NET$329.45+7.47%

CEO-ul Anker avertizează că powerbank-urile ar putea deveni irelevante în câțiva ani, o poziție care contează mai ales prin implicațiile pentru strategia companiei, având în vedere că o parte importantă din venituri vine încă din zona de încărcare și stocare de energie, potrivit Gizmochina.

Meng Yang, fondator și CEO al Anker, a spus într-un interviu citat de presa din China că powerbank-urile „nu au șanse” să crească într-o categorie de produs de „sute de miliarde de yuani” și că ar putea chiar să „moară în câțiva ani”. El compară accesoriul cu produse de electronice de consum care au dispărut treptat, precum playerele MP3, casetofoanele și CD playerele, argumentând că multe gadgeturi au cicluri de viață relativ scurte.

„Electronicele de consum sunt, de fapt, produse care vin și pleacă rapid… intervalul dintre momentul în care începi să le cumperi și momentul în care nu le mai cumperi este de doar aproximativ 10 ani”, a spus Yang, conform interviului citat.

De ce e relevant pentru Anker: veniturile mari vin din „încărcare și energie”, dar mixul se schimbă

Declarațiile sunt cu atât mai sensibile cu cât Anker și-a construit reputația tocmai pe încărcătoare portabile. Compania, fondată în 2011, a crescut rapid pe piețele externe prin businessul de powerbank-uri, însă între timp și-a diversificat portofoliul.

Date financiare publice citate de publicație arată că Anker a generat în 2025 venituri de 30,514 miliarde yuani, în creștere cu 23,49% față de anul anterior. Segmentul de produse de încărcare și stocare de energie a adus 15,402 miliarde yuani, adică aproximativ jumătate din veniturile totale. În același timp, Gizmochina notează că „powerbank-urile tradiționale” nu mai sunt principalul motor, pe fondul extinderii către o gamă mai largă de accesorii de încărcare, dispozitive inteligente și produse de stocare a energiei.

În 2026, compania continuă să crească: în primul trimestru a raportat venituri de 7,608 miliarde yuani, plus 26,93% față de aceeași perioadă a anului trecut. Totuși, profitul net atribuibil acționarilor a scăzut cu 4,87%, la 472 milioane yuani.

Lecția din „prea multe modele”: costuri și riscuri de control al calității

În contextul discuției despre viitorul categoriei, Yang a făcut și legătura cu o problemă operațională recunoscută de companie: extinderea prea agresivă a gamei de powerbank-uri. La adunarea anuală a acționarilor din 2025, Anker ar fi admis că a ajuns să aibă prea multe modele de produse de încărcare pe piață, iar în 2024 ar fi vândut aproximativ 100 de modele diferite de powerbank.

Compania a recunoscut că o astfel de varietate a creat dificultăți de control al calității, iar mesajul transmis acționarilor a fost că „nu ar trebui să existe niciodată 100 de modele”, pentru că nicio companie nu poate menține realist calitatea pentru atât de multe produse diferite.

În esență, deși nevoia de powerbank-uri „nu s-a micșorat” în prezent, CEO-ul Anker mizează pe ideea că evoluția tehnologiei poate împinge categoria pe aceeași traiectorie ca alte gadgeturi cândva indispensabile, care au dispărut treptat. (Sursa citată de Gizmochina: iTHome.)