implementată în ecosistemul Apple și ar lua în calcul opțiuni legale, inclusiv o notificare de încălcare a contractului (fără a depune neapărat imediat un proces). În paralel, Apple ar avea propriile nemulțumiri, inclusiv legate de confidențialitatea utilizatorilor și de planurile OpenAI de a intra pe zona de hardware. Ce ar putea însemna pentru utilizatorii de iPhone Miza operațională este că, dacă disputa se adâncește și nu se ajunge la o înțelegere, Apple ar putea să-și schimbe prioritățile privind furnizorii de „chatbot” (asistenți conversaționali) integrați în iOS. Scenariile menționate includ: Apple ar putea începe să favorizeze alte modele, precum Gemini (Google) sau Claude (Anthropic), în detrimentul ChatGPT; în cazul unui eșec al colaborării, Apple ar putea elimina complet instrumentul OpenAI de pe iPhone, ceea ce ar duce la o experiență de inteligență artificială diferită pe iOS. În prezent, una dintre nemulțumirile OpenAI ar fi că ChatGPT este disponibil doar în câteva zone din iOS și, adesea, trebuie invocat explicit prin cuvântul „ChatGPT”, ceea ce îl face mai puțin vizibil pentru utilizatori și, implicit, mai puțin eficient ca motor de conversie către abonamente, potrivit Bloomberg. De unde vine conflictul: integrare, distribuție și așteptări Bloomberg notează că OpenAI ar fi mizat pe două beneficii principale din parteneriat: atragerea de abonați prin expunerea în ecosistemul Apple și o integrare mai profundă, inclusiv „plasare” mai bună în Siri și în mai multe aplicații Apple. Aceste așteptări nu s-ar fi materializat în forma anticipată. Pe de altă parte, Apple ar fi îngrijorată de angajamentul OpenAI față de confidențialitatea utilizatorilor (un element central în poziționarea Apple) și ar fi iritată de intențiile OpenAI de a dezvolta hardware, mai ales în contextul implicării fostului șef de design Apple, Jony Ive, și al recrutărilor din Apple. Bloomberg citează un executiv OpenAI (nemenționat) care susține că OpenAI și-a făcut partea „din perspectiva produsului” și acuză Apple că „nici măcar nu a făcut un efort cinstit”. Ce nu se știe încă și la ce să ne așteptăm Un detaliu important care lipsește, potrivit materialului, este baza juridică exactă: nu este clar ce clauze ar fi fost încălcate și nici dacă Apple ar fi încălcat efectiv contractul. De asemenea, Bloomberg precizează că planurile Apple de a deschide iOS către mai mulți furnizori de chatboți nu ar fi, în sine, cauza conflictului, întrucât parteneriatul cu OpenAI „nu ar fi fost gândit ca exclusiv” de la început. Pe termen scurt, implicația practică pentru utilizatori este incertitudinea: dacă tensiunile se traduc în schimbări de produs, acestea ar putea apărea ca modificări de integrare în Siri/Apple Intelligence sau ca o reorientare către alți furnizori de asistenți conversaționali. În acest moment, rămâne neclar dacă disputa va escalada într-un proces sau va fi gestionată printr-o renegociere. [...]
Microsoft își pregătește opțiuni de rezervă la OpenAI prin posibile achiziții de startup-uri AI , într-o mișcare care ar putea redesena atât strategia sa de produse, cât și poziționarea în fața regulatorilor, potrivit Reuters . Compania caută startup-uri de inteligență artificială pe care să le cumpere pentru a-și consolida accesul la talente și pentru a-și atinge obiectivul declarat de a construi un model AI de vârf până anul viitor, au spus pentru Reuters cinci persoane familiarizate cu discuțiile. Demersul vine pe fondul unei relații cu OpenAI care, deși a propulsat Microsoft în prim-planul AI și a alimentat creșterea Azure, a generat în timp tensiuni contractuale și constrângeri strategice. Reglementarea, un filtru care poate bloca tranzacțiile Un exemplu concret al riscului de reglementare: în această primăvară, Microsoft a analizat achiziția startup-ului Cursor (generare de cod), dar a renunțat din cauza unor îngrijorări interne că tranzacția nu ar trece de controlul autorităților, având în vedere deținerea GitHub Copilot , potrivit a patru surse citate de Reuters. Această prudență sugerează că, dincolo de competiția pentru tehnologie și oameni, Microsoft trebuie să-și calibreze expansiunea astfel încât să nu amplifice percepția de concentrare a puterii pe piața instrumentelor de programare asistate de AI. Ținta Inception și competiția pentru talente Microsoft poartă discuții cu Inception, un startup mic construit de o echipă de la Stanford, care lucrează la o metodă diferită de dezvoltare a modelelor lingvistice mari. Inception a fost fondată la mijlocul lui 2024, iar fondul de investiții de venture capital al Microsoft, M12, a participat la runda seed de 50 milioane de dolari (aprox. 230 milioane lei) la finalul lui 2025, potrivit sursei. Discuțiile sunt în desfășurare și nu este sigur că vor duce la o tranzacție. Inception a refuzat să comenteze. Piața este descrisă ca „încinsă”: cercetătorii AI pot obține „zeci de milioane de dolari sau mai mult” ca pachete de compensații, iar evaluările startup-urilor cresc pe fondul interesului investitorilor. Microsoft se confruntă și cu competiție pentru astfel de acorduri din partea altor giganți tehnologici, în special SpaceX, potrivit a două persoane familiarizate cu subiectul. SpaceX ar fi curtat și Inception, iar startup-ul ar fi angajat recent o bancă pentru a negocia o tranzacție, vizând un preț de peste 1 miliard de dolari (aprox. 4,6 miliarde lei), conform unei surse. De ce contează: independența față de OpenAI, cu costuri și constrângeri Microsoft și OpenAI sunt parteneri din 2019, când Microsoft a investit 1 miliard de dolari (aprox. 4,6 miliarde lei). Într-un document depus la autorități pe 29 aprilie, Microsoft a spus că a oferit 11,8 miliarde de dolari din totalul de 13 miliarde de dolari promise către OpenAI. În paralel, Michael Wetter, responsabil de dezvoltare corporativă la Microsoft, a declarat în instanță că firma a cheltuit peste 100 miliarde de dolari pe investițiile în OpenAI și pe costurile de infrastructură și găzduire, potrivit Reuters. În timp, contractul inițial – care oferea Microsoft acces exclusiv la tehnologia OpenAI și garanta OpenAI resurse de calcul – a fost ajustat de mai multe ori, pe fondul fricțiunilor dintre părți. Reuters notează că OpenAI a ajuns să aibă nevoi care depășeau ce putea furniza Microsoft, iar Microsoft era, contractual, limitată în a construi un „model fundamental” care să concureze direct oferta OpenAI. Un amendament din 2025 ar fi permis Microsoft să construiască „inteligență artificială generală” (o formă avansată, încă teoretică, de AI). Iar la finalul lui aprilie, cele două companii au încheiat un acord care oferă OpenAI libertatea de a construi unele produse și cu rivalii Microsoft, precum Amazon, potrivit sursei. Ce ar aduce tehnologia Inception și care sunt limitele Modelele Inception ar genera text folosind o tehnică numită „difuzie”, folosită mai des la generarea de imagini și video. Spre deosebire de modelele standard, care produc câte un „token” (unitate de text) pe rând, difuzia generează și rafinează simultan mai mulți tokeni, ceea ce poate crește semnificativ viteza. Totuși, cercetători AI citați de Reuters avertizează că difuzia poate fi imprevizibilă și nu este limpede dacă poate fi folosită pentru modele „uriașe”. În același timp, laboratoarele de vârf ar construi deja modele de circa 10 trilioane de parametri (un indicator al complexității), față de aproximativ 1 trilion în urmă cu trei ani, potrivit cercetătorilor menționați. Ce urmează Dacă Microsoft va continua pe linia achizițiilor, miza nu este doar să „cumpere” tehnologie, ci să-și securizeze rapid oameni și capabilități într-o piață în care prețurile și competiția cresc, iar reglementarea poate bloca tranzacții sensibile. În acest context, orice acord potențial – inclusiv cu Inception – rămâne condiționat atât de negocieri, cât și de riscul de control antitrust. [...]
China accelerează construirea unei „rețele naționale de putere de calcul”, tratând infrastructura pentru inteligență artificială ca utilitate publică, pe fondul exploziei cererii de „tokenuri” și al presiunii pe costuri pentru dezvoltatori și companii , potrivit South China Morning Post . Miza economică și operațională este dublă: Beijing încearcă să standardizeze și să „industrializeze” accesul la resursele de calcul (în loc să rămână fragmentate între furnizori de cloud și centre de date), iar operatorii telecom caută noi motoare de creștere dincolo de veniturile tradiționale din date mobile și abonamente. De ce contează: tokenurile devin „marfa” măsurabilă a erei AI Televiziunea publică CCTV și agenția de stat Xinhua au descris rețeaua ca o „versiune de calcul a rețelei electrice naționale”, într-un cadru care sugerează că puterea de calcul ar trebui tratată ca infrastructură de bază. În același registru, „tokenurile” – unități de text, cod și alte informații procesate de modelele AI – sunt prezentate ca echivalentul datelor mobile: o unitate măsurabilă și tarifabilă. Potrivit datelor citate din Biroul Național de Statistică, apelurile zilnice de tokenuri în China au depășit 140 de trilioane în martie, de peste 1.000 de ori nivelul de la începutul lui 2024. Publicația notează că scumpirea rulării modelelor AI începe să apese asupra dezvoltatorilor și companiilor, într-o paralelă cu începuturile internetului mobil, când vitezele mici și tarifele ridicate au fost urmate de ieftinirea accesului după extinderea 4G și 5G. Planificare centrală și investiții: „șase rețele” ca prioritate națională În acest context, autoritățile poziționează tot mai explicit puterea de calcul ca infrastructură națională, alături de rețelele de apă, energie, comunicații de nouă generație, infrastructură urbană subterană și logistică – priorități grupate sub conceptul „șase rețele”. La începutul lunii, Consiliul de Stat a cerut întărirea planificării și construcției acestor rețele. Comisia Națională pentru Dezvoltare și Reformă a indicat că investițiile în „șase rețele” și domeniile conexe ar urma să depășească 7 trilioane de yuani (aprox. 4,4 trilioane lei) anul acesta, echivalentul a 1 trilion de dolari (aprox. 4,6 trilioane lei), conform aceleiași surse. Documente oficiale pentru perioada celui de-al 15-lea plan cincinal cer, de asemenea, un „sistem multistrat de infrastructură de calcul” și o „rețea națională integrată de putere de calcul”, indicând ambiția de a conecta între regiuni centre de date, facilități de supercomputing și clustere de calcul „inteligent”. Telecomurile monetizează accesul la AI: pachete pe bază de tokenuri Operatorii telecom din China se aliniază rapid acestei direcții, pe fondul presiunilor asupra veniturilor tradiționale. Pariul lor: cloud, putere de calcul și servicii AI, cu tokenurile ambalate ca produs de masă. Exemplele menționate includ: Shanghai Telecom a lansat pachete de calcul AI pe bază de tokenuri, inclusiv un plan „pay-as-you-go” în care 1 yuan cumpără 250.000 de puncte de cotă , aproximativ echivalentul a 250.000 de tokenuri de intrare pe Kimi-K2.5, potrivit relatărilor locale citate. Compania spune că utilizatorii pot accesa peste 30 de modele mari prin interfețe standard (API – interfețe de programare) și pot plăti prin factura de telefon. Shanghai Unicom a introdus servicii cu tokenuri pentru firme cu o singură persoană, cu cote de test gratuite și reduceri pentru produse precum Token Plan și Coding Plan. Filiale provinciale ale China Mobile și China Unicom au lansat pachete similare, uneori la pachet cu internet fix, desktopuri în cloud și instrumente pentru dezvoltatori. În ansamblu, direcția conturată de autorități și de operatori sugerează o încercare de a transforma accesul la putere de calcul pentru AI într-un serviciu standardizat, cu tarifare ușor de înțeles și distribuție la scară mare – ceea ce ar putea reduce barierele de cost pentru utilizatori, dar și ar consolida controlul central asupra infrastructurii critice. [...]
Lanțurile de fast-food împing automatizarea din drive-thru spre scară largă , mizând pe chatboți care pot prelua comenzi și pot reduce presiunea pe personal, potrivit The Verge . Dincolo de efectul de „noutate”, miza este una operațională: viteză, acuratețe și capacitatea de a muta angajații către sarcini unde interacțiunea umană rămâne esențială. McDonald’s a fost printre primele branduri mari care au testat comenzi vocale asistate de inteligență artificială în drive-thru, încă din 2021, printr-un pilot în 10 locații din Chicago. Compania a dezvoltat tehnologia după achiziția startup-ului Apprente (specializat în conversații vocale) în 2019 și a lucrat ulterior cu IBM pentru a extinde automatizarea comenzilor. Extinderea: de la pilot la implementări în rețea După McDonald’s, și alte lanțuri au trecut la implementări mai ambițioase. Checkers și Rally’s au colaborat cu compania de inteligență artificială Presto pentru a instala un chatbot în toate drive-thru-urile deținute direct de companie în SUA, în 2022. Obiectivele declarate au fost creșterea vânzărilor de mâncare și băuturi și îmbunătățirea acurateții comenzilor, iar tehnologia ar urma să „elibereze personalul” pentru zone ale operațiunilor care depind mai mult de oameni. Wendy’s a lansat în 2023 chatbotul „FreshAI” într-un drive-thru din Columbus, Ohio, dezvoltat împreună cu Google și antrenat pe jargonul specific brandului (de exemplu, să înțeleagă echivalențe precum „milkshake” și „Frosty”). Compania a început să extindă tehnologia la câteva luni după lansare și a susținut că sistemul a preluat corect comenzile fără intervenția angajaților în 86% din cazuri. Ce urmează: sute de locații, presiune pe procese Taco Bell a testat în aceeași perioadă o soluție de tip „Voice AI” în drive-thru și a anunțat ulterior planuri de extindere către sute de locații din SUA până la finalul lui 2024. Din informațiile disponibile în material, direcția comună este trecerea de la experimente punctuale la implementări în rețea, cu efect direct asupra modului în care sunt organizate fluxurile din restaurante: cine preia comanda, cum se gestionează erorile și unde este repoziționat personalul atunci când o parte din interacțiunea cu clientul este automatizată. Materialul nu oferă date financiare despre costuri sau economii, dar indică faptul că „acuratețea” și „eliberarea personalului” sunt argumentele centrale folosite de companii pentru a justifica adoptarea. [...]
