Știri
Știri din categoria Tehnologie
Apple pregătește o aplicație „Readiness” pentru Apple Watch, menită să indice dacă utilizatorul ar trebui să se antreneze și la ce intensitate, într-o mișcare care ar întări competiția cu platforme specializate de monitorizare a recuperării, potrivit IT Home.
Informația pornește de la un mesaj publicat pe X de Mark Gurman (Bloomberg) pe 8 septembrie, în care acesta spune că Apple ar urma să prezinte aplicația odată cu lansarea seriei iPhone 18 Pro. Noua aplicație ar fi un derivat al „Vitals” („semne vitale”) și ar avea ca țintă evaluarea recuperării organismului.
Conform detaliilor prezentate, „Readiness” ar agrega într-un singur loc indicatori despre starea recentă a corpului și „încărcarea” de antrenament, pentru a orienta decizia zilnică a utilizatorului: e o zi potrivită pentru efort intens, pentru o sesiune ușoară sau pentru prioritatea recuperării.
Practic, aplicația ar încerca să răspundă la întrebări de tipul „astăzi e bine să mă antrenez?” și „cât de tare să trag?”, aducând Apple Watch mai aproape de modul în care produse precum Whoop și Oura își poziționează software-ul în jurul recuperării, nu doar al activității.
În aceeași postare, Gurman mai indică și o posibilă îmbunătățire a funcției de monitorizare a ritmului cardiac, fără alte detalii tehnice în materialul citat.
Deocamdată, informațiile sunt prezentate ca estimări/anticipări bazate pe „scurgeri” și pe postarea lui Gurman, iar Apple nu este citată cu o confirmare oficială în textul sursei.
Recomandate
Apple a publicat iOS 26.6.2 și iPadOS 26.6.2, o actualizare axată pe securitate și stabilitate, care ar putea fi ultima din seria 26 înainte de trecerea la iOS 27 , potrivit AppleInsider . Pentru utilizatori și organizații, miza este una operațională: reducerea riscurilor de securitate și menținerea performanței pe generația curentă de sisteme, în timp ce Apple se apropie de lansarea următoarei versiuni majore. Actualizările au fost lansate pe 8 septembrie, cu o zi înainte de evenimentul special „iPhone 18 Pro”, menționat de publicație. Apple este descrisă ca fiind în „ultimele etape” de pregătire a sistemelor din generația 27 pentru lansarea publică, dar continuă să întrețină și versiunile actuale. Ce se schimbă în iOS 26.6.2 și iPadOS 26.6.2 AppleInsider notează că pachetele includ „un amestec” de îmbunătățiri de performanță și actualizări de securitate. Fiind o lansare incrementală, nu sunt de așteptat noutăți importante de funcționalitate. Detalii tehnice: versiuni și build-uri Publicația indică și identificatorii de build, relevanți mai ales pentru administrarea flotelor de dispozitive și pentru depanare: iOS 26.6.2: build 23G90 (înlocuiește iOS 26.6.1, build 23G83) iPadOS 26.6.2: build 23G90 (înlocuiește iPadOS 26.6.1, build 23G83) De ce recomandarea este să fie instalate rapid AppleInsider recomandă instalarea „mai devreme decât mai târziu”, invocând tendința de descoperire a amenințărilor bazate pe inteligență artificială (AI). În practică, astfel de actualizări sunt relevante pentru continuitatea operațională: reduc suprafața de atac și pot limita expunerea la vulnerabilități care, odată făcute publice, sunt exploatate mai agresiv. În lipsa unor detalii despre funcții noi, mesajul principal rămâne unul pragmatic: actualizarea este despre securitate și stabilitate, într-un moment în care tranziția către iOS 27 și iPadOS 27 pare iminentă. [...]
Apple ar urma să facă din iPhone 18 Pro noul „model standard” , după ce varianta de bază iPhone 18 nu va fi lansată în această toamnă, potrivit 9to5Mac . Miza este una comercială: în lipsa unui „iPhone 18” mai accesibil, Apple își împinge implicit clienții către segmentul Pro, cu potențial de creștere a valorii medii pe telefon vândut, dar și cu riscul de a frâna ritmul de upgrade. Publicația notează că, la evenimentul Apple din această săptămână , compania nu va urma schema obișnuită „iPhone” + „iPhone Pro”. În schimb, iPhone 18 (modelul de bază) va lipsi din oferta de toamnă, iar „default-ul” de marketing pentru „noul iPhone” va deveni iPhone 18 Pro. Cum ar arăta gama de iPhone din toamnă Conform materialului, Apple ar urma să aibă în sezonul de toamnă doar trei modele noi în gamă: iPhone 18 Pro iPhone 18 Pro Max iPhone Ultra În paralel, „numeroase relatări” indică amânarea iPhone 18 și a iPhone Air 2 pentru începutul lui 2027, ceea ce schimbă fundamental poziționarea iPhone 18 Pro: nu mai este doar varianta „mai scumpă”, ci intră în rolul de produs principal al generației. Ce opțiuni rămân pentru cei care vor un iPhone mai ieftin Pentru utilizatorii care caută un preț mai mic, alternativa ar fi modelele din generația anterioară, menționate în articol: iPhone 17, iPhone 17e sau iPhone Air. Totuși, în campaniile Apple și ale operatorilor din toamnă și până în perioada sărbătorilor, nu va exista un „iPhone 18” de promovat ca opțiune nouă de intrare în gamă, iar iPhone Ultra este descris ca fiind prea scump și probabil de nișă. Impactul comercial: mai multe vânzări Pro, dar și un pariu riscant 9to5Mac descrie schimbarea ca pe „un experiment” care ar putea transforma iPhone 18 Pro în cel mai vândut model Pro. În același timp, publicația avertizează că, pe fondul unor creșteri de preț așteptate, lipsa unui iPhone 18 „standard” ar putea determina o parte dintre clienții care ar fi făcut upgrade să păstreze telefonul actual mai mult timp. Dacă strategia funcționează sau nu, concluzionează articolul, se va vedea „foarte curând”, odată cu reacția pieței la noua structură de gamă. [...]
Un video scurs sugerează noi culori pentru iPhone 18 Pro, un detaliu cu miză comercială înainte de lansare , într-un context în care Apple este așteptată să-și prezinte noua gamă în câteva zile, potrivit GSMArena . Materialul „hands-on” ar arăta unități demo ale iPhone 18 Pro Max într-o nuanță „Dark Cherry” și ale iPhone 18 Pro într-o nuanță de albastru. Clipul este prezentat ca scurgere de informații, deci autenticitatea nu este confirmată oficial. Culorile, diferențiatorul vizibil într-o generație cu schimbări limitate de design Conform unei scurgeri recente citate în articol, seria iPhone 18 Pro ar urma să fie disponibilă în trei culori: Dark Cherry, Black și Sky Blue. Nuanța Dark Cherry, numită și „Burgundy”, este descrisă ca fiind „culoarea-vedetă” a anului. Pe partea de design, modelele iPhone 18 Pro nu sunt așteptate să aducă schimbări majore față de iPhone 17 Pro, iar noile culori ar fi una dintre cele mai vizibile diferențe pentru cumpărători. Ce mai indică zvonurile: cameră cu diafragmă variabilă și A20 Pro Dincolo de culori, iPhone 18 Pro și 18 Pro Max sunt vehiculate cu: o cameră principală spate nouă, cu diafragmă variabilă (adică poate ajusta deschiderea pentru a controla mai bine lumina și profunzimea de câmp); chipsetul A20 Pro; un modem nou; baterii „ușor” mai mari. Apple este așteptată să organizeze în curând evenimentul de lansare iPhone, unde ar putea prezenta și primul iPhone pliabil, alături de iPhone 18 Pro și iPhone 18 Pro Max. [...]
Integrarea senzorilor EEG în căști mută competiția din audio spre date biometrice sensibile , iar miza devine cine controlează „neurodatele” și în ce condiții pot fi folosite, potrivit Mobilissimo . EEG (electroencefalografie) înseamnă măsurarea semnalelor electrice generate de activitatea creierului, în mod tradițional cu electrozi plasați pe scalp, în spitale sau laboratoare. Producătorii de gadgeturi încearcă acum să aducă o parte din acești senzori în căști, adică într-un dispozitiv purtat zilnic. Publicația precizează că nu este vorba despre „citirea gândurilor”. Software-ul caută tipare în semnale și încearcă să estimeze stări precum somnul, oboseala sau nivelul de concentrare. Exemple de produse și direcții urmărite de companii În zona de consum apar deja produse care integrează electrozi EEG în căști, iar alți jucători testează direcția prin brevete: Neurable MW75 Neuro : căști cu senzori EEG integrați, folosiți pentru monitorizarea concentrării; NextSense Smartbuds : căști mici cu electrozi integrați, inclusiv pentru monitorizarea somnului; Apple : a depus în 2023 o cerere de brevet pentru căști in-ear cu electrozi capabili să măsoare semnale EEG (un brevet nu confirmă un produs viitor); AirPods Pro 3 : măsoară deja pulsul, ceea ce sugerează o tendință de extindere a senzorilor biometrici în căști. Separat, Meta folosește o abordare diferită: EMG (electromiografie) pentru brățara Neural Band, care citește semnalele electrice produse de mușchii mâinii și le transformă în comenzi pentru ochelari inteligenți. Diferența, pe scurt: EEG urmărește activitatea cerebrală, EMG activitatea musculară . De ce contează: „neurodatele” și regulile de utilizare Partea sensibilă apare odată cu așa-numitele „neurodate” – informații derivate din activitatea cerebrală, pe lângă datele deja colectate de dispozitive precum ceasurile inteligente (puls, somn, temperatură). Odată ce astfel de senzori ajung în produse de consum, întrebările-cheie devin cine poate accesa aceste date, cât timp sunt păstrate și în ce scop pot fi refolosite. În acest context, Mobilissimo notează că UNESCO a adoptat în 2025 o recomandare privind etica neurotehnologiei, care include protejarea autonomiei și a intimității mentale. Concluzia practică: dacă EEG ajunge în produse „mainstream”, permisiunile cerute de aplicații ar putea deveni aproape la fel de importante ca autonomia bateriei sau funcțiile de anulare a zgomotului. [...]
Apple analizează măsuri pentru a crește veniturile recurente din App Store , într-un demers care ar putea însemna costuri mai mari pentru dezvoltatori și, implicit, presiune suplimentară într-o relație deja tensionată cu industria și autoritățile, potrivit 9to5Mac . Informația pleacă din cea mai recentă ediție a newsletterului „Power On ”, semnat de Mark Gurman la Bloomberg, care spune că Apple „vrea să găsească modalități de a crește marjele și de a stoarce venituri recurente suplimentare din platformă”. Inițiativa ar fi împinsă în principal de noul CEO John Ternus și de Eddy Cue, vicepreședinte senior pe servicii. Ce se știe și ce rămâne neclar Deocamdată nu este clar ce schimbări concrete ar putea implementa Apple în App Store. Materialul notează doar direcția: creșterea marjelor (adică reducerea costurilor și/sau majorarea veniturilor) și extinderea veniturilor recurente (încasări periodice, de tip abonament sau taxă anuală). Posibile măsuri discutate: costuri mai mici pentru Apple, taxe mai mari pentru dezvoltatori 9to5Mac enumeră câteva variante „posibile” prin care Apple ar putea crește marjele, fără a susține că acestea sunt deja decise: Reducerea sau eliminarea revizuirii manuale a aplicațiilor , proces considerat costisitor. O astfel de schimbare ar însemna mai multă automatizare, însă publicația notează că utilizatorii „probabil nu ar aprecia” o automatizare suplimentară a evaluării aplicațiilor. Majorarea taxei de membru în programul Apple Developer , care este în prezent de 99 dolari/an (aprox. 450 lei) . Introducerea unei taxe de tip abonament pentru dezvoltatorii mari, în funcție de trafic , pentru a transfera o parte din costurile de infrastructură către cei care generează volume mari. Legătura cu plecarea lui Phil Schiller Potrivit aceleiași relatări, acest efort ar fi fost „parte din motivul” pentru care Phil Schiller, executiv Apple de lungă durată, ar fi părăsit compania săptămâna trecută. Schiller a renunțat în 2020 la rolul de vicepreședinte senior pe marketing și a devenit Apple Fellow, poziție în care se ocupa și de App Store. Publicația spune că Schiller nu ar fi fost de acord cu direcția, considerând că astfel de mișcări ar putea irita și mai mult dezvoltatorii și guvernele, chiar dacă „nu a existat o explozie internă” pe subiect. De ce contează App Store este o componentă centrală a segmentului de servicii al Apple, iar orice schimbare care urmărește „stoarcerea” de venituri recurente poate afecta direct economia dezvoltatorilor: costuri fixe mai mari, noi taxe legate de trafic sau modificări de proces (revizuire) care pot schimba riscul operațional și reputațional al platformei. Deocamdată, rămâne la nivel de discuții și intenții raportate, fără un calendar sau un set de măsuri confirmate public. [...]
1Password spune că și-a crescut productivitatea ingineriei cu 20,9% și a redus cu 10,9% timpul median al ciclului de „pull request” după ce a integrat Codex pe întreg ciclul de livrare software, potrivit OpenAI . Compania susține că a comprimat intervalul dintre planificare și producție, accelerând livrarea de funcționalități noi fără să relaxeze standardele de securitate. În baza acestor rezultate, conducerea 1Password extinde accesul la Codex și către alte funcții, inclusiv finanțe și marketing, pentru ca echipele să-și poată construi propriile instrumente și funcționalități. Mesajul central: câștigul de viteză este tratat ca o schimbare operațională la nivel de companie, nu doar ca un „ajutor” punctual pentru programatori. Ce s-a schimbat în fluxul de lucru: de la „user story” la funcționalitate livrată CTO-ul 1Password, Nancy Wang , descrie folosirea Codex ca o scurtare a ciclului dintre idee și producție, inclusiv prin posibilitatea de a „one-shot” (a duce dintr-un singur pas) o funcționalitate de la concept la prototip și apoi la o versiune care rulează în producție. „Ce a fost cu adevărat revelator pentru mulți dintre inginerii noștri este scurtarea ciclului dintre planificare și momentul în care poți vedea o funcționalitate în producție.” 1Password afirmă că oferă Codex autonomie în limite de inginerie și securitate bine definite, iar acest lucru ar fi redus timpii de predare între etape (planificare–implementare–revizuire). Codex „atinge” fiecare etapă din livrarea software Conform descrierii, Codex este folosit în: Planificare și design tehnic : transformă cererile în specificații, verifică dependențe și generează elemente de lucru; Implementare pe mai multe tehnologii : ajută inginerii să navigheze cod Rust și TypeScript, inclusiv prin linie de comandă; Revizuirea „pull request”-urilor : verifică schimbările înainte de revizuirea umană și semnalează probleme de logică sau context lipsă; Testare și pregătire de lansare : rulează criterii de acceptanță și teste automate în paralel; Securitate și acces : se leagă de mecanisme interne de securitate (AppSec), folosind referințe la secrete pentru a evita expunerea credențialelor în contextul modelului; Investigații în producție : agregă dovezi din managementul incidentelor, telemetrie, controlul versiunilor, paging și „feature flags” (comutatoare de funcționalități). Rezultatele raportate și ce înseamnă economic (modelare internă) 1Password indică o îmbunătățire măsurată a productivității de 20,9% și o reducere de 10,9% a timpului median al ciclului de „pull request”. În exemple punctuale, compania menționează: un inginer care lucrează în afara „stack”-ului obișnuit a redus o îmbinare („merge”) tipică de la trei zile la o zi ; o echipă cu o dată fixă de lansare beta a închis patru tichete critice , față de aproximativ două în mod normal; pentru un defect care afecta peste 10 microservicii , timpul de investigație a scăzut de la aprox. două ore la 5–20 de minute . Pe partea financiară, compania a modelat o valoare anuală a capacității de inginerie de 783.750 dolari (aprox. 3,5 milioane lei) pentru un grup de 50 de dezvoltatori utilizatori constanți ai Codex și un ROI (randament al investiției) de 553% , pe baza unor ipoteze explicite (inclusiv cost anual „fully loaded” de 250.000 dolari per dezvoltator, pondere de atribuire către Codex și rată de realizare a capacității). La 100 de utilizatori constanți, modelarea indică o valoare anuală a capacității de aprox. 3,1 milioane dolari (aprox. 14 milioane lei) , dacă Codex ar explica o parte mai mare din îmbunătățirea măsurată. Securitatea ca condiție de extindere, nu compromis 1Password spune că a păstrat standarde stricte de securitate și că, pentru produse care ating credențiale sau secrete, cerința este o arhitectură „zero-knowledge” (în care doar clientul poate decripta și accesa datele sensibile). Practic, compania afirmă că păstrează referințe la secrete , nu credențiale în clar, iar atunci când Codex apelează un instrument intern aprobat, credențialele sunt injectate „la punctul de acțiune”, astfel încât valoarea în clar să nu ajungă în contextul modelului. Ce urmează: extinderea către roluri non-tehnice Nancy Wang anticipează o „democratizare” a construirii de software, în care tot mai multe roluri din companie ajung să livreze cod sau funcționalități, nu doar inginerii. În viziunea sa, în următoarele 12 luni ar putea deveni obișnuit ca angajați care „în mod tradițional nu scriu cod” să ajungă să livreze schimbări în producție cu ajutorul instrumentelor de inteligență artificială. [...]
