Știri
Știri din categoria Fuziuni și achiziții
AROBS achiziționează Quest Global România printr-o tranzacție plătită integral în acțiuni, potrivit Economica.net. Operațiunea nu include componentă de numerar, iar noile acțiuni AROBS emise pentru finalizarea tranzacției vor avea o perioadă de lock-up (restricție de vânzare) de un an de la închiderea tranzacției.
Este prima achiziție a AROBS în care valoarea este achitată integral în acțiuni, în linie cu strategia de fuziuni și achiziții (M&A) aprobată de acționari după transferul companiei pe Piața Principală a Bursei de Valori București, în septembrie 2023. Compania indică faptul că structura de finanțare urmărește alinierea intereselor și implicarea activă a echipei care se alătură grupului.
„Alăturarea acestei echipe ne permite să abordăm proiecte mai complexe și să construim relații pe termen lung cu clienți globali, inclusiv din industrii cu cerințe tehnice și operaționale ridicate.”
Miza principală a tranzacției, dincolo de integrarea unei echipe locale, este colaborarea strategică pe proiecte complexe de inginerie. AROBS Group și Quest Global intenționează să dezvolte o cooperare mai amplă pentru proiecte de inginerie software și transformare digitală pentru clienți internaționali, cu livrare din România, valorificând capabilitățile complementare, expunerea pe industrii și acoperirea geografică a celor două grupuri.
Quest Global România are sediul în Craiova și a ajuns la aproximativ 110 specialiști, cu activitate în servicii integrate de dezvoltare software, testare și validare, design și experiență de utilizare, aplicații mobile, soluții embedded (software integrat în echipamente) și consultanță IT. Compania deservește industrii precum IT & Data, Automotive, Sănătate, Semiconductori, Petrol & Gaze și Software, folosind metodologii agile și procese scalabile pentru clienți de tip enterprise.
În plan operațional, conducerea entității din România va rămâne la echipa actuală de management, coordonată de Ana-Maria Vasilescu. Rezultatele Quest Global România vor fi incluse în situațiile financiare consolidate ale AROBS după finalizarea tranzacției, estimată pentru prima jumătate a anului.
Tranzacția se adaugă achizițiilor realizate de AROBS în 2025, orientate spre extinderea expertizei tehnice și consolidarea prezenței internaționale. În 2025, grupul a cumpărat SVT Electronics, a preluat o participație majoritară în Codingscape (prima achiziție directă în Statele Unite) și a achiziționat Gess Engineering, companie specializată în servicii de inginerie și testare pentru industria auto. În ansamblu, AROBS le prezintă ca tranzacții menite să susțină livrarea de proiecte complexe pentru clienți internaționali, prin sinergii operaționale și comerciale.
Elemente-cheie ale colaborării strategice anunțate:
Recomandate
Dedeman accelerează integrarea Praktiker în Grecia prin rebranding și reorganizare operațională , un pas care indică trecerea de la o simplă achiziție la un model de business replicat pe o piață externă, potrivit HotNews , care citează publicația greacă Ekathimerini . Procesul de redenumire a început la magazinele Praktiker Hellas, la peste un an după ce rețeaua a intrat, în vara lui 2025, sub controlul Paval Holding , grupul de investiții al fraților Pavăl, proprietarii Dedeman. Rebranding însoțit de renovări, pe un calendar „gradual” Schimbarea numelui este dublată de o renovare amplă și pornește de la magazinul-fanion din Tavros, la marginea Atenei. Ulterior, redenumirea și renovarea vor continua în celelalte 16 magazine ale rețelei, „gradual”, pentru a menține continuitatea operațională în timpul tranziției. Ekathimerini notează că procesul de redenumire în „Dedeman Hellas” începuse încă din februarie, iar planul inițial prevedea schimbarea inscripțiilor din magazine mai târziu, începând cu 2027. Miza: reducerea costurilor și schimbarea lanțului de aprovizionare Dincolo de schimbarea de brand, Dedeman Hellas ar fi demarat, în ultimele luni, măsuri pentru consolidarea bazei de capital și pentru reorganizarea activității și a structurii companiei, potrivit Ekathimerini. Publicația menționează și modificări în curs la nivelul: sistemului de aprovizionare; gestionării rețelei, cu obiectivul declarat de a crește performanța și de a reduce costurile operaționale. În același timp, practicile folosite de Paval Holding la Dedeman în România sunt transferate în Grecia, iar planul include introducerea de produse sub marcă proprie în magazinele din Grecia, inclusiv mărfuri fabricate în România. Context: un brand vechi de 35 de ani pe piața greacă Praktiker a intrat în Grecia în noiembrie 1991, odată cu deschiderea primului magazin Praktiker Hellas în Elliniko, ca filială a grupului german Praktiker AG. După falimentul companiei-mamă, în 2013, operațiunile din Grecia au fost cumpărate de grupul Fairfax (deținut de Prem Watsa), fără schimbarea numelui. Rebrandingul în Dedeman marchează, astfel, ieșirea definitivă din piață a mărcii Praktiker în Grecia și intrarea într-o etapă de integrare completă sub identitatea și modelul operațional al grupului românesc. [...]
Ahold Delhaize își reorganizează operațiunile din România prin reunirea Mega Image, Profi și Shop&Go sub o singură umbrelă organizațională, Ahold Delhaize Romania , în timp ce Shop&Go devine brand de sine stătător, cu conducere și strategie proprie, potrivit Economedia . Mișcarea indică o integrare operațională post-achiziție, dar și o miză separată pe segmentul magazinelor de „ultraproximitate”, pe care grupul îl consideră în creștere. Noua structură locală aduce cele trei branduri „sub aceeași identitate organizațională”, fără a le unifica la nivel de brand. Compania spune că vrea să dezvolte fiecare brand „respectând specificul fiecăruia”, dar valorificând „punctele forte” comune. Shop&Go se desprinde din formatul Mega Image și primește autonomie În urma deciziei strategice, Shop&Go nu va mai funcționa ca format de magazin în rețeaua Mega Image, ci ca brand independent în portofoliul local. Ahold Delhaize precizează că Shop&Go va avea: propria identitate; propria conducere; strategie de business separată; ofertă proprie pentru clienți. Obiectivul declarat este construirea unei poziționări „inovatoare” pe segmentul magazinelor de ultraproximitate, pe fondul schimbărilor în nevoile și așteptările consumatorilor. Integrarea post-fuziune: trei branduri, o singură organizație Reorganizarea vine după fuziunea dintre Mega Image și Profi „de la începutul acestui an”, iar grupul confirmă că strategia pentru viitor va reuni Mega Image, Profi și Shop&Go sub identitatea organizațională comună Ahold Delhaize Romania. Contextul tranzacțional este achiziția Profi, finalizată în ianuarie 2025 , care a accelerat consolidarea operațiunilor locale sub Ahold Delhaize. Context de grup: dimensiune și rezultate raportate Ahold Delhaize Romania face parte din grupul olandez Ahold Delhaize, format în 2016 prin fuziunea Ahold și Delhaize. La nivel de grup, compania menționează că în 2025 a raportat vânzări nete de 92,4 miliarde euro (aprox. 462 miliarde lei), cu aproximativ 384.000 de angajați, 9.551 de magazine și 77 de milioane de clienți serviți săptămânal, în magazine și online. [...]
Un consorțiu condus de Todd Boehly pregătește o achiziție fără numerar a activelor internaționale Lukoil printr-un schimb de titluri de valoare înghețate, într-o tranzacție așteptată „în câteva săptămâni”, potrivit Digi24 . Miza principală este testarea eficienței sancțiunilor occidentale: cum pot fi transferate activele externe ale unui grup rus sancționat fără ca Moscova să obțină câștiguri financiare directe. Planul, relatat de Reuters, ar folosi titluri Lukoil blocate în Occident, cumpărate anterior de o bancă ce acționează în numele consorțiului, pentru a fi schimbate cu câmpuri petroliere, rafinării și rețele de benzinării din Europa, Orientul Mijlociu și Africa. Cum ar funcționa tranzacția și de ce contează Sursele citate indică o structură „fără numerar”: titlurile Lukoil înghețate deținute de investitori occidentali (inclusiv Capital Group) ar urma să fie schimbate cu activele internaționale ale companiei. Pentru a răspunde preocupărilor autorităților americane, consorțiul ar fi promis că depune acțiunile într-un cont de garanție (escrow), în loc să le transfere direct către Lukoil. În acest context, tranzacția ar deveni un precedent pentru modul în care sancțiunile pot forța o vânzare de active externe, limitând în același timp beneficiul financiar care ar ajunge la Rusia. Evaluare inițială și deteriorarea valorii portofoliului Dacă va fi finalizată, tranzacția ar încheia un proces de vânzare care durează de peste un an și care a evaluat inițial portofoliul la 22 de miliarde de dolari (aprox. 99 miliarde lei). Între timp, valoarea s-ar fi deteriorat, potrivit a două surse, deoarece unele active și-au încetat activitatea. Cine este în consorțiu și cine a ieșit din cursă Consorțiul îi include pe: Todd Boehly (om de afaceri cu sediul în Miami, cu participații la echipe sportive din Los Angeles, Dodgers și Lakers); International Holding Company (IHC) și Al Hail Holding (investitori din Emiratele Arabe Unite); frații siriano-qatarezi Al-Khayat; Corporația Americană pentru Finanțarea Dezvoltării Internaționale (DFC), care susține oferta. În paralel, Carlyle Group a anunțat la 9 octombrie că nu mai urmărește un acord pentru aceste active, potrivit unui purtător de cuvânt citat de Reuters, fără alte detalii. Retragerea Carlyle este prezentată ca un element care lasă consorțiul condus de Boehly în fruntea procesului. Contextul de reglementare: sancțiuni și oferte respinse Activele internaționale ale Lukoil au fost scoase la vânzare anul trecut, după sancțiunile impuse de Statele Unite pe fondul războiului declanșat de Rusia în Ucraina. Procesul ar fi fost influențat și de calcule politice: Reuters a relatat anterior că SUA au încetinit vânzarea, parțial pentru a exercita presiune asupra Rusiei în negocierile privind încetarea războiului. În decembrie anul trecut, Trezoreria SUA a respins o ofertă a unui grup din care făcea parte banca Xtellus Partners, pe motiv că Lukoil nu ar trebui să obțină un „câștig neașteptat” din vânzare, nici în acțiuni, nici în numerar. Trezoreria SUA nu a răspuns solicitărilor de comentarii, potrivit sursei. Titlurile înghețate, cumpărate cu discount Banca ce acționează pentru consorțiu ar fi cumpărat titluri Lukoil de la aproximativ 10 fonduri de investiții americane și britanice, precum și de la bănci depozitare din SUA care le dețineau pentru investitori de retail, potrivit surselor citate. Acțiunile ar fi fost evaluate la 30 de cenți pe dolar, un discount care reflectă statutul de active sancționate. Înainte de invazia din 2022, fondurile occidentale erau mari deținători de acțiuni Lukoil, însă ulterior acestea au fost eliminate din principalii indici ai piețelor emergente și au rămas înghețate și depreciate. Ce urmează rămâne condiționat de aprobările și condițiile impuse de autoritățile americane, în condițiile în care sursele indică o fereastră de câteva săptămâni pentru finalizarea tranzacției, fără a oferi un calendar ferm. [...]
Raiffeisen Bank își consolidează poziția în topul bancar după preluarea Garanti , iar prin fuziunea planificată activele ar putea depăși „matematic” 100 mld. lei, cu o cotă de piață de circa 11%, ceea ce ar duce banca în lupta pentru locul 3, potrivit Ziarul Financiar . Tranzacția de achiziție a fost finalizată „ieri”, iar integrarea completă este estimată pentru a doua jumătate din 2027. Raiffeisen Bank a anunțat că a finalizat achiziția a 100% din acțiunile grupului Garanti BBVA România , după obținerea aprobărilor necesare de la autoritățile competente. Până la finalizarea fuziunii legale, cele două instituții vor continua să opereze ca bănci separate. Ce include achiziția și ce urmează operațional Pachetul preluat de Raiffeisen acoperă întregul grup Garanti BBVA România, care include: Garanti Bank; compania de leasing financiar Motoractive IFN, sub brandul Garanti BBVA Leasing; compania de leasing operațional Motoractive Multiservices, sub brandul Garanti BBVA Fleet Management. După închiderea tranzacției, Garanti BBVA România devine parte din grupul Raiffeisen Bank International (RBI). Următorul pas este fuziunea și integrarea, cu termen orientativ în S2/2027, conform estimărilor citate. Miza: presiune mai mare pe competiția pentru locul 3 Din perspectiva pieței, efectul principal este întărirea Raiffeisen în clasamentul bancar: Ziarul Financiar notează că, după fuziune, activele ar putea trece de 100 mld. lei, iar cota de piață ar urca la circa 11%. În acest scenariu, Raiffeisen ar ajunge să concureze direct pentru locul 3 cu UniCredit și CEC Bank. În paralel, tranzacția marchează ieșirea Garanti după trei decenii de prezență pe piața locală, în condițiile în care activele și operațiunile sale intră în perimetrul unui grup bancar austriac care își declară România drept „piață prioritară”, cu potențial de creștere pe termen lung. [...]
Grupul australian WebBeds intră mai adânc pe piața B2B de turism din România prin achiziția furnizorului local Tale Travel , o mutare care îi extinde prezența în România și în Europa de Est, potrivit Profit . WebBeds este o platformă globală B2B (business-to-business) pentru industria turismului și face parte dintr-un grup australian omonim listat la bursă. Prin această tranzacție, compania își consolidează poziția regională într-o zonă în care distribuția de cazare către agenții și touroperatori este tot mai dependentă de tehnologie și integrare directă între sisteme. Ce cumpără WebBeds în România Tale Travel este o companie din Constanța, fondată în 2016 de Sabin Târșoagă și Costin Leolea. Conform informațiilor publicate, firma distribuie servicii de cazare hotelieră către: 860 de agenții de turism și touroperatori; din 45 de piețe de origine, inclusiv România, Grecia, Republica Moldova, Bulgaria și Albania; printr-o platformă de vânzări care oferă conectivitate API (interfață de integrare între sisteme) și soluții de tip „white-label” (platformă livrată sub brandul partenerului). De ce contează tranzacția Achiziția indică o accelerare a consolidării pe lanțul B2B de distribuție a cazării în Europa de Est, unde jucătorii globali caută acces la rețele locale de agenții și la infrastructură tehnologică deja conectată cu partenerii. Pentru piața românească, intrarea mai puternică a unui grup internațional listat poate însemna presiune competitivă mai mare pe furnizorii locali și o standardizare mai rapidă a integrărilor tehnice (API, soluții „white-label”). În materialul citat nu sunt menționate valoarea tranzacției sau condițiile financiare, astfel că impactul exact asupra bilanțurilor companiilor nu poate fi evaluat pe baza informațiilor disponibile. [...]
Ahold Delhaize își extinde agresiv amprenta în Europa Centrală printr-o achiziție de 1,8 mld. euro (aprox. 9,1 mld. lei) , vizând operațiunile Tesco din Cehia și Slovacia, într-un pariu pe formatul de hipermarket. Informațiile apar în Ziarul Financiar , care notează că tranzacția este supusă aprobărilor autorităților de concurență. Grupul olandezo-belgian Ahold Delhaize, cunoscut în România ca proprietar al Mega Image și Profi , cumpără rețeaua Tesco din cele două piețe, într-o mișcare menită să-i consolideze poziția în regiune și să-i ofere acces la o piață „adiacentă” – Slovacia, potrivit companiei. Ce cumpără Ahold Delhaize și ce dimensiune are businessul Rețeaua Tesco din Cehia și Slovacia include, conform datelor citate: peste 360 de supermarketuri, hipermarketuri și magazine de proximitate operate direct; peste 100 de magazine în regim de franciză; vânzări de aproximativ 3,5 miliarde de euro; peste 14.000 de angajați. Valoarea tranzacției este de 1,5 miliarde lire (1,8 miliarde euro, aprox. 9,1 miliarde lei), peste nivelul plătit anterior pentru Profi în România, menționează publicația. De ce contează: miza pe hipermarket și lupta pentru poziția de lider Pentru Ahold Delhaize, preluarea Tesco este prezentată ca un pariu pe segmentul hipermarketurilor – magazine mari despre care „s-a spus adesea că nu mai sunt actuale”, în contextul în care retailul alimentar a fost dominat în ultimii ani de proximitate și formate mai mici. Grupul afirmă că, după finalizare, integrare și remodelarea portofoliului de magazine, afacerile combinate ale brandului local Albert (Ahold Delhaize) și Tesco Cehia ar urma să devină liderul pieței de retail alimentar din Cehia ca și cotă de piață. Totodată, tranzacția ar urma să întărească poziția Ahold Delhaize în Slovacia, unde ar deveni un jucător semnificativ, cu un brand „de top”. Context: după vânzare, Tesco rămâne în regiune doar cu Ungaria Tesco și-a anunțat intenția de a vinde businessul din Europa Centrală și de Est, iar după această tranzacție companiei îi mai rămân doar operațiunile din Ungaria, potrivit informațiilor din articol. În România, Ahold Delhaize a cumpărat Profi într-o tranzacție evaluată la 1,3 miliarde euro (enterprise value – valoare care include și datoriile), finalizată ulterior și aprobată condiționat de Consiliul Concurenței, mai notează Ziarul Financiar. [...]
