Știri
Știri din categoria Inteligență artificială
Meta pregătește un „pandantiv” cu inteligență artificială, mizând pe el pentru a reduce pierderile Reality Labs, potrivit TechCrunch. Un memo consultat de publicație arată că dispozitivul ar urma să intre în testare în următorul an, într-un moment în care divizia de hardware a companiei caută produse care să prindă la public și să îmbunătățească performanța financiară.
Dispozitivul ar continua, cel mai probabil, direcția deschisă de Limitless, un startup de dispozitive cu inteligență artificială cumpărat de Meta la finalul lui 2025. Limitless dezvoltase un pandantiv care se prinde de cămașă sau se poartă la gât și care poate înregistra conversațiile utilizatorilor. La momentul achiziției, Meta spunea că tranzacția îi va permite să „accelereze” munca la dispozitive purtabile cu funcții de inteligență artificială.
Piața dispozitivelor purtabile cu inteligență artificială a avut până acum exemple care nu au reușit să atragă consumatorii, pe fondul îngrijorărilor legate de confidențialitate și al utilității limitate. Cu toate acestea, interesul companiilor pentru această categorie nu dispare, iar TechCrunch notează că și OpenAI rămâne activă în zona de „AI wearables” (dispozitive purtabile cu funcții de inteligență artificială).
Pentru Meta, miza este și una financiară: memo-ul citat indică faptul că, pe lângă pandantiv, compania vrea să-și extindă gama de ochelari cu inteligență artificială și să lanseze un abonament pentru companii, numit „Wearables for Work”. În acest context, Meta ar încerca să inverseze evoluția Reality Labs, divizie care a pierdut 4 miliarde de dolari (aprox. 18,4 miliarde lei) în primul trimestru al acestui an.
Publicația spune că a solicitat un punct de vedere Meta, însă compania nu oferise un comentariu la momentul apariției informației. În lipsa unor detalii oficiale, rămâne neclar ce funcții va avea produsul final și cum va aborda Meta riscurile de confidențialitate asociate unui dispozitiv care poate înregistra conversații.
Recomandate
OpenAI mută competiția spre „latență” : potrivit The Next Web , compania a prezentat „Ultrafast”, un nou nivel (tier) al API-ului care rulează modelul GPT-5.6 Sol de până la 14 ori mai rapid, ajungând la circa 750 de tokeni generați pe secundă, pe hardware furnizat de Cerebras . Miza este operațională: pentru aplicațiile în timp real, viteza începe să conteze la fel de mult ca „inteligența” modelului. Ultrafast nu este un model nou, ci o modalitate diferită de a servi un model existent. OpenAI a deschis pe 13 august o previzualizare limitată pentru un grup restrâns de clienți și spune că va extinde accesul pe măsură ce are capacitate disponibilă. De ce contează: agenții AI și aplicațiile „în timp real” nu mai pot aștepta Publicația notează că, până acum, utilizatorii care aveau nevoie de răspunsuri cu adevărat rapide erau nevoiți să coboare la modele mai mici și mai puțin capabile, acceptând un compromis între viteză și performanță. Ultrafast își propune să elimine această alegere: „raționament” la nivel de vârf și răspuns aproape instant în același pachet. Impactul este cel mai vizibil în software-ul „agentic” (aplicații în care AI execută pași succesivi, ca un „agent”): un agent care „gândește” zeci de secunde la fiecare pas rămâne o demonstrație, în timp ce unul care răspunde la ritmul unei conversații începe să semene cu un produs utilizabil. OpenAI țintește explicit activități sensibile la timp, inclusiv: răspuns la incidente și depanare (debugging); cercetare financiară și detecția fraudei; suport clienți în timp real și voce; comerț electronic. De ce Cerebras: cipuri „cât o farfurie” și mai puțin trafic intern Viteza ar veni din arhitectura Cerebras: procesoare de dimensiunea unei farfurii, tăiate dintr-un singur wafer de siliciu, astfel încât un model poate rula pe un singur cip, în loc să fie împărțit pe rack-uri de GPU-uri Nvidia care trebuie să transfere constant date între ele. Reducerea acestui „trafic intern” ar diminua întârzierea dintre prompt și răspuns. În logica Cerebras, designul ar fi mai potrivit pentru inferență (rularea modelului pentru a produce răspunsuri) decât cipurile generaliste optimizate în primul rând pentru antrenare. Efecte în piață: validare pentru Cerebras și un pas al OpenAI departe de Nvidia Pentru Cerebras, parteneriatul este o validare importantă într-un moment favorabil, după listarea la bursă, dar și pe fondul dificultății de a convinge piața că ambiția „wafer-scale” se traduce în profit sustenabil, potrivit aceleiași surse. Pentru OpenAI, folosirea Cerebras este și un pas discret de reducere a dependenței totale de Nvidia, în linie cu eforturile companiei de a lucra la propriul siliciu personalizat. Ce urmează: previzualizare limitată, preț nepublicat OpenAI nu a publicat prețurile pentru Ultrafast. The Next Web notează că rularea celui mai puternic model la o viteză de 14 ori mai mare pe hardware specializat este puțin probabil să fie ieftină, astfel că Ultrafast ar putea rămâne o opțiune premium pentru cazuri în care latența este critică, nu un mod implicit. Deocamdată, accesul este limitat la câțiva clienți, în timp ce OpenAI caută capacitate. Mesajul strategic, însă, este limpede: în următoarea etapă a competiției în AI, performanța brută nu mai este suficientă dacă modelul rămâne lent. [...]
OpenAI testează un nivel de serviciu care poate accelera GPT-5.6 Sol de până la 14 ori , o schimbare cu impact direct asupra costurilor operaționale și a modului în care companiile pot folosi modele avansate în aplicații unde latența (timpul de răspuns) este critică, potrivit 9to5Mac . Noul nivel, numit „Ultrafast”, ar rula GPT-5.6 Sol „de până la 14 ori mai repede” decât procesarea standard, iar OpenAI indică o viteză de generare de până la 750 de tokeni de ieșire pe secundă (tokenii sunt unități de text folosite de modele pentru a „măsura” inputul și outputul). Ce se schimbă operațional: viteză mare, disponibilitate limitată „ Ultrafast mode ” pornește inițial prin OpenAI API și este alimentat de Cerebras, conform detaliilor publicate de companie pe pagina dedicată Ultrafast mode . Accentul este pe reducerea latenței, ceea ce poate face fezabile fluxuri de lucru care până acum erau încetinite de timpii de răspuns ai modelului, chiar dacă „inteligența” modelului era suficientă. Accesul rămâne, însă, limitat la un grup select de clienți, în timp ce OpenAI evaluează cum se traduce creșterea de viteză în produse reale și cum își poate extinde capacitatea. Unde mizează OpenAI: sarcini „live” și utilizări cu presiune pe timp OpenAI vede acest mod ca suport pentru activități „live” sau aproape de producție, inclusiv: voce; suport clienți; comerț; agenți pentru dezvoltatori; cercetare financiară; răspuns la incidente de securitate. Compania spune că propriii dezvoltatori l-au folosit pentru analizarea de loguri și urme tehnice în timpul incidentelor și pentru a comprima cicluri de cercetare care anterior rulau peste noapte în mai multe iterații în timpul zilei de lucru. Context: GPT-5.6 Sol și familia de modele OpenAI a introdus GPT-5.6 Sol în iunie, alături de Terra (orientat pe echilibru) și Luna (orientat pe viteză), iar familia a devenit disponibilă pe scară mai largă în iulie, inclusiv prin ChatGPT, Codex și API, potrivit materialelor anterioare ale publicației: iunie și iulie . Ce urmează pentru companii Companiile interesate pot intra pe lista de așteptare pentru Ultrafast prin formularul OpenAI de înscriere , unde trebuie să furnizeze detalii despre tipul de sarcină, cerințele de latență, utilizarea estimată și alte informații. În acest stadiu, OpenAI nu indică în materialul citat un calendar de extindere generală sau condiții comerciale detaliate pentru noul nivel. [...]
Marile firme de administrare a averilor își reduc agresiv comisioanele ca să „prindă” din timp viitorii milionari din AI , într-o competiție alimentată de așteptările ca OpenAI și Anthropic să se listeze la bursă în cel mult un an, potrivit Ziarul Financiar , care citează Financial Times. Miza este captarea timpurie a angajaților plătiți masiv în acțiuni, înainte ca aceștia să aibă lichidități și înainte ca valoarea participațiilor să devină evidentă după listare. În Silicon Valley, administratorii de avere își ajustează rapid oferta: scad comisioanele, renunță la pragurile minime de active și își extind echipele, mai ales în zona San Francisco, unde competiția pentru clienți și consultanți s-a intensificat. De ce contează: listările așteptate pot muta rapid active către „wealth management” Logica este simplă: dacă OpenAI și Anthropic ajung pe bursă, angajații care dețin acțiuni sau opțiuni ar putea deveni, peste noapte, clienți cu averi semnificative. În plus, consultanții afiliați băncilor de investiții care intermediază listările au un avantaj de acces și timing, ceea ce poate declanșa o „cursă” pentru portofolii încă din faza pre-IPO (înainte de listare). Un exemplu de precedent menționat este Morgan Stanley: divizia sa de administrare a averilor a atras în trimestrul trecut peste 74 de miliarde de dolari (aprox. 336,7 miliarde lei) în active noi după listarea SpaceX. Cum arată „oferta” pentru angajații companiilor de AI Dincolo de marketing, competiția se duce în preț și în structura serviciilor: comisioane de administrare sub 0,5% , negociate colectiv (cazul Choreo, într-o înțelegere cu peste 100 de angajați actuali și foști ai SpaceX), față de aproximativ 1% cât este uzual în industrie, potrivit articolului; reduceri de comision când numărul de clienți din aceeași companie ajunge la o „masă critică” (Mariner Wealth Advisors); separarea comisionului pentru planificare fiscală și compensare în acțiuni înainte de listare, în locul taxării unui procent din acțiuni încă netranzacționabile, urmată ulterior de trecerea la modelul standard, în funcție de activele administrate (explicațiile lui Steve Moyer, Mariner); eliminarea pragurilor minime de active pentru a atrage clienți care încă nu au lichidități; înțelegeri directe cu angajatorii : Citi este menționată ca exemplu, după un parteneriat anunțat luna trecută cu Palantir. Dimensiunea potențială a „valului” OpenAI Articolul notează că OpenAI a distribuit angajaților aproape 11 miliarde de dolari (aprox. 50 miliarde lei) în acțiuni în 2024 și 2025 , potrivit rapoartelor financiare ale companiei. Dacă s-ar lista „acum”, OpenAI ar ocupa locul șapte între companiile listate din SUA după valoarea totală a compensațiilor în acțiuni oferite angajaților, deși are aproximativ 8.000 de angajați , conform aceleiași surse. Efect operațional: recrutare accelerată și servicii de tip „family office” Concurența pentru viitorii clienți schimbă și planurile de angajare ale firmelor de wealth management, mai ales în zona San Francisco, unde, potrivit articolului, „toată lumea, de la Citi în jos”, recrutează agresiv. Jessica Caruso, partener executiv la Mercer Advisors , explică abordarea pe termen lung pentru clienții care sunt încă în perioade de blocaj (lock-up) sau nu au lichidități: „Dacă se află într-o perioadă de blocaj al acţiunilor sau, în cazul Anthropic ori OpenAI, nu au încă bani lichizi, noi ne uităm mai departe, în timp. Ar trebui să-i evaluăm în funcţie de unde vor ajunge, nu de unde se află acum.” În paralel, „noii bogați” din AI cer servicii asociate de regulă cu family office (structuri private care gestionează averi foarte mari), precum consultanță în filantropie și finanțare pentru noi afaceri. Mercer spune că a oferit deja unor angajați din AI acces la un astfel de „serviciu de tip family office” înainte ca aceștia să se califice, în mod obișnuit, pentru el. Ce urmează depinde de calendarul listărilor OpenAI și Anthropic: dacă fereastra de „maxim un an” se confirmă, presiunea pe comisioane și pe recrutare în wealth management ar putea crește, pe măsură ce firmele încearcă să securizeze relația cu clienții înainte ca averea lor să devină lichidă și transferabilă. [...]
Diferența dintre „frontier firms” și restul companiilor la utilizarea AI s-a triplat din ianuarie până în iunie , pe măsură ce tot mai multe organizații trec de la asistenți care răspund la întrebări la agenți care execută efectiv sarcini, potrivit unei analize OpenAI . În iunie, companiile din „avangardă” (top 10% lunar după intensitatea utilizării) au generat de 8,3 ori mai mulți „tokeni” (unități de text procesat, folosite aici ca indicator al profunzimii utilizării) per utilizator activ decât firmele tipice, față de un raport de 2,6 ori în ianuarie. De ce se adâncește „frontier gap”: trecerea de la asistență la execuție OpenAI descrie o schimbare de fond în utilizarea AI în companii: de la întrebări punctuale către fluxuri de lucru în care agenții folosesc instrumente, creează fișiere și produc livrabile pentru revizie umană. În acest context, volumul de output crește natural, pentru că sarcinile sunt mai lungi și au mai mulți pași. Un indicator al acestei tranziții este ponderea Codex în utilizarea enterprise: în iunie, Codex a generat 64% din totalul tokenilor rezultați din Codex și ChatGPT în rândul clienților enterprise ai OpenAI, ceea ce sugerează o orientare către muncă delegată, nu doar asistată. Capabilitățile avansate fac diferența operațională Analiza leagă diferența dintre „frontier firms” și companiile tipice de adopția mai frecventă a capabilităților care conectează agenții la contextul companiei, la instrumente și la fluxuri repetabile. Un exemplu sunt „Plugins” (pachete de funcții care pot include „skills” – instrucțiuni reutilizabile – și „apps” care conectează AI la date și sisteme interne, precum CRM). Datele citate indică un decalaj consistent: 21% dintre utilizatorii activi săptămânal din companiile „frontier” folosesc Plugins, față de 9% în firmele tipice; 19% folosesc „skills”, față de 3% în firmele tipice; în interiorul OpenAI, utilizarea săptămânală a Plugins ajunge la 95% dintre utilizatorii activi (un reper al potențialului de adopție, nu neapărat o țintă generalizabilă). Extinderea agenților dincolo de IT: creșteri accelerate în funcții non-tehnice Deși ingineria software a fost un punct timpuriu de adopție, OpenAI notează că utilizarea Codex crește rapid în alte zone de „knowledge work” (muncă bazată pe cunoaștere). Din februarie, numărul utilizatorilor enterprise activi săptămânal pe Codex a crescut: de 108 ori în juridic, de 41 ori în vânzări, de 41 ori în recrutare, de 26 ori în marketing, comparativ cu o creștere de 5 ori în inginerie. Ca exemplu operațional, OpenAI menționează Virgin Atlantic, unde echipele de inginerie folosesc Codex pentru a refactoriza cod vechi în 30 de minute în loc de două săptămâni, iar echipele de produs folosesc ChatGPT Work pentru cercetare competitivă realizată în ore, nu în săptămâni. Implicație de management: adopția nu e egală în organizație Contrar unor sondaje care indică o utilizare mai mare la nivel de leadership, OpenAI spune că date administrative din milioane de conversații arată o utilizare mai intensă la angajații aflați la început de carieră. La șase luni după adopție, aceștia trimiteau cu 13 mesaje pe săptămână mai mult decât executivii. Pentru management, concluzia propusă este pragmatică: identificarea angajaților cu obiceiuri solide de lucru cu AI și transformarea fluxurilor lor individuale în practici partajate poate accelera adopția la scară. Ce urmează: „agenda” pentru reducerea decalajului OpenAI indică trei direcții pentru companiile care vor să treacă de la acces la utilizare profundă: conectarea agenților la context și instrumente, stabilirea de permisiuni și guvernanță (inclusiv revizie umană) și standardizarea fluxurilor eficiente în organizație. În paralel, publicația trimite la două materiale complementare: Enterprise Signals și studiul „How Organizations Use AI: Evidence from ChatGPT” (PDF) disponibil aici . [...]
O plângere penală depusă în Germania împotriva ochelarilor Meta AI ridică riscul unor restricții de vânzare și utilizare , pe fondul acuzațiilor că dispozitivele ar permite filmarea „pe ascuns” și ar încălca legislația locală privind confidențialitatea, potrivit G4Media . O organizație non-profit cu sediul în Berlin a depus plângerea, susținând că ochelarii inteligenți ai Meta încalcă normele stricte ale Germaniei privind protecția vieții private și că ar trebui interziși. În ultimele luni, preocupările au crescut după relatări potrivit cărora unele persoane ar fi fost filmate fără consimțământ sau ar fi fost înregistrate imagini intime fără ca acestea să știe că ar putea fi vizionate de contractanți ai Meta. Plângerea a fost depusă de HateAid , care afirmă că vânzarea ochelarilor inteligenți Meta în Germania ar constitui o infracțiune, deoarece dispozitivele permit utilizatorilor să filmeze pe ascuns alte persoane. Documentul invocă încălcarea Legii germane privind telecomunicațiile, serviciile digitale și protecția datelor. Cine este vizat și ce se cere Plângerea este îndreptată împotriva: Meta; Ray-Ban și Oakley, mărci de ochelari care au colaborat cu Meta la proiectarea dispozitivului; mai multor comercianți cu amănuntul (fără a fi detaliați în material). HateAid susține că ochelarii ar trebui comercializați doar dacă sunt „clar identificabili” și cere restricții privind înregistrarea în anumite spații, similare celor aplicate camerelor de bord sau camerelor corporale. Poziția Meta și miza de reglementare Meta spune că ochelarii inteligenți au fost aprobați de autoritatea germană de reglementare BNetzA în 2022. Purtătorul de cuvânt al companiei, Matthew Pollard, a afirmat că dispozitivele au fost concepute cu măsuri de protecție a vieții private, inclusiv o lumină LED care se aprinde la înregistrare și o tehnologie care ar împiedica manipularea acestei lumini. În paralel, autoritățile europene de reglementare în domeniul confidențialității au comandat un raport despre ochelarii inteligenți, care ar urma să fie finalizat în această vară, ceea ce poate influența cadrul de utilizare și vânzare al acestor dispozitive în UE. [...]
Meta își leagă câștigurile de productivitate din AI de mai multă muncă, nu de timp liber , potrivit unei discuții interne relatate de HotNews , în care directorul tehnologic Andrew Bosworth a respins ideea ca eficiența adusă de inteligența artificială să se traducă în zile suplimentare de concediu pentru angajați. Într-o sesiune de întrebări și răspunsuri care a avut loc luna trecută, trei participanți au declarat pentru The Business Insider că un angajat l-a întrebat pe Bosworth dacă sporul de productivitate generat de AI ar putea fi transformat în beneficii pentru salariați, inclusiv prin reintroducerea programului „Meta Days” (câteva zile în plus de concediu), inițiativă anulată între timp. Bosworth a respins ferm această posibilitate și a argumentat că timpul economisit prin utilizarea AI ar trebui direcționat către dezvoltarea de produse noi și îmbunătățirea celor existente pentru utilizatorii platformelor Meta, invocând amploarea bazei de utilizatori. „Sper ca timpul suplimentar pe care îl câștigăm să fie folosit pentru a face și mai multe lucruri interesante pentru oamenii care folosesc produsele noastre în fiecare zi.” „Avem miliarde de utilizatori. Dacă am o oră în plus, știți ce fac cu ea? O investesc în asta.” În aceeași discuție, Bosworth a criticat insistența pe tema zilelor libere suplimentare, spunând că nu este o abordare bună pentru evoluția profesională și recomandând angajaților să-și „întrebe părinții” dacă aceasta este o strategie de carieră potrivită. De ce contează: AI ca instrument de intensificare a muncii, nu de reducere a programului Mesajul transmis intern indică o așteptare operațională: eficiența obținută prin AI nu este tratată ca un „dividend” pentru angajați (timp liber), ci ca o resursă care trebuie reinvestită în livrarea de produse. În practică, o astfel de poziționare poate însemna obiective mai ambițioase și un ritm de lucru mai intens, pe măsură ce AI reduce timpul necesar pentru anumite sarcini. Relatarea se bazează pe declarațiile a trei persoane care spun că au participat la sesiunea internă, potrivit The Business Insider. [...]
