Știri
Știri din categoria Inteligență artificială
Ericsson și Mistral AI au încheiat un parteneriat pentru integrarea inteligenței artificiale în rețelele telecom, cu obiectivul de a accelera dezvoltarea tehnologiilor și de a crește performanța infrastructurii, potrivit Mobile World Live. Acordul, anunțat la 19 februarie 2026, vizează combinarea modelelor avansate dezvoltate de compania franceză Mistral AI cu expertiza de cercetare și dezvoltare a furnizorului suedez de echipamente telecom.
Colaborarea se concentrează pe cazuri de utilizare considerate „cu impact ridicat”, menite să reducă timpii de livrare și să îmbunătățească performanța rețelelor. Printre direcțiile anunțate se numără:
Cele două companii vor dezvolta agenți inteligenți personalizați pentru datele și procesele inginerești ale Ericsson, cu scopul de a aduce datele mai aproape de instrumentele de dezvoltare și implementare a produselor. Ambiția declarată este stabilirea unor noi standarde pentru infrastructuri telecom sigure, performante și reziliente, adaptate cerințelor rețelelor de nivel operator.
Dag Lindbo, responsabil pentru inteligență artificială și tehnologii emergente în cadrul diviziei Networks a Ericsson, a subliniat că „inteligența artificială pentru rețele înseamnă precizie, nu entuziasm nejustificat”, indicând utilizări concrete precum accelerarea remedierii codului și dezvoltarea unor agenți de încredere. La rândul său, Marjorie Janiewicz, director de venituri al Mistral AI, a afirmat că parteneriatul urmărește transformarea rețelelor „de la bază”, nu doar integrarea unor instrumente suplimentare.
Acordul vine la scurt timp după ce Mistral AI a anunțat o investiție de 1,2 miliarde euro într-un nou centru de date în Suedia, consolidându-și astfel prezența în regiune și ambițiile din zona infrastructurii pentru inteligență artificială.
Recomandate
Băncile europene ar putea tăia 10%–20% din posturi în următorii cinci ani , pe măsură ce inteligența artificială crește productivitatea și reduce nevoia de personal în activitățile de suport, potrivit unei analize citate de Agerpres . Estimarea vine de la analiștii Morgan Stanley și indică un impact direct asupra costurilor operaționale ale băncilor. Analiștii Morgan Stanley estimează că adoptarea AI ar putea aduce creșteri de productivitate de 30% și ar permite reducerea efectivelor „pe termen scurt”, cu restructurări realizate în mare parte prin plecări voluntare, inclusiv pensionări. În același timp, economiile de costuri asociate acestor reduceri ar putea ajunge la aproximativ 4%–9% din total, potrivit calculelor din raport. Unde se vede deja impactul: suport, middle și back office Semnalele de pe piață arată că băncile încep să lege explicit planurile de eficientizare de utilizarea AI, în special în zonele care țin de operațiuni și suport: Standard Chartered a anunțat eliminarea a aproape 8.000 de posturi în domeniul suport, în următorii patru ani, asociind decizia cu AI. Directorul Bill Winters a spus că planul va afecta „capitalul uman cu valoare mai mică”, formulare pentru care ulterior și-a cerut scuze. HSBC analizează posibilitatea de a elimina aproximativ 20.000 de locuri de muncă , pornind de la ipoteza că AI poate reduce dimensiunea echipelor din funcțiile de tip middle și back office (activități interne de procesare, control și suport operațional), potrivit unei informații Bloomberg menționate în material. La Commerzbank , directorul general Bettina Orlopp a indicat economii de costuri de aproximativ 350 de milioane de euro (aprox. 1,75 miliarde lei) în câțiva ani, pe fondul utilizării inteligenței artificiale. Miza economică: costuri mai mici, dar și venituri potențial mai mari Dincolo de reducerea cheltuielilor, analiștii Morgan Stanley susțin că AI ar putea sprijini și creșterea veniturilor, de exemplu printr-o mai bună identificare a produselor potrivite pentru fiecare client. În această logică, băncile cu platforme integrate — retail, economii, asigurări și administrarea averilor — ar fi mai bine poziționate să valorifice tendința, deoarece pot folosi datele și distribuția internă pentru a personaliza oferta către clienți. Ce urmează Materialul indică o direcție: restructurările ar putea fi accelerate de implementarea AI în funcții bancare diverse, iar reducerea de personal ar urma să se facă, în bună măsură, prin ieșiri naturale din sistem. Ritmul și amploarea vor depinde însă de cât de repede reușesc băncile să introducă AI în procesele de bază și să transforme câștigurile de productivitate în economii efective. [...]
Papa Leon cere „dezarmarea” inteligenței artificiale și atacă logica puterii din spatele ei , într-o enciclică ce poate întări presiunea publică pentru reguli mai stricte asupra tehnologiilor avansate, potrivit Antena 3 . Documentul, intitulat „ Magnifica Humanitas ”, este dedicat „protejării persoanei umane în epoca inteligenței artificiale” și consolidează poziția Suveranului Pontif ca sceptic față de direcția în care se dezvoltă AI. Enciclica include un pasaj din „Stăpânul Inelelor: Întoarcerea Regelui”, de J.R.R. Tolkien, atribuit în mod uzual personajului Gandalf, deși Papa Leon nu menționează explicit numele personajului. În text, citatul este folosit ca argument pentru responsabilitate și pentru ideea că oamenii nu pot abdica de la controlul moral și social asupra tehnologiei, chiar într-o perioadă de schimbări accelerate. „Treaba noastră nu este să cunoaștem toate mișcările acestei lumi, ci să facem ce ne stă în putință ca să ajutăm evul acesta în care ne este dat să trăim, smulgând din rădăcini răul pe câmpurile pe care le cunoaștem, astfel ca aceia care vor trăi după noi să aibă o țară curată pe care să o poată însămânța.” Mesajul de reglementare: AI, tratată ca o putere ce trebuie limitată În enciclică, Papa Leon avertizează asupra „dominației tot mai mari a unei paradigme tehnocratice”, care ar putea reduce „creația la un obiect al exploatării” și oamenii la „simple rotițe într-un sistem orientat către o eficiență tot mai mare”. În această logică, apelul la „dezarmarea” inteligenței artificiale funcționează ca o cerere de limitare a capacităților și utilizărilor care scapă controlului uman, nu ca o critică abstractă a tehnologiei. Papa compară ascensiunea AI cu revoluția industrială (mijlocul secolului al XVIII-lea – începutul secolului XX) și îl invocă pe Papa Leon al XIII-lea, care, în enciclica din 1891, sublinia drepturile și demnitatea muncitorilor într-o perioadă de transformări tehnologice și expansiune capitalistă. Miza, în lectura actuală, este ca noile tehnologii să nu producă o concentrare și mai mare a puterii și bogăției. Context: semnal către oligarhii din tehnologie și „cultura puterii” Antena 3 notează că Wired și Ars Technica au speculat că referința la Tolkien nu este întâmplătoare, în contextul în care „Stăpânul Inelelor” a fost „apropriat” prin interpretări controversate de miliardari din industria tehnologiei, precum Peter Thiel și Elon Musk, interpretări criticate de fanii seriei. Wired a mers mai departe, sugerând că Papa Leon ar putea ironiza subtil această apropriere, mai ales că a denunțat „cultura puterii” care alimentează ascensiunea rapidă a inteligenței artificiale. În același context, publicația amintește că Thiel și-a numit compania de analiză de date Palantir Technologies , după „palantír”-ul folosit pentru spionaj în saga lui Tolkien, iar Musk a promovat în trecut o interpretare politizată a trilogiei. Ce urmează „Magnifica Humanitas” este prezentată drept una dintre temele majore ale primului an de pontificat al lui Leon și un text care întărește poziționarea Vaticanului în dezbaterea despre limitele AI. Impactul concret în politici publice nu este detaliat în material, însă mesajul adaugă greutate unei discuții deja dominante în reglementare: cum sunt controlate sistemele avansate și cine răspunde pentru efectele lor sociale. [...]
Meta a folosit munca dezvoltatorilor concediați pentru a-și antrena modelele de inteligență artificială , într-un proces care ridică probleme operaționale și de încredere internă, potrivit WinFuture . Compania ar fi înregistrat activitatea de lucru și ar fi introdus codul scris de angajați în „învățarea” algoritmilor, chiar în perioada în care aceștia așteptau confirmarea concedierii. Meta taie în prezent aproximativ 8.000 de posturi, adică circa 10% din forța de muncă globală. Angajații vizați au rămas aproape o lună în incertitudine după anunțul din aprilie, înainte de încetarea efectivă a contractelor. Cum ar fi fost folosită munca angajaților în antrenarea AI În intervalul de tranziție, dezvoltatorii au continuat să scrie cod pentru produse-cheie ale grupului, iar acest cod ar fi fost folosit direct ca date de antrenare pentru modelele interne de inteligență artificială. Publicația descrie și existența unui sistem intern de monitorizare care ar fi înregistrat activitatea de pe dispozitivele de lucru. Într-o discuție internă, Mark Zuckerberg ar fi justificat abordarea prin faptul că dezvoltatorii companiei sunt „mai inteligenți” decât furnizorii externi, ceea ce i-ar face o sursă mai bună de date pentru automatizarea programării. Înregistrare audio „scursă” și reacții WinFuture notează că site-ul Futurism a relatat despre un fragment audio ajuns în spațiul public, care ar susține declarațiile conducerii. Din această perspectivă, procesul ar fi fost gestionat intenționat, cu un beneficiu tehnic: AI-ul ar învăța de la specialiști, ceea ce ar reduce rata erorilor în rezultatele generate. Metoda a atras critică și indignare, în special pentru că angajații ar fi contribuit la optimizarea unor sisteme care ar urma să le preia sarcinile. Potrivit articolului, dezvoltatorii nu ar fi primit o compensație suplimentară și nici nu ar fi fost informați despre scopul exact al colectării datelor. Miza financiară: investiții masive și reorganizare În paralel cu reducerile de personal, Meta își reorientează bugetele către dezvoltarea algoritmilor și ar intenționa să investească între 169 și 195 miliarde de dolari (aprox. 778–897 miliarde lei) în extinderea tehnologiei. Totodată, circa 7.000 de angajați rămași ar fi fost mutați în departamente noi. În ansamblu, cazul indică o accelerare a strategiei de automatizare în marile companii de tehnologie, cu un potențial câștig operațional pe termen scurt, dar cu un cost dificil de cuantificat: erodarea încrederii interne atunci când datele de muncă sunt folosite pentru a antrena sisteme care pot înlocui chiar rolurile celor care le-au „hrănit” cu informație. [...]
Groq încearcă să se refinanțeze cu 650 milioane dolari (aprox. 2,99 miliarde lei) pentru a-și susține cloudul de inferență , după un acord atipic prin care Nvidia a plătit 20 miliarde dolari (aprox. 92 miliarde lei) către investitori și a atras o parte din inginerii-cheie ai companiei, potrivit The Next Web . Miza economică este dacă Groq mai poate construi un avantaj de cost într-o piață în care prețul pe „token” (unitate de text generat) este împins în jos, iar Nvidia își optimizează accelerat propriile platforme pentru inferență. Finanțarea de 650 milioane dolari ar urma să vină de la investitori existenți și să fie direcționată către businessul de „inference cloud” (servicii de calcul pentru rularea modelelor AI după ce utilizatorul trimite un prompt). Publicația notează că runda este, practic, „garantată”: Disruptive și Infinitium s-au angajat să acopere finanțarea dacă alți investitori nu își exercită drepturile pro-rata (adică participarea proporțională pentru a-și menține ponderea). Ce a rămas din Groq după acordul de 20 miliarde dolari cu Nvidia Acordul din decembrie, descris ca „not-acqui-hire” (o tranzacție care nu este o achiziție completă, dar include plăți către investitori și transfer de oameni-cheie), a avut câteva efecte directe: Nvidia a plătit investitorii Groq în numerar, la un nivel care ar fi echivalat cu cea mai mare achiziție din istoria Nvidia, dacă ar fi fost o preluare integrală. Nvidia a licențiat tehnologia hardware a Groq. Mai mulți ingineri seniori au plecat la Nvidia. Groq nu a fost absorbită, dar a rămas „resetată” financiar și slăbită la nivel de leadership tehnic, concentrându-se acum pe un model mai îngust: inferență ca serviciu. Conducerea este asigurată interimar de CEO-ul Adam Winter și CFO-ul Matt Eng, conform aceleiași surse. De ce contează: inferența e piața mare, dar marjele sunt sub presiune The Next Web argumentează că inferența a devenit o piață mai mare decât antrenarea modelelor, pentru că fiecare interogare către un chatbot sau fiecare acțiune a unui „agent” AI consumă calcul de inferență. În acest context, Groq pariază pe propriul hardware LPU (Language Processing Unit), proiectat special pentru acest tip de sarcină, cu promisiunea unei viteze mai mari (măsurată în „tokens per second”) și a unui cost mai mic decât GPU-urile generaliste. Problema este că economia inferenței se înăsprește: publicația menționează că DeepSeek a redus permanent cu 75% prețul pentru V4 Pro, ceea ce comprimă veniturile pe token de care depind furnizorii de cloud de inferență. În paralel, Nvidia își împinge înainte platformele Blackwell și viitoarea Vera Rubin tocmai pentru a reduce diferențele de performanță la inferență care au creat oportunități pentru jucători specializați precum Groq. Ce urmează Runda de 650 milioane dolari este, în esență, un pariu că hardware-ul dedicat inferenței își păstrează avantajul chiar și într-un mediu cu prețuri în scădere și cu Nvidia accelerând optimizările. Întrebarea centrală, potrivit analizei, este dacă Groq poate să-și refacă rapid forța de inginerie la nivel senior, să scaleze operațional cloudul de inferență și să rămână competitivă la cost în fața a două presiuni simultane: îmbunătățirile Nvidia și ieftinirile agresive ale furnizorilor de modele. [...]
Roboții umanoizi intră în zona de divertisment, nu doar în fabrici , iar un show de modă din Seul a fost folosit ca demonstrație publică a acestei schimbări, potrivit Interesting Engineering . Evenimentul, numit „Mach33: Physical AI Fashion Show”, a fost găzduit de compania sud-coreeană Galaxy Corporation și a pus pe podium perechi formate din modele umane și roboți umanoizi îmbrăcați în ținute coordonate. Imagini și clipuri de la show arată roboții mergând pe catwalk, pozând lângă modele și executând coregrafii sincronizate. De ce contează: mutarea roboților în spații sociale și culturale Dincolo de componenta de spectacol, prezentarea indică o direcție operațională: roboții umanoizi sunt promovați tot mai des în contexte sociale, culturale și de divertisment, nu doar în demonstrații tehnice, laboratoare sau medii industriale controlate. În acest caz, conceptul a fost descris ca o vitrină de „AI fizic” – adică sisteme de inteligență artificială integrate în corpuri robotice, capabile să se miște și să interacționeze în lumea reală. Potrivit Reuters, citată de publicație, show-ul a fost construit în jurul ideii de coexistență între oameni și roboți în viața de zi cu zi, iar ținutele „în oglindă” au fost folosite pentru a ilustra cum ar putea arăta interacțiunile viitoare dintre oameni și astfel de sisteme. Unde a avut loc și cine împinge proiectul Show-ul s-a desfășurat la Galaxy Robot Park din Seul, un complex de divertisment cu tematică robotică, deschis recent, care combină robotica, inteligența artificială, cultura K-pop și atracții interactive. Galaxy Corporation se poziționează ca firmă de „enter-tech” (îmbinarea dintre entertainment și tehnologie) și este cunoscută și pentru managementul unor figuri importante din industria de divertisment din Coreea de Sud, inclusiv artistul G-Dragon. Conform informațiilor citate, compania ar avea în plan și concerte cu roboți, performanțe interactive și alte evenimente culturale axate pe AI. Context: ambițiile Coreei de Sud și limitele tehnologiei Materialul plasează evenimentul în contextul unei economii cu una dintre cele mai mari densități de roboți industriali la nivel global – peste 1.000 de roboți industriali la 10.000 de lucrători – și al investițiilor consistente în automatizare, producție avansată, AI și robotică umanoidă. În același timp, tranziția roboților umanoizi din fabrici și depozite către medii cu interacțiune directă cu oamenii rămâne dificilă: deși au progresat la mers, echilibru, dans și mișcări coregrafiate, persistă provocări legate de dexteritate, autonomie, percepție și interacțiune naturală om-robot. Pentru companiile din zona de robotică și divertisment, astfel de evenimente funcționează ca test de acceptare publică și ca exercițiu de integrare a roboților în produse și experiențe comerciale, nu doar ca demonstrații de inginerie. [...]
Groq ar încerca să strângă 650 milioane de dolari (aprox. 3,0 miliarde lei) pentru a-și finanța extinderea pe piața de „inference cloud”. Potrivit TechCrunch , startupul de cipuri pentru inteligență artificială caută bani noi de la investitorii existenți, pe fondul unei repoziționări către un model de afaceri de tip „neocloud” axat pe rularea (inferența) aplicațiilor AI. Informația este atribuită unor surse citate de Axios, care susțin că Groq se bazează în această direcție pe propriul cip și pe propriile sisteme hardware. „Inferența” este etapa de procesare care are loc după ce utilizatorul introduce un prompt, iar TechCrunch notează că, în prezent, cererea pentru inferență este mai mare în industrie decât cea pentru antrenarea modelelor. De ce contează runda: finanțare pentru capacitate, nu doar pentru cercetare Miza economică a rundei este legată de scalarea unei infrastructuri de cloud specializate pentru inferență, un segment unde costurile operaționale și de capital (hardware, centre de date, sisteme) pot crește rapid. În acest context, Groq ar încerca să-și asigure resursele pentru a susține aplicații „însetate” de inferență, folosite de dezvoltatori și companii. Context: acordul „nu chiar achiziție” cu Nvidia TechCrunch reamintește că, în decembrie, Groq a încheiat cu Nvidia un acord descris ca „not-acqui-hire” (o tranzacție care nu este o achiziție completă, dar implică transfer de oameni-cheie și acces la tehnologie). Valoarea raportată a acordului a fost de 20 miliarde de dolari (aprox. 92 miliarde lei) și a inclus plecarea unor angajați seniori către Nvidia, precum și licențierea tehnologiei hardware a Groq către gigantul de cipuri. Publicația notează că tranzacția a fost favorabilă investitorilor Groq, care ar fi fost plătiți în numerar, în condițiile în care, dacă ar fi fost o achiziție integrală, ar fi reprezentat cea mai mare cumpărare făcută vreodată de Nvidia, potrivit Axios. Cine conduce acum și cum ar fi „asigurată” runda Noua direcție este condusă, potrivit TechCrunch, de CEO-ul interimar Adam Winter și de CFO-ul Matt Eng. În plus, Axios afirmă că o parte din finanțare ar fi, „într-un fel”, garantată: investitorii Disruptive și Infinitium ar fi acceptat să completeze runda dacă alți investitori existenți nu își exercită drepturile pro-rata (adică nu participă proporțional pentru a-și menține ponderea). [...]
