Știri
Știri din categoria Bănci
Mai multe bănci cresc comisioanele din martie–aprilie 2026, iar un cont curent poate costa între 150 și 300 de lei pe an dacă nu sunt îndeplinite condițiile de gratuitate, potrivit unei analize publicate de Economica.net. ING, UniCredit și Raiffeisen au transmis deja notificări privind ajustarea tarifelor, într-o piață în care accentul cade pe rulajele prin cont și pe fidelizarea clienților.
În prezent, majoritatea băncilor oferă pachete cu administrare gratuită doar dacă există venit recurent sau un anumit nivel de tranzacții. În caz contrar, comisioanele lunare pentru cardurile standard variază între 9 și 15 lei, iar pentru cele premium pot ajunge la 60 de lei. În plus, anumite operațiuni – retrageri de la alte bancomate sau încasări – pot genera costuri suplimentare.
| Bancă | Cost administrare | Condiții pentru 0 lei | Retrageri ATM proprii | Retrageri alte ATM RO | Transferuri online lei |
|---|---|---|---|---|---|
| Raiffeisen | 0–25 lei/lună | venit min. 2.000 lei + plată card | 0 lei | 0–5 lei | 0 lei |
| Banca Transilvania | 0–12 lei/lună | încasare venit sau rulaj | 0 lei | 0–5 lei | 0–5 lei |
| BRD | 0–25 lei/lună | venit min. 1.000 lei | 0 lei | 0–4 lei | 0 lei |
| ING | 0 sau 9 lei/lună | venit min. 700 lei | 0 lei | 0 lei | 0 lei |
| CEC Bank | 0–10 lei/lună | rulaj sau venit | 0 lei | 0–4 lei | 0 lei |
| UniCredit | 0–25 lei/lună | venit min. 1.500 lei | 0 lei | 0–5 lei | 0 lei |
| BCR | 0–12 lei/lună | venit sau rulaj lunar | 0 lei | 0–5 lei | 0 lei |
Datele arată că diferențele apar mai ales la pragul de venit necesar pentru gratuitate și la taxarea retragerilor de la alte bancomate. De exemplu, ING are unul dintre cele mai reduse praguri de venit, în timp ce alte bănci solicită peste 1.500–2.000 de lei pentru a elimina comisionul de administrare.
În paralel, Revolut păstrează un model fără taxă lunară în planul standard, cu retrageri gratuite în limita a 800 de lei sau cinci operațiuni pe lună și comisioane aplicate peste aceste plafoane.
Concluzia pentru 2026 este că „zero comisioane” rămâne posibil, dar doar pentru clienții care își încasează veniturile prin bancă și folosesc activ cardul. În lipsa acestor condiții, costurile anuale pot deveni semnificative.
Recomandate
Dimensiunea redusă a sectorului bancar din România limitează capacitatea economiei de a juca un rol regional și începe să capete relevanță geopolitică, în contextul reașezărilor din lanțurile de valoare, potrivit HotNews , care citează intervenția lui Florian Neagu, directorul Direcției de Stabilitate financiară din BNR, la ZF Bankers Summit. România are cel mai redus nivel de intermediere financiară din Uniunea Europeană, iar următoarea țară din clasament are un sector bancar de două ori mai mare, a spus Neagu. În același registru, Banca Transilvania „abia intră” în top 100 european, în timp ce PKO (Polonia) sau OTP (Ungaria) sunt de două ori mai mari. De ce contează: intermedierea financiară devine o temă de „relevanță regională” Indicatorul folosit cel mai des pentru a măsura intermedierea financiară este raportul dintre creditele acordate sectorului privat și PIB. Mesajul BNR, în lectura oficialului, este că într-un context de relocare a lanțurilor de valoare, o economie care vrea să fie „relevantă măcar regional” are nevoie de un sector financiar mai capabil să susțină finanțarea și extinderea companiilor. „Mesajul pe care îl avem în acest context de reașezare geopolitică și de relocare a lanțurilor de valoare, este că dacă vrei să fii relevant măcar regional, partea aceasta merită îmbunătățită.” Trei cauze structurale: finanțare din surse proprii, incluziune scăzută, programe cu garanții de stat Neagu a indicat trei explicații principale pentru dimensiunea redusă a sectorului: Modelul de finanțare al firmelor : companiile românești se bazează mai mult pe fonduri proprii și pe credit comercial, nu pe credite bancare, „invers față de media UE”. Creditul comercial „pare gratuit”, dar are o rată de neperformanță de trei ori mai mare decât creditele bancare, potrivit oficialului BNR. „Te poți finanța din el, dar nu te poți dezvolta din el.” Incluziune financiară redusă : România are o incluziune financiară de 71%, față de 94–95% media UE, cel mai mic nivel din blocul comunitar. O treime din populație nu interacționează cu sistemul bancar, conform aceleiași surse. Calitatea finanțărilor cu garanții de stat : rata creditelor neperformante generate de finanțările cu garanții de stat a ajuns „la aproape 10%”, mai mult decât dublu față de creditele fără garanții de stat. Concluzia lui Neagu este că, dacă statul vrea să sprijine investițiile, programele ar trebui să fie „mult mai țintite” și cu criterii mai riguroase. Ce soluții vede BNR: urmărirea firmelor în exterior și potențialul diasporei Printre direcțiile menționate se află programe guvernamentale mai bine țintite, dar și o strategie în care băncile să își urmeze clienții în afara țării, pe fondul creșterii numărului de firme românești care dezvoltă activități în exterior. Un alt „spațiu” de creștere este diaspora: România are „de departe” cel mai numeros grup de cetățeni rezidenți în alte state membre UE, potrivit lui Neagu, care indică posibilitatea ca băncile să urmeze business-ul firmelor și al populației aflate acolo. Marjele de dobândă: BNR respinge percepția că sunt „foarte mari” În intervenția sa, Neagu a contestat ideea că băncile din România operează cu marje de dobândă excesive. Pe baza statisticilor Băncii Centrale Europene și ale Comitetului European de Risc Sistemic, el a susținut că, pentru toate categoriile de credite (populație și companii), România se află „în jumătatea inferioară a clasamentului” la nivelul UE. [...]
Banca Transilvania își menține ținta de creștere a creditării în 2026, în pofida turbulențelor politice și geopolitice , iar managementul vede în continuare spațiu de extindere pe piața locală și, selectiv, în regiune, potrivit declarațiilor publicate de Banca Transilvania după prima zi a ZF Bankers Summit 2026 . Banca spune că bugetul pentru 2026 a fost construit în noiembrie și nu a fost modificat, în ciuda schimbărilor „externe și interne”, inclusiv a contextului geopolitic din Orientul Mijlociu și a situației politice interne. În acest cadru, BT își păstrează angajamentul de a livra „o creștere de aproape 10% a creditării”, în timp ce CEO-ul Ömer Tetik afirmă că stabilitatea sistemului bancar este „foarte solidă” din perspectiva capitalizării și lichidității. Creștere: focus pe România, dar cu opțiuni în regiune În viziunea conducerii, miza rămâne piața locală, pe fondul „potențialului de creditare și de creștere”. Ömer Tetik a indicat și o țintă de ritm pentru bilanț: banca ar fi reușit să își dubleze activele la fiecare cinci ani în ultimele cicluri, iar aceasta ar fi și ținta „cel puțin pentru următorii cinci ani”. În paralel, BT ia în calcul o prezență externă limitată, prin deschiderea de birouri reprezentative sau sucursale în „câteva țări din jurul României”, fără a viza piețe mari precum Franța sau Germania, unde competiția bancară este deja foarte puternică. Unde vede banca cerere și investiții Pe zona de economie reală, banca indică o tranziție de la creșterea bazată pe consum către producție, industrializare și infrastructură, cu o cerere mai temperată în retail și la companiile mici, dar încă prezentă. În ceea ce privește segmentele cu ritm mai ridicat de creștere și cerere de creditare, BT menționează: energie regenerabilă, stocare și baterii; infrastructură (de la spitale la drumuri); agricultură (irigații și utilaje), cu potențial de a crește rolul României ca furnizor de produse alimentare pentru Europa. Pe retail, banca a raportat că în primul trimestru a deschis „peste 130.000 de conturi”, iar plățile prin BT Pay sunt descrise ca fiind „foarte populare” pe piața locală. Oana Ilaș a mai spus că, dintre aproximativ 5 milioane de clienți de retail, doar 1,2–1,3 milioane au un produs de creditare, ceea ce mută accentul pe experiența clientului ca bază pentru relația pe termen lung. Integrarea OTP și M&A: oportunități, dar cu disciplină de risc Cosmin Călin a arătat că, după un 2025 „foarte bun”, în 2026 banca a continuat „așezarea organizației” și valorificarea sinergiilor rezultate din integrarea OTP Bank România, alături de creșterea organică. În zona de fuziuni și achiziții (M&A), BT vede „un potențial foarte mare”, fără a nominaliza un sector anume, și leagă tranzacțiile de o platformă pentru finanțări viitoare. În același timp, Călin a indicat că rata creditelor neperformante (NPL) este „sub 1%” în acest segment, ca argument de gestionare prudentă a expunerilor. Riscul politic și costul finanțării: principalul canal de transmisie Din perspectiva riscului, Cătălin Caragea a indicat „politicul” drept factor comun, cu efecte în special asupra riscului de credit. El a avertizat că riscul de finanțare poate fi afectat imediat în cazul unui downgrade, ceea ce ar crește costul finanțării și s-ar transmite mai departe în prețuri, inclusiv în costul creditării. BT spune că nu exclude sectoare de la finanțare, cu excepția celor cu risc reputațional, însă indică domenii care necesită atenție sporită, precum construcțiile, și subliniază importanța evitării finanțărilor speculative. Caragea a mai menționat sectoare dependente de prețul energiei – transport, logistică și posibil industria prelucrătoare – care pot fi afectate de conflictul din Orientul Mijlociu. Investiții: depozitele cresc, fondurile câștigă teren, dar impactul rămâne limitat Aurel Bernat a spus că portofoliile și ETF-urile (fonduri tranzacționate la bursă) „încep să câștige tracțiune”, pe fondul unui context inflaționist și al căutării de alternative investiționale. El a indicat că BT a ajuns la „500.000 de clienți în fondurile de investiții”, dar a nuanțat că intrările în fonduri sunt relativ mici față de stocul de depozite: „5–6 miliarde de lei pe an”, nivel care, în opinia sa, nu ar impacta semnificativ totalul depozitelor. În același timp, Bernat a afirmat că baza de depozite este în continuare în creștere și a menționat o creștere „de două cifre” a onboarding-ului (înrolarea de clienți), fără a oferi un procent exact. Context: investigația Consiliului Concurenței privind ROBOR Între subiectele de reglementare, Ömer Tetik a comentat investigația Consiliului Concurenței, anticipând că scenariul de bază ar presupune „litigii și discuții” în următorii patru-cinci ani, în eventualitatea aplicării unor amenzi. El a spus că obiectivul băncii este să demonstreze că nu a existat un cartel sau înțelegeri și că evoluția ROBOR a fost determinată de factori de piață (piețe internaționale, inflație și rata de referință). „Scenariul de bază este că în următorii patru-cinci ani vor exista litigii și discuții, în eventualitatea aplicării unor amenzi.” Pentru piață, mesajul central rămâne că banca nu își ajustează planul de creștere pentru 2026, dar recunoaște că riscul politic și eventualele schimbări de percepție (inclusiv prin rating) pot influența rapid costul finanțării și, implicit, condițiile de creditare în economie. [...]
Banca Transilvania își întărește conducerea pe segmentul companiilor mari , după ce Cosmin Călin a fost numit Director General Adjunct Large Corporate, Finanțări Structurate și Factoring, potrivit Banca Transilvania . Mișcarea vine într-un moment în care portofoliul de credite brute Large Corporate a ajuns la 36,6 miliarde de lei în primul trimestru, în creștere cu 1,8% față de decembrie 2025, iar resursele atrase au urcat cu 24%. Numirea îl plasează pe Călin la nivel de top management pentru una dintre liniile de business cu volum mare și impact direct în finanțarea companiilor mari, inclusiv prin produse precum finanțările structurate (finanțări construite pe nevoi și fluxuri specifice) și factoringul (finanțare pe baza facturilor). Continuitate în zona Large Corporate și experiență de peste 25 de ani Cosmin Călin lucrează în BT din 2018, când a preluat rolul de Director Executiv Senior Companii Mari, Finanțări Structurate și Factoring. Anterior, a avut o carieră de 13 ani la Banca Românească, Bancpost și EFG Bank, iar experiența sa include finanțări corporate și managementul riscului. În paralel, el este membru al Consiliului de Administrație al BT Pensii , companie din Grupul Financiar Banca Transilvania. De ce contează: presiunea de creștere pe un portofoliu de zeci de miliarde Datele raportate pentru primul trimestru indică o dinamică diferită între creditare și atragerea de resurse pe segmentul Large Corporate: portofoliul BT de credite brute Large Corporate: 36,6 miliarde de lei , +1,8% față de decembrie 2025; resurse atrase: +24% (banca nu detaliază în comunicat baza de raportare sau valoarea absolută). În acest context, promovarea semnalează o miză operațională: coordonarea creșterii și a structurării finanțărilor pentru companii mari, într-un segment unde volumele și riscurile sunt, de regulă, mai concentrate decât în retail sau IMM. [...]
ING Bank România își schimbă conducerea operațională de la 1 iunie 2026 , odată cu numirea lui Tuğçe Bora Kiliç ca Chief Operations Officer (COO) și membru al Comitetului Executiv, potrivit Banking News . Mutarea vine după ce Maria Cristina Matei, care a ocupat rolul timp de 12 ani, trece într-o poziție strategică axată pe date și analiză în cadrul rețelei ING Hubs. Numirea indică o continuitate a priorităților operaționale ale băncii – eficiență, digitalizare și experiența clienților – dar și o întărire a agendei de transformare, având în vedere profilul noului COO, cu experiență recentă în coordonarea proiectelor de accelerare a transformării digitale în cadrul ING Turcia. Cine preia operațiunile ING Bank România Tuğçe Bora Kiliç se alătură ING Bank România după o carieră în cadrul ING Bank Turcia, unde din 2022 a fost COO și a coordonat proiecte dedicate îmbunătățirii experienței clienților și accelerării transformării digitale. Ulterior, în rolul de Head of Private Individuals, a contribuit la implementarea strategiei de creștere și la consolidarea poziției băncii pe segmentul digital, conform informațiilor din comunicatul citat. Înainte de ING, a ocupat poziții de conducere în instituții precum HSBC (COO al HSBC Türkiye), BNP Paribas, Société Générale și Accenture. Este absolventă a Universității Koç din Istanbul (Administrarea Afacerilor) și are o diplomă postuniversitară în Strategii de Comunicare de la Universitatea Galatasaray. Ce se schimbă pentru Maria Cristina Matei: trecerea către roluri globale pe date Maria Cristina Matei, COO al ING Bank România din 2014 până la predarea mandatului, a fost numită CoE Lead Data & Analytics în ING Hubs România și Chief Data Officer (CDO) pentru ING Hubs Global . În rolul de COO, ea a coordonat inițiative cu impact asupra eficienței operaționale, experienței clienților și colaborării interne, potrivit aceleiași surse. Publicația notează și că Matei a avut roluri-cheie în evoluția băncii, inclusiv ca director de Retail încă din 2006, în perioada lansării primelor servicii pentru persoane fizice. De ce contează: operațiunile și datele devin axe centrale în transformarea băncii Schimbarea de la vârful operațiunilor, dublată de repoziționarea fostului COO într-un rol global de „Chief Data Officer” (director responsabil de guvernanța și utilizarea datelor), sugerează o accentuare a direcției de transformare digitală și a utilizării analiticii în decizii și procese. Din informațiile disponibile, banca nu a anunțat modificări de structură sau ținte financiare asociate acestor numiri. [...]
Negocierile pentru noul Contract Colectiv de Muncă la BRD s-au blocat, iar sindicatul a declanșat conflict colectiv , după ce angajați ai băncii au ieșit în stradă reclamând lipsa unor soluții privind condițiile de muncă și evoluția drepturilor salariale, potrivit Profit . Miza imediată este reconfigurarea beneficiilor extra-salariale într-un „pachet flexibil”, schimbare pe care sindicatul o contestă ca fiind, în forma propusă, dezavantajoasă pentru o parte dintre salariați. Protestul a inclus mesaje precum „Fără noi, banca nu există” și „Salariații sunt oameni, nu cifre”, participanții subliniind rolul personalului în funcționarea zilnică a uneia dintre cele mai mari bănci din România. Ce spune BRD: pachet „aliniat” pieței și fără impact asupra clienților BRD – Groupe Société Générale afirmă că negocierile cu Sindicatul „Impact” nu au dus la un acord, deși au existat mai multe runde de discuții „într-un cadru de dialog deschis și constructiv”. Banca susține că oferta a ținut cont de „contextul economic și geopolitic complex și impredictibil” și de nevoia unei abordări prudente, pentru a păstra echilibrul între așteptările angajaților și stabilitatea pe termen mediu și lung a modelului de business. În același timp, BRD spune că ia act de decizia sindicatului de a declanșa un conflict colectiv de muncă și transmite că serviciile pentru clienți nu sunt perturbate. „BRD ia act de decizia sindicatului „Impact” de a declanșa un conflict colectiv de muncă și rămâne angajată în respectarea drepturilor angajaților și a legislației în vigoare. În acelasi timp, îi asigurăm pe clienții nostri că nu sunt perturbări în funcționarea serviciilor noastre.” Ce contestă sindicatul: trecerea de la drepturi „clare” la beneficii flexibile Sindicatul IMPACT, organizația reprezentativă a salariaților din BRD, a declanșat pichetarea sediului din Piața Victoriei pe 2 iunie 2026, în condițiile în care negocierile pentru noul Contract Colectiv de Muncă au ajuns într-un blocaj, iar oferta conducerii este respinsă de angajați, potrivit Adevărul (citat de Profit). Revendicările vizează pachetul de drepturi sociale și financiare negociat în anii anteriori, pe care banca ar intenționa să îl modifice sau să îl înlocuiască printr-un sistem de beneficii flexibile. În forma actuală, sindicatul susține că anumite drepturi considerate esențiale ar fi diminuate sau eliminate, ceea ce ar genera „pierderi reale” pentru salariați. Între beneficiile menționate ca fiind vizate de reducere sau eliminare se numără: tichetele de masă; voucherele de vacanță; contribuția angajatorului la Pilonul 3 de pensii; primele de loialitate; sume acordate sub formă de cadouri (inclusiv pentru copiii minori ai angajaților); decontarea transportului pentru distanțe de până la 30 de kilometri. Sindicaliștii contestă și modificările privind compensația în cazul încetării contractului de muncă pentru necorespundere profesională, precum și reducerea protecțiilor legate de pauza de masă în unitățile mici. De ce contează: risc de tensiuni prelungite în jurul costurilor și retenției de personal Dincolo de protestul punctual, disputa indică o tensiune de fond între controlul costurilor (prin reconfigurarea beneficiilor) și menținerea unui pachet de compensații perceput ca predictibil de angajați. În lipsa unui acord pe Contractul Colectiv de Muncă, conflictul colectiv poate prelungi incertitudinea internă, chiar dacă banca afirmă că, în acest moment, operațiunile pentru clienți nu sunt afectate. [...]
ING Bank România își schimbă conducerea operațională de la 1 iunie 2026 , într-o mutare care indică o continuitate a priorităților pe eficiență și digitalizare, potrivit Economedia . Tuğçe Bora Kiliç a fost numită Chief Operations Officer (COO) și membru al Comitetului Executiv, preluând mandatul de la Maria Cristina Matei, care trece într-un rol global în zona de date și analiză în cadrul ING Hubs . Tuğçe Bora Kiliç vine la ING Bank România după o carieră în ING Bank Turcia, unde din 2022 a ocupat funcția de COO. În acest rol, a coordonat proiecte de îmbunătățire a experienței clienților și de accelerare a transformării digitale, conform informațiilor transmise de bancă. Profilul noului COO: experiență în operațiuni și transformare digitală După poziția de COO în Turcia, Kiliç a fost Head of Private Individuals, contribuind la implementarea strategiei de creștere și la consolidarea poziției băncii pe segmentul digital, în linie cu obiectivul ING Turcia de a deveni una dintre cele mai apreciate bănci digitale din piață. Anterior, a deținut funcții de conducere în instituții financiare internaționale, inclusiv la HSBC (COO al HSBC Türkiye), și a avut roluri în BNP Paribas, Société Générale și Accenture. ING Bank România arată că aceasta este recunoscută pentru coordonarea echipelor și rigoare operațională. Maria Cristina Matei trece la un mandat global pe date în ING Hubs Maria Cristina Matei a fost COO al ING Bank România din 2014, iar după 12 ani în această funcție preia poziția de CoE Lead Data & Analytics în ING Hubs România și rolul de Chief Data Officer (CDO) pentru ING Hubs Global, cu un mandat strategic la nivel global. În perioada în care a condus operațiunile băncii, Matei a coordonat inițiative legate de eficiența operațională, experiența clienților și colaborarea internă. Economedia notează și că a avut un rol în evoluția diviziei de retail încă din 2006, contribuind la orientarea către client și la adoptarea tehnologiei în procesele bancare. [...]
