Știri
Știri din categoria Inteligență artificială
China a deschis primul magazin de roboți umanoizi 7S în Wuhan, marcând o etapă importantă în dezvoltarea industriei de robotică din țară. Potrivit Xinhua, acest magazin, situat în zona de dezvoltare high-tech East Lake din Wuhan, cunoscută și sub numele de Optics Valley, oferă o gamă variată de roboți umanoizi și funcționează ca un centru de vânzare și educație pentru tehnologia robotică.
Magazinul 7S din Wuhan se bazează pe un model similar cu cel al magazinelor auto 4S, dar extinde conceptul prin includerea funcțiilor de soluție, spectacol și școală. Acest model acoperă întreaga lanț industrial, de la componente și mașini complete până la aplicații bazate pe scenarii. În doar două luni de la deschidere, magazinul a atras aproximativ 18.000 de vizitatori și a generat venituri de aproape 615.000 de yuani.
„În aproape două luni, am primit aproximativ 18.000 de vizite, devenind o destinație tehnologică populară în Wuhan atât pentru localnici, cât și pentru turiști”, a declarat managerul magazinului, Hu Longdan.
În interiorul magazinului, vizitatorii pot interacționa cu 17 modele diferite de roboți umanoizi, prețurile variind de la 149 de yuani la 700.000 de yuani. Acești roboți pot fi utilizați în peste 10 scenarii, inclusiv în producția industrială, turismul cultural, îngrijirea vârstnicilor și operațiuni speciale. Popularitatea roboților pentru închiriere și a proiectelor de experiență, cum ar fi fotbalul robotic, atrage în special tinerii.
Magazinul se remarcă prin funcția sa de educație, oferind cursuri de formare pentru operatorii de roboți, certificare pentru tehnicieni de întreținere și cursuri introductive pentru adolescenți. Până acum, au fost organizate 20 de sesiuni de formare, implicând peste 1.000 de participanți, dintre care 65% sunt tineri.
China își intensifică eforturile de a dezvolta industrii viitoare, cum ar fi inteligența artificială întrupată, cu scopul de a crea noi motoare de creștere economică prin inovare tehnologică și explorare de piață. Un raport al unui think tank prevede că, până în 2045, China va avea peste 100 de milioane de roboți umanoizi, cu o valoare de piață totală de aproximativ 10 trilioane de yuani.
Magazinul 7S din Wuhan nu este doar un punct de vânzare, ci și un centru de experiență practică, contribuind la dezvoltarea abilităților în domeniul roboticii. Cu planuri de a atrage peste 100.000 de vizitatori în 2026 și de a organiza peste 50 de sesiuni de formare, magazinul își propune să stimuleze interesul tinerilor și să dezvolte talente profesionale în acest domeniu emergent.
Recomandate
Automatizarea sarcinilor de bază împinge IT-ul spre specializări „grele”, iar piața va plăti mai ales arhitecții de sisteme , pe măsură ce agenții de inteligență artificială preiau tot mai mult din munca tehnică repetitivă, potrivit Ziarul Financiar . Mesajul central: avantajul nu mai este intrarea rapidă în domeniu, ci expertiza profundă, capabilă să proiecteze și să controleze sisteme complexe. Iulian Stanciu , antreprenor și fost CEO eMAG , spune că „IT-ul ușor” – ideea că poți învăța doi-trei ani și apoi găsești relativ repede un job bine plătit – se apropie de final, tocmai pentru că AI-ul poate executa o parte tot mai mare din sarcinile tehnice de bază. „IT-ul aşa cum a fost până acuma va fi disruptive, în sensul în care nu mai înveţi doi-3 ani şi pe urmă gata, ţi-ai găsit job uşor. IT-ul va fi ca specializarea la neurochirurgie în medicină în care se studiază 9 ani.” De ce se schimbă „valoarea” unui programator În contextul integrării accelerate a AI în dezvoltarea software, publicația arată că valoarea unui specialist nu mai stă în capacitatea de a scrie cod, ci în abilitatea de a înțelege arhitectura sistemelor (inclusiv a celor bazate pe AI) și de a supraveghea rezultatele livrate de tehnologie. Logica este una operațională: dacă AI produce cod și soluții, cineva trebuie să știe suficient de bine „meseria” ca să poată cere corect ce are nevoie, să verifice dacă rezultatul este bun și să intervină când apar erori sau derapaje. Cum se împarte piața muncii: execuție automatizată vs. arhitectură și control Materialul descrie o piață care se conturează pe două paliere: sarcini de bază , tot mai automatizate și cu valoare adăugată mai redusă; arhitectură de sisteme și supraveghere , unde rămâne necesară expertiza umană profundă. În această a doua zonă, Stanciu anticipează că cererea va rămâne ridicată, iar remunerațiile bune vor fi susținute de raritatea competențelor. „Nevoia de arhitecţi şi de oameni în zona asta va fi în continuare mare şi acei oameni sunt cei care vor reuşi să câştige bine şi să aibă succes pe urmă.” Ce urmează pentru cei care vor să intre în IT Concluzia practică a discuției este că accesul „facil” în domeniu devine mai puțin probabil, iar diferența o va face investiția de timp în învățare și înțelegerea în profunzime a arhitecturilor de sistem. Cu alte cuvinte, pentru a rămâne relevant, un viitor programator va trebui să poată lucra cu AI ca instrument, dar și să-i valideze munca la nivel de proiectare și funcționare, nu doar la nivel de execuție. [...]
Google introduce etichete pentru reclamele create sau editate cu IA, o schimbare care mută presiunea de transparență către advertiseri. Potrivit The Verge , utilizatorii vor putea vedea dacă o reclamă de pe Google Search, Google Discover și YouTube a fost realizată sau modificată cu ajutorul inteligenței artificiale, printr-o nouă secțiune din „ My Ad Center ”. Eticheta „created or edited with AI” („creată sau editată cu IA”) apare în fila „how this ad was made” („cum a fost făcută această reclamă”). Utilizatorii ajung la panou apăsând pe cele trei puncte sau pe butonul de informații din dreptul anunțului, acolo unde pot și bloca sau raporta reclame. Ce se schimbă pentru companii și agenții Google spune că va aplica automat eticheta pentru reclamele realizate cu propriile instrumente de publicitate bazate pe IA generativă (modele care pot genera conținut nou, precum text sau imagini). În schimb, pentru reclamele create cu instrumente IA din afara ecosistemului Google, eticheta va trebui adăugată manual. În unele regiuni, etichetele „pot apărea direct pe reclamă”, fie automat, fie atunci când advertiserul declară manual că anunțul a fost făcut cu IA, mai notează publicația. Context: o direcție de piață, nu un caz izolat Măsura vine într-un context în care și alte platforme au introdus mecanisme similare. Meta are o etichetă „AI info” în panoul „About this ad” („despre această reclamă”) pentru reclamele de pe platformele sale. Google mai introdusese anterior, în 2024, o dezvăluire pentru „conținut sintetic sau alterat digital” în reclamele politice. Iar „mai devreme anul acesta”, compania a extins accesul la etichetele de conținut SynthID și C2PA, folosite pentru identificarea conținutului de tip deepfake (material falsificat realist cu ajutorul IA). [...]
Ant Group își împinge tehnologia de „creier” pentru roboți în piață prin open-source , într-o mișcare care poate accelera standardizarea software-ului pentru roboți umanoizi și poate muta competiția de la hardware la platforme, potrivit The Next Web . Robbyant , divizia de robotică a grupului chinez Ant (proprietarul Alipay), a publicat în regim open-source, pe parcursul a patru zile, mai multe componente-cheie pentru „embodied AI” (IA pentru roboți care percep și acționează în lumea fizică): de la modele de percepție și control până la un model de „world” care generează și menține un mediu 3D interactiv în timp real. De ce contează: cine controlează „creierul” poate controla ecosistemul Miza economică și operațională este poziționarea ca furnizor de strat software pentru o industrie fragmentată. Publicația notează că în China există „mai mult de 100” producători de roboți umanoizi, iar mulți construiesc „corpul”, nu și „creierul”. În acest context, compania care impune modelul de bază (platforma de inteligență) poate deveni standardul pe care dezvoltă restul pieței. Strategia open-source este prezentată ca o cale rapidă de a atrage dezvoltatori și de a seta standarde înaintea concurenței, într-un contrast cu Nvidia , unde platforma GR00T este descrisă ca fiind deschisă, dar legată de cipurile companiei. Articolul plasează mișcarea într-un tipar mai larg în China, unde jucători precum MiniMax și Alibaba „inundă” piața cu modele capabile, oferite gratuit. Ce a publicat Robbyant într-o săptămână Piesa centrală a fost LingBot-World 2.0, un model care generează o lume 3D interactivă în timp real, la 720p și 60 de cadre pe secundă, și care, potrivit companiei, poate menține calitatea vizuală timp de o oră fără „drift” (degradare treptată a coerenței), în timp ce sisteme rivale tind să se „prăbușească” după un timp. Pe platforma Reactor, utilizatorul poate controla un personaj cu tastatura, iar scena se redă live; există și comenzi pentru schimbarea condițiilor (noapte, vreme) sau introducerea de obiecte. Sunt menționați doi „agenți” integrați: un „pilot”, care planifică și execută mișcările, și un „director”, care introduce evenimente noi pe parcurs. Modelul ar suporta și mai mulți utilizatori simultan într-un spațiu comun persistent. În aceeași săptămână, Robbyant a mai făcut open-source: LingBot-VLA 2.0 , un model „vision-language-action” (vede, înțelege limbaj și execută acțiuni) pe care compania îl promovează drept „creier universal” pentru roboți; ar fi fost antrenat pe 60.000 de ore de date din lumea reală, provenite de la 20 de tipuri de roboți de la 17 producători (inclusiv Unitree, Fourier și AgiBot). LingBot-Depth 2.0 , orientat către o problemă practică în robotică: percepția corectă a sticlei, oglinzilor și suprafețelor lucioase, unde camerele de adâncime pot eșua. LingBot-Video , descris ca un generator video open-source „construit pentru roboți”, nu pentru film. Implicații pentru piață și limitele informațiilor de acum Dacă modelele sunt adoptate pe scară largă, efectul poate fi dublu: reducerea costurilor de dezvoltare pentru producătorii care nu au capacități interne de IA și accelerarea convergenței către o platformă comună, ceea ce ar muta competiția către integrare, date și aplicații. În același timp, articolul avertizează că o parte din performanțe sunt „auto-raportate” de companie, iar comparațiile pe benchmark-uri ar trebui tratate cu prudență până la validări independente. Context: Ant își finanțează ambiția dincolo de plăți Robbyant funcționează în interiorul Ant Group, compania din Hangzhou care operează Alipay și are rădăcini în ecosistemul Alibaba. Ant nu este „istoric” o companie de robotică, însă publicația menționează că a raportat cheltuieli record de cercetare de 5,17 miliarde dolari anul trecut (aprox. 23,8 miliarde lei ). Ținta declarată a Robbyant nu ar fi roboții industriali, ci roboți „companioni” și de îngrijire (asistență pentru vârstnici, ajutor medical, sarcini casnice) — scenarii în care percepția robustă și planificarea în medii dezordonate sunt critice. În această logică, setul de modele publicate în ultima săptămână este prezentat ca un pachet de componente necesare pentru astfel de produse. [...]
Procesul Apple–OpenAI poate întârzia hardware-ul AI al OpenAI și poate redesena controlul asupra „următorului iPhone” , potrivit CNMO , care descrie miza ca fiind mai puțin despre despăgubiri și mai mult despre blocarea, printr-o eventuală interdicție (injuncțiune), a folosirii unor presupuse secrete comerciale legate de produse nepublicate, proiectare, fabricație și lanț de aprovizionare. Apple a depus pe 10 iulie (ora locală) o acțiune în instanță la Curtea Federală din Districtul de Nord al Californiei împotriva OpenAI, io Products și a doi foști angajați Apple, Tang Yew Tan și Chang Liu. Compania susține că pârâții ar fi sustras informații confidențiale pentru a accelera dezvoltarea de hardware AI de consum pentru OpenAI, într-un moment în care astfel de dispozitive ar putea ocoli iPhone-ul ca „punct de intrare” către servicii digitale. De la parteneriat la conflict: controlul asupra „intrării” la utilizator CNMO plasează disputa pe un fir cronologic care pornește din 2024, când Apple a integrat ChatGPT în iPhone, iPad și Mac, cu posibilitatea ca Siri să apeleze ChatGPT cu acordul utilizatorului. În logica parteneriatului, Apple aducea baza de dispozitive și ecosistemul software, iar OpenAI aducea modelul și brandul ChatGPT. Publicația notează însă că relația era structural instabilă: pentru Apple, ChatGPT era o capacitate externă „chemabilă” din sistem; pentru OpenAI, accesul la utilizator era intermediat de Apple. În mai 2026, OpenAI ar fi considerat că parteneriatul nu a adus creșterea de abonamente așteptată și o integrare mai profundă, iar renegocierile ar fi intrat în impas; Reuters este menționată ca sursă care a confirmat atunci discuțiile și a indicat că Apple ar introduce mai multe modele terțe, ceea ce ar putea reduce poziția privilegiată a OpenAI în ecosistem. Ce acuză Apple: documente, acces la rețea și legături cu furnizori Potrivit textului, Apple susține în plângere că peste 400 de foști angajați Apple ar fi ajuns la OpenAI, dar își construiește cazul nu pe migrația de talent, ci pe o presupusă „lanțuire” de acțiuni care ar include: accesarea în continuare a rețelei interne Apple după plecare, printr-un presupus „gol” de autentificare, și descărcarea a zeci de fișiere confidențiale despre hardware; copierea de documente și evitarea controalelor interne, inclusiv prin recomandarea folosirii altor aplicații de comunicare; solicitarea, în context de recrutare, a unor detalii despre produse nepublicate și chiar prezentarea unor componente fizice (de tip baterie, placă de bază, elemente de carcasă) la interviuri; folosirea unor cunoștințe despre lanțul de aprovizionare pentru a obține de la un partener o prelucrare metalică dezvoltată de Apple, partenerul fiind indus în eroare că ar exista permisiunea Apple. CNMO subliniază că, în acest moment, acestea sunt acuzații ale Apple, iar OpenAI a răspuns că nu este interesată de secrete comerciale ale altor companii și că se concentrează pe dezvoltarea de tehnologie inovatoare. De ce contează: interdicția poate lovi direct calendarul și costurile proiectului Din perspectiva impactului operațional, miza centrală este tipul de măsuri cerute de Apple: interzicerea deținerii, folosirii sau divulgării secretelor comerciale invocate, returnarea materialelor, conservarea probelor (e-mailuri, fișiere, metadate) și despăgubiri pentru pierderi și câștiguri necuvenite. Publicația argumentează că elementul cu efect imediat ar fi o eventuală interdicție: dacă instanța ar considera că proiectarea, fabricația sau alegerile de furnizori ale OpenAI au fost influențate de informații protejate, OpenAI ar putea fi forțată să-și reevalueze proiectul hardware — ce design poate rămâne, ce furnizori trebuie schimbați și ce decizii tehnice trebuie demonstrate ca fiind rezultatul unei dezvoltări independente. Chiar și fără o victorie completă a Apple, un litigiu lung ar putea întârzia planurile OpenAI și ar putea crește presiunea asupra furnizorilor, partenerilor și investitorilor, prin riscul de reproiectare sau oprire. În lectura CNMO, disputa depășește un conflict clasic de secrete comerciale: este o confruntare pentru cine va controla următoarea generație de dispozitive AI — fie că va arăta ca un telefon, un dispozitiv fără ecran sau o categorie nouă — și, implicit, cine va sta între utilizator și serviciile digitale în următorul deceniu. [...]
Mai mulți angajați OpenAI au ieșit public în apărarea CEO-ului Sam Altman , respingând ideea unei culturi interne care ar penaliza critica și susținând că managementul acceptă dezacordul — o temă cu impact direct asupra modului în care compania își poate păstra și atrage talent într-o perioadă în care guvernanța OpenAI rămâne intens discutată, potrivit IT之家 . Declarațiile au apărut ca reacție la o postare (între timp ștearsă) a lui Nick Huber, responsabil de produse de inteligență artificială la OpenAI. Dintr-o captură a postării, Huber relata că, la un interviu, un intervievator i-ar fi cerut să folosească date pentru a valida o opinie „presupus” deținută de Altman. Mesajul central: critica ar fi tolerată, nu sancționată Eric Mitchell, co-lider al echipei „post-training frontier” (zona de ajustare a modelelor după antrenarea inițială), spune că l-a contrazis de mai multe ori direct pe Altman, i-a corectat afirmații sau și-a exprimat nemulțumirea față de conducere, fără consecințe negative. Potrivit lui Mitchell, de fiecare dată Altman ar fi ascultat „cu curiozitate și deschidere”, uneori fiind dispus să cedeze. El menționează că unul dintre aceste conflicte de opinii a avut loc în primele șase luni după ce s-a alăturat OpenAI. Mitchell mai susține că afirmația potrivit căreia OpenAI ar avea o cultură în care angajații ar suferi represalii pentru critici directe la adresa conducerii „nu corespunde realității”. Foști angajați: „toleranță neobișnuită” față de dezacord În comentariile la postarea lui Mitchell, doi foști angajați au lăudat atitudinea lui Altman față de feedback: Gabriel Petersson, fost cercetător la OpenAI și Midjourney, care ulterior și-a fondat propria companie, afirmă că poate confirma că Altman este „foarte dispus să accepte opinii”. Un fost angajat care a plecat din OpenAI în aprilie (menționat ca „Depp” în material) spune că, indiferent dacă abordarea se dovedește bună sau rea pe termen lung, OpenAI a arătat o „toleranță neobișnuită” față de dezacord și critică internă. Separat, cercetătorul OpenAI Brandon McKinzie a scris pe X că nu evită să critice conducerea și că liderii nu doar ascultă criticile, ci le tratează „extrem de serios” și chiar acționează, considerând acest lucru unul dintre avantajele majore ale companiei. Context: guvernanța OpenAI, sub lupă după criza din 2023 Discuția despre stilul de conducere al lui Altman continuă de la episodul din 2023, când a fost îndepărtat temporar și apoi reinstalat ca CEO. La acel moment, consiliul de administrație a susținut că Altman „nu a fost întotdeauna sincer în comunicare”. Într-un context separat, Altman a declarat recent, în procesul cu Elon Musk , că se consideră „un om de afaceri onest și demn de încredere”. De ce contează: „siguranța psihologică” ca avantaj operațional Materialul amintește și o cercetare din 2021 potrivit căreia posibilitatea ca angajații să critice deschis — inclusiv ca aceste critici să fie discutate la nivelul întregului loc de muncă — poate crește „siguranța psihologică” (sentimentul că poți vorbi fără teama de consecințe). În același registru, un angajat responsabil de instrumentul de programare OpenAI Codex, Victor Nuñez, descrie frecvența „discuțiilor dificile” din companie și susține că, deși OpenAI e concentrată pe inteligență artificială și automatizare, cultura internă ar fi „foarte umană”. [...]
Samsung Health condiționează păstrarea și sincronizarea datelor de sănătate de acceptul pentru antrenarea AI , potrivit 9to5Google . Utilizatorii care refuză consimțământul sau îl retrag din setările aplicației sunt avertizați că datele lor vor fi șterse și nu vor mai fi sincronizate în contul Samsung, ceea ce ridică miza deciziei într-o zonă sensibilă: informațiile medicale. Ce cere Samsung și ce date intră la „AI training” Publicația notează că notificarea de consimțământ le permite celor de la Samsung să folosească datele din Samsung Health pentru „antrenare și modelare” a inteligenței artificiale, inclusiv cu „revizuire umană” (adică persoane care pot verifica datele în procesul de îmbunătățire a modelelor). Pe o pagină de suport a companiei, Samsung explică: Datele de sănătate pe care ne-ați permis să le colectăm și să le procesăm vor fi folosite pentru antrenarea și modelarea AI, inclusiv revizuire umană, pentru a îmbunătăți Samsung Health, inclusiv algoritmi care analizează condiții de sănătate și funcțiile noastre AI. Conform articolului, setul de date vizat include, între altele: numărul de pași; date despre somn; informații despre medicație; monitorizarea ciclului; „dosarul complet de sănătate”, inclusiv tratamente, rezultate ale testelor și alte informații. Ce se întâmplă dacă refuzi: ștergere și oprirea sincronizării Dacă utilizatorul renunță la consimțământ din setările aplicației, apare un mesaj care indică faptul că Samsung Health va șterge datele și nu le va mai sincroniza pe viitor. În practică, asta înseamnă cel puțin că istoricul nu va mai fi disponibil între dispozitive, dar 9to5Google notează că pot exista și efecte suplimentare. Samsung formulează astfel consecința retragerii consimțământului: Nu veți putea sincroniza datele de sănătate cu contul Samsung, iar datele dvs. de sănătate vor fi șterse, cu excepția cazului în care păstrarea este necesară conform legii aplicabile. Dacă păstrarea este obligatorie, le vom șterge imediat ce se încheie perioada legală de retenție. Context: redesign cu funcții AI și lansări hardware în apropiere Schimbarea apare în timp ce redesignul Samsung Health „se lansează treptat” și aduce mai multe funcții bazate pe AI, mai scrie publicația. Momentul este, de asemenea, apropiat de lansarea Galaxy Watch 9 , ceea ce sugerează o integrare mai puternică între ceasurile companiei și funcțiile AI din aplicație, fără ca articolul să detalieze exact ce funcții noi depind de acest consimțământ. [...]
