Xiaomi își concentrează dezvoltarea de roboți „embodied AI” într-un nou departament, sub o singură conducere, într-o mișcare care poate accelera trecerea de la prototipuri la utilizare în fabrică, potrivit IT Home, care citează informații publicate de contul WeChat „大厂青年”.

Conform acestor informații, în cadrul diviziei de robotică a Xiaomi a fost înființat intern un „departament de inteligență încorporată (embodied) și aplicații”, condus de Kong Tao (Jason Kong), fost responsabil pentru zona de „embodied intelligence” în Seed Robotics (ByteDance). Reorganizarea ar include și comasarea unor echipe existente, precum echipa VLA condusă de Chen Long și departamentul de „robot embodied” coordonat de Cai Rui, toate urmând să fie integrate în noua structură.

Ce se schimbă operațional: un singur „șef” pentru întregul „track” de embodied AI

Miza reorganizării este centralizarea tuturor direcțiilor de business din zona „embodied” (inteligență integrată în corpul robotului, cu percepție și acțiune în lumea fizică) sub coordonarea lui Kong Tao. Publicația notează că, după această ajustare, „întregul traseu” (赛道) al Xiaomi pe embodied AI ar intra în aria lui de responsabilitate.

Articolul mai susține că Kong Tao s-a alăturat anterior Xiaomi pentru a se ocupa în principal de „modelul de bază” (foundation model) pentru roboți, iar într-o întâlnire internă recentă ar fi primit o evaluare „mult peste așteptări” din partea conducerii. Informațiile despre această evaluare sunt atribuite unor surse interne, fără detalii suplimentare verificabile public.

Context: rezultate raportate în fabrica Xiaomi Auto

IT Home reamintește că, la începutul anului, roboții Xiaomi au început o perioadă de „practică” într-o stație de lucru din fabrica Xiaomi Auto, la o operațiune de montare a unor piulițe autofiletante.

Publicația indică următoarele rezultate comunicate anterior de Xiaomi:

• în martie, funcționare autonomă continuă timp de 3 ore într-o fabrică auto reală; rată de succes la montaj simultan pe ambele părți de 90,2% și respectarea unui ritm de producție de 76 secunde (cel mai rapid) pe linie;
• în iulie, după un trimestru de optimizări, rata de succes pentru aceeași stație ar fi urcat la 98%, la o diferență de 1% față de rata de conformitate a lucrului manual, ceea ce ar fi permis „trecerea” din stadiul de „practică” la unul de utilizare stabilă;
• extindere către o nouă poziție de „practică” în zona de logistică a atelierului de asamblare finală, pentru două sarcini (ordonarea capacelor laterale ale consolei centrale și plierea/recuperarea lăzilor), ambele cu 90% rată de succes.

De ce contează

Dacă informațiile despre reorganizare se confirmă, Xiaomi pare să trateze robotica industrială ca pe un program cu livrare operațională, nu doar ca cercetare: centralizarea echipelor și a aplicațiilor sub o singură conducere poate reduce fragmentarea internă și poate scurta drumul de la dezvoltarea modelelor „de bază” la implementări repetabile în fabrică. În acest moment, însă, detaliile despre noul departament provin dintr-o sursă neoficială (contul „大厂青年”), iar Xiaomi nu este citată cu o confirmare directă în material.