Știri
Știri din categoria Fuziuni și achiziții
Fox a ajuns la un acord să cumpere Roku, într-o tranzacție care evaluează platforma la 22 miliarde de dolari (aprox. 101 miliarde lei), un pariu prin care grupul își asigură intrarea directă în segmentul „connected TV” (televiziune conectată la internet) și își extinde controlul asupra distribuției și publicității în streaming, potrivit GSMArena.
Fox Corporation spune că a semnat un acord definitiv pentru achiziția Roku la 160 dolari/acțiune, din care 96 dolari cash, restul urmând să fie plătit în acțiuni Fox. Publicația notează însă că nu este clar cât plătește efectiv Fox, în condițiile structurii mixte cash–acțiuni. Ca reper, Fox afirmă că a obținut 12 miliarde de dolari (aprox. 55 miliarde lei) finanțare-punte complet angajată de la Morgan Stanley, ceea ce sugerează ordinul de mărime al componentei finanțate.
Miza operațională a tranzacției este combinarea portofoliului Fox, puternic în știri și sport live, cu o platformă de distribuție dominantă în streaming. Roku ajunge la peste 100 de milioane de gospodării globale cu streaming, inclusiv peste jumătate dintre gospodăriile din SUA cu broadband, ceea ce oferă Fox o bază masivă de utilizatori și, implicit, un canal direct pentru monetizare prin publicitate și recomandări de conținut.
În comunicarea oficială citată, companiile susțin că împreună vor acoperi „conținut live premium, distribuție largă și o audiență semnificativă” pe TV tradițional („linear”) și streaming. Fox ar urma să își consolideze poziția „pe întreg ecosistemul video”, folosind:
Tranzacția este așteptată să se închidă în prima jumătate a anului viitor, după obținerea tuturor aprobărilor de reglementare necesare, conform aceleiași surse. Fox afirmă că va continua să opereze Roku ca platformă deschisă, „prietenoasă cu partenerii”.
Un efect de piață menționat este că entitatea combinată ar deveni al treilea jucător ca mărime din televiziunea americană, măsurat prin cota de vizionare. Separat, 9to5Mac notează că tranzacția ar include și preluarea datoriei și citează informații atribuite The Wall Street Journal și Associated Press privind structura acționariatului după închidere, însă aceste detalii nu apar în materialul GSMArena.
Recomandate
Garmin își extinde ecosistemul de fitness prin achiziția TrainingPeaks și TrainHeroic , două platforme digitale folosite de sportivi și antrenori pentru antrenamente de rezistență și forță, potrivit Garmin . Tranzacția mută accentul companiei dincolo de hardware și date brute, spre servicii și experiențe de antrenament personalizate, cu componentă de coaching. Achiziția vizează consolidarea „ecosistemului de fitness” al Garmin cu instrumente de antrenament și indicatori de performanță, orientate către sportivi aflați în diferite etape ale pregătirii. În comunicat, compania spune că integrarea celor două platforme ar urma să extindă accesul la experiențe de coaching „mai autentice”, conectând sportivii cu antrenori profesioniști. „Adăugarea acestor platforme de mare succes în ecosistemul Garmin va extinde accesul la experiențe de coaching mai autentice — conectând sportivii cu antrenori profesioniști care îi ghidează, motivează și inspiră să își atingă obiectivele.” — Brad Trenkle, co-director operațional (Co-COO) Garmin Ce cumpără Garmin și ce se schimbă operațional TrainingPeaks și TrainHeroic sunt descrise ca servicii digitale specializate în conectarea antrenorilor cu sportivi „de toate nivelurile” care vor să își îmbunătățească performanța. Companiile sunt parte din Peaksware Holdings, iar CEO-ul grupului, Andy Stephens, afirmă că cele două organizații au colaborat cu Garmin „de peste un deceniu” pe zona de coaching și informații de performanță bazate pe date. „De peste un deceniu, am lucrat împreună pentru a democratiza coachingul și informațiile de performanță, ajutând milioane de sportivi să atingă vârful de formă prin antrenament structurat, bazat pe date.” — Andy Stephens, CEO Peaksware Holdings Din punct de vedere operațional, Garmin precizează că cele două entități au sediul în Louisville, Colorado, iar 120 de angajați (cumulați) de la TrainingPeaks și TrainHeroic se vor alătura forței de muncă globale a Garmin. Termenii financiari rămân confidențiali Garmin nu a comunicat valoarea tranzacției, menționând explicit că termenii financiari nu vor fi dezvăluiți . Compania este listată la NYSE sub simbolul GRMN și este încorporată în Elveția, cu subsidiare principale în SUA, Taiwan și Regatul Unit. [...]
Netflix a plătit 587 milioane de dolari (aprox. 2,7 miliarde lei) cash pentru InterPositive , un startup de instrumente de inteligență artificială (IA) pentru post-producție co-fondat de Ben Affleck, potrivit TechCrunch . Suma, dezvăluită într-o nouă raportare de reglementare, fixează dimensiunea uneia dintre cele mai mari achiziții ale companiei în zona IA aplicată producției de conținut. Achiziția fusese anunțată în martie, însă fără termeni financiari. La acel moment, Netflix a comunicat că întreaga echipă InterPositive va intra în companie, iar Affleck va avea rol de consilier senior. Ulterior, Bloomberg a relatat că tranzacția ar putea ajunge la 600 milioane de dolari (aprox. 2,8 miliarde lei), iar documentul de acum indică un preț de 587 milioane de dolari, plătit în numerar. Ce cumpără Netflix, concret Conform declarațiilor lui Ben Affleck citate de publicație, instrumentele InterPositive sunt folosite pentru a îmbunătăți materialul filmat în post-producție, în special pentru a compensa probleme apărute în producție, precum: cadre lipsă; înlocuiri de fundal; iluminare incorectă. În mesajul din martie, Affleck a spus că își dorește să „protejeze puterea creativității umane”, în contextul utilizării IA în procesul de realizare a filmelor. De ce contează: IA devine infrastructură de producție, nu doar experiment Netflix a indicat în cel mai recent raport de câștiguri că aproximativ 300 dintre titlurile sale au folosit deja IA generativă. În acest context, plata de 587 milioane de dolari pentru un furnizor de unelte de post-producție sugerează o mutare de la utilizări punctuale la integrarea capabilităților de IA în fluxurile interne de lucru, cu impact direct asupra modului în care compania își produce și finalizează conținutul. [...]
TeraPlast ia în calcul opțiuni de valorificare pentru divizia de ambalaje flexibile , într-un demers care poate duce la atragerea de capital și la reducerea gradului de îndatorare, dar care este, deocamdată, într-o fază incipientă, potrivit Economedia . Grupul spune că intenționează să demareze un proces de „explorare și evaluare a unor opțiuni strategice” pentru active care nu fac parte din activitatea de bază, cu accent pe linia de business de ambalaje flexibile. În practică, astfel de evaluări pot include variante precum atragerea unui investitor, vânzarea totală sau parțială a diviziei, găsirea unui partener strategic ori reorganizarea activității. Ce active sunt vizate și ce urmărește compania Analiza vizează activitățile derulate prin filialele TeraBio Pack, TeraPlast Recycling și Optiplast, cu obiectivul de a identifica „cea mai bună soluție strategică” pentru grup. Prin această inițiativă, TeraPlast își propune: diversificarea bazei de capital; reducerea gradului de îndatorare; creșterea eficienței operaționale. În ce stadiu este procesul și ce urmează Compania precizează că procesul este la început și că nu a fost luată nicio decizie privind realizarea unei tranzacții sau structura unei eventuale operațiuni. Elementele unei posibile tranzacții ar urma să fie conturate în funcție de interesul potențialilor investitori, în cadrul discuțiilor preliminare. Dacă demersul avansează, TeraPlast ar urma să obțină aprobările corporative necesare și să facă raportările cerute de legislația pieței de capital. Reprezentanții grupului mai arată că nu există nicio garanție că evaluarea se va concretiza într-o tranzacție, iar piața va fi informată doar dacă apar evoluții care impun raportare. TeraPlast este cel mai mare procesator de polimeri din Europa de Sud-Est și are operațiuni în România, Republica Moldova, Ungaria, Austria, Spania și Croația. Compania-mamă, TeraPlast SA, este listată la Bursa de Valori București din 2008, sub simbolul TRP. [...]
Antreprenorii Ovidiu Andrieș și Daniel Imbre au intrat cu peste 10 mil. lei în Piața9 , preluând 49% din business. Tranzacția, detaliată de Ziarul Financiar , arată cum capitalul obținut din exituri în alte industrii se reorientează către ospitalitate, într-un moment în care branduri locale precum Piața9 accelerează extinderea dincolo de orașul de origine. Andrieș și Imbre au preluat „peste 49%” din acțiunile Piața9, concept lansat la Oradea și extins recent la București. Potrivit publicației, suma plătită a fost „puțin peste 10 milioane de lei”, structurată prin conversia unui împrumut de 700.000 de euro (3,5 mil. lei) în acțiuni și o contribuție suplimentară de 1,3 mil. euro (6,6 mil. lei). Cum a fost finanțată preluarea pachetului de 49% Structura tranzacției, așa cum este prezentată în material, combină o conversie de datorie (împrumut) cu aport de capital: conversia unui împrumut de 700.000 euro (3,5 mil. lei) în acțiuni; o sumă suplimentară de 1,3 mil. euro (6,6 mil. lei) adăugată la investiție. În total, investiția este descrisă ca fiind de „puțin peste 10 milioane de lei”, iar pachetul ca „peste 49%”. Ce înseamnă pentru Piața9: capital și sprijin pentru extindere Piața9 operează, sub același brand, două unități fizice la Oradea și una la București , deschisă „acum câteva luni”, conform articolului. Intrarea unor investitori care preiau un pachet semnificativ sugerează o consolidare a acționariatului și, potențial, o capacitate mai mare de finanțare a dezvoltării, deși materialul nu oferă detalii despre planuri concrete de investiții sau despre evaluarea companiei. Context: antreprenori cu exit în Smart Diesel Andrieș și Imbre sunt cunoscuți pentru fondarea și vânzarea, în două etape, a furnizorului de combustibil Smart Diesel către grupul DKV , unul dintre marii furnizori europeni de servicii de mobilitate pentru transportatori și flote auto. Ziarul Financiar notează că, înainte de tranzacția inițială prin care au cedat 70% din acțiuni, Smart Diesel era între cele mai mari zece afaceri antreprenoriale românești. Publicația precizează că a scris despre această tranzacție „acum mai multe luni”, însă la acel moment nu erau disponibile nici valoarea, nici pachetul de acțiuni. [...]
Reed Capital a preluat Walor, iar fabrica din Sfântu Gheorghe intră într-un plan de investiții și diversificare după schimbarea de acționariat, într-o tranzacție care mută controlul unui furnizor auto cu operațiuni în România, Franța și Mexic către un investitor francez, potrivit Ziarul Financiar . Reed Capital a preluat Walor Precision Turning , producător de componente metalice pentru industria auto, cu fabrici în Sfântu Gheorghe, Lege (Franța) și Irapuato (Mexic) și venituri anuale de 55 milioane euro (aprox. 275 milioane lei), conform unui comunicat citat de publicație. Walor, fondată în Franța în 1993, era deținută anterior de fondul german de investiții Mutares SE & Co. Ce înseamnă tranzacția pentru operațiunile din România Subsidiara Walor din România, cu sediul în Sfântu Gheorghe, a raportat în 2025 o cifră de afaceri de 207 milioane lei, în creștere cu 2%, și un profit net de 8 milioane lei, după pierderi de 2,7 milioane lei în 2024, având 183 de angajați, potrivit datelor Ministerului de Finanțe. La nivel de grup, Walor are 420 de angajați în cele trei unități. Noul proprietar spune că vizează susținerea strategiei de creștere prin investiții, diversificare și expansiune internațională, ceea ce poate influența direct alocarea de capital și direcțiile de dezvoltare ale fabricii din România. Direcțiile de creștere: dincolo de componentele pentru siguranță auto Walor își propune să își diversifice portofoliul către: sisteme de suspensie active și semi-active; componente pentru electrovalve; soluții de răcire pentru centre de date. Compania vrea, totodată, să accelereze expansiunea în Asia, în special în China. „Această nouă etapă ne oferă mijloacele de a accelera proiectele pe care le-am inițiat în ultimii ani. Clienții noștri vor regăsi aceleași echipe, același angajament pentru calitate și aceeași capacitate de inovație.” „Ambiția noastră este acum să accelerăm diversificarea sa către noi aplicații industriale, în special soluții de răcire pentru centre de date, consolidând totodată prezența sa internațională, în special în Asia. Vom investi alături de echipe pentru a debloca noi surse de creștere sustenabilă.” Valoarea tranzacției nu este menționată în informațiile disponibile din sursă. [...]
Seven & i își amână intrarea pe piața de proximitate din România după ce a renunțat la planul de a cumpăra o participație în retailerul polonez Zabka , potrivit Economica . Decizia reduce, cel puțin pe termen scurt, șansele ca grupul japonez să-și extindă rapid amprenta în Europa de Est printr-un jucător deja activ local, prin lanțul Froo. Tranzacția a fost discutată în contextul în care, la mijlocul lunii, cotidianul financiar Nikkei a relatat că Seven & i analiza achiziționarea unor acțiuni Zabka deținute de un fond de investiții, iar dimensiunea investiției ar fi putut ajunge la „câteva sute de miliarde de yeni”, echivalentul „câtorva miliarde de dolari”. Motivul renunțării ține de lipsa unui acord cu vânzătorul asupra condițiilor tranzacției, conform poziției oficiale a companiei japoneze: „Compania nu a putut ajunge la un acord cu vânzătorul cu privire la termenii unui acord care, în opinia companiei, ar fi fost în interesul acţionarilor Seven & i şi a altor părţi implicate”. De ce contează pentru piața locală O eventuală intrare a Seven & i în acționariatul Zabka ar fi însemnat o accelerare a expansiunii internaționale a grupului japonez către Europa de Est, regiune în care Zabka este deja prezentă inclusiv în România. În schimb, Seven & i rămâne, deocamdată, cu o prezență europeană limitată. Compania operează aproximativ 87.000 de magazine la nivel global, însă în Europa are doar circa 360 de unități, în țări scandinave precum Norvegia. Context: Zabka și extinderea prin Froo în România Zabka are peste 13.000 de magazine în Polonia și România și o valoare de piață de aproximativ 8 miliarde de dolari (aprox. 36,8 miliarde lei). Retailerul a intrat în România cu brandul Froo în iunie 2024, iar după doi ani a ajuns la 230 de unități. Deși a renunțat la această tranzacție, Seven & i susține că Europa rămâne o direcție de creștere și că va continua să evalueze oportunități în regiune, în linie cu strategia sa și cu obiectivul de a crea valoare pe termen lung. [...]
