Știri
Știri din categoria Fuziuni și achiziții
Unilever analizează o achiziție de până la 3,7 miliarde euro a producătorului american de suplimente Thorne, într-o mișcare care ar întări pivotarea grupului către segmentul în creștere de beauty și wellness, potrivit RetailDetail.
Publicația notează că Unilever „explorează” tranzacția, care ar putea evalua Thorne la 4 miliarde de dolari (3,7 miliarde euro, aprox. 18,5 miliarde lei). Informația este atribuită Financial Times, citat de RetailDetail.
Thorne este un producător de suplimente alimentare cu sediul în Carolina de Sud, cu focus în principal pe piața din SUA. Compania produce, între altele, suplimente precum magneziu și omega-3.
Pentru Unilever, o astfel de achiziție ar însemna o extindere mai pronunțată în zona de „beauty și wellness” – un segment pe care grupul îl vede ca fiind în creștere, conform aceleiași surse. RetailDetail nu oferă detalii despre calendarul unei eventuale oferte sau despre stadiul negocierilor, dincolo de faptul că tranzacția este în analiză.
Recomandate
Roweb intră în ecosistemul Microsoft Dynamics prin achiziția DynamiXRM , o mișcare care îi extinde portofoliul de soluții enterprise și îi deschide o linie nouă de business pe zona CRM și integrare de sisteme, potrivit Profit . Tranzacția a fost confirmată oficial pe 17 iunie 2026. Roweb Development, parte a Sirma Group Holding și unul dintre jucătorii importanți de pe piața românească de dezvoltare software, a semnat achiziția rivalului mai mic DynamiXRM. Publicația notează că tranzacția fusese anunțată anterior tot de Profit. De ce contează: extindere pe soluții enterprise și o linie nouă de business Prin preluarea DynamiXRM, Roweb își extinde capabilitățile în zona soluțiilor enterprise și își consolidează poziția ca furnizor de servicii complete de transformare digitală pentru companii din România și de pe piețele internaționale. Achiziția marchează, în același timp, intrarea strategică a Roweb în ecosistemul Microsoft Dynamics și creează premisele dezvoltării unei linii dedicate: soluțiilor CRM (managementul relației cu clienții), automatizării proceselor, integrării sistemelor enterprise. Ce spune Roweb despre integrare CEO-ul Roweb, Viorel Costea, leagă tranzacția de utilizarea istorică a tehnologiilor Microsoft în proiectele companiei și de extinderea ofertei către clienți. „Integrarea expertizei DynamiXRM ne permite să oferim clienților o gamă mai largă de servicii și să dezvoltăm proiecte cu un nivel și mai ridicat de integrare între aplicațiile de business, soluțiile CRM și platformele software personalizate.” Cine este DynamiXRM DynamiXRM a fost fondată la București în 2015 și furnizează servicii IT în domeniul Microsoft Dynamics 365 rCRM și al suitei de produse personalizate GoGet365, conform informațiilor din articol. Compania are birouri în Constanța și Câmpina și are 5 angajați. [...]
Fox a ajuns la un acord să cumpere Roku , într-o tranzacție care evaluează platforma la 22 miliarde de dolari (aprox. 101 miliarde lei), un pariu prin care grupul își asigură intrarea directă în segmentul „connected TV” (televiziune conectată la internet) și își extinde controlul asupra distribuției și publicității în streaming, potrivit GSMArena . Fox Corporation spune că a semnat un acord definitiv pentru achiziția Roku la 160 dolari/acțiune , din care 96 dolari cash , restul urmând să fie plătit în acțiuni Fox . Publicația notează însă că nu este clar cât plătește efectiv Fox , în condițiile structurii mixte cash–acțiuni. Ca reper, Fox afirmă că a obținut 12 miliarde de dolari (aprox. 55 miliarde lei) finanțare-punte complet angajată de la Morgan Stanley , ceea ce sugerează ordinul de mărime al componentei finanțate. De ce contează: Fox își cumpără accesul la „connected TV” și la relația directă cu utilizatorul Miza operațională a tranzacției este combinarea portofoliului Fox, puternic în știri și sport live , cu o platformă de distribuție dominantă în streaming. Roku ajunge la peste 100 de milioane de gospodării globale cu streaming , inclusiv peste jumătate dintre gospodăriile din SUA cu broadband , ceea ce oferă Fox o bază masivă de utilizatori și, implicit, un canal direct pentru monetizare prin publicitate și recomandări de conținut. În comunicarea oficială citată, companiile susțin că împreună vor acoperi „conținut live premium, distribuție largă și o audiență semnificativă” pe TV tradițional („linear”) și streaming. Fox ar urma să își consolideze poziția „pe întreg ecosistemul video”, folosind: conținutul și capabilitățile sale de publicitate, interfața Roku, tehnologia de platformă și „relațiile directe cu spectatorii”, pentru a îmbunătăți descoperirea conținutului și implicarea utilizatorilor. Calendar și condiții: aprobări de reglementare și închidere în prima jumătate a anului viitor Tranzacția este așteptată să se închidă în prima jumătate a anului viitor , după obținerea tuturor aprobărilor de reglementare necesare , conform aceleiași surse. Fox afirmă că va continua să opereze Roku ca platformă deschisă, „prietenoasă cu partenerii” . Un efect de piață menționat este că entitatea combinată ar deveni al treilea jucător ca mărime din televiziunea americană , măsurat prin cota de vizionare. Separat, 9to5Mac notează că tranzacția ar include și preluarea datoriei și citează informații atribuite The Wall Street Journal și Associated Press privind structura acționariatului după închidere, însă aceste detalii nu apar în materialul GSMArena. [...]
OpenAI își extinde Codex către rulare „persistentă” în cloud prin achiziția Ona , o mișcare menită să ajute companiile să folosească agenți AI în producție cu mai mult control asupra securității și infrastructurii, potrivit OpenAI . Tranzacția aduce în ecosistemul Codex tehnologia Ona de „execuție și orchestrare” în cloud, descrisă ca fiind sigură și potrivită pentru medii persistente — adică spații de lucru care rămân active și după închiderea sesiunii inițiale sau a laptopului. OpenAI leagă direct achiziția de evoluția Codex către sarcini care se desfășoară pe ore sau zile, nu doar pe minute. De ce contează: agenți AI care rulează în infrastructura clientului, cu reguli de guvernanță OpenAI susține că, pe măsură ce organizațiile trec de la experimente la implementări în fluxuri de lucru de producție, nu este suficient doar un model capabil. Este nevoie și de un cadru operațional care să acopere cerințe de securitate, guvernanță și control, inclusiv: unde rulează agenții; la ce pot avea acces; cum sunt limitate (scopate) credențialele; cum este jurnalizată activitatea; cum trece munca prin etape de revizuire. În acest context, Ona ar urma să permită un „model de execuție controlat de client”, în care agenții operează în propriul cloud al organizației, în timp ce OpenAI furnizează „inteligența și orchestrarea” experienței. Miza operațională este reducerea dependenței de o sesiune activă sau de un singur dispozitiv și creșterea gradului de control asupra granițelor de date și securitate, fără a limita capabilitățile Codex. Context: creșterea utilizării Codex și trecerea către sarcini de durată OpenAI afirmă că peste 5 milioane de persoane folosesc Codex săptămânal pentru cercetare, analiză, construcție și automatizare, „în creștere cu 400% față de începutul acestui an”. Compania mai spune că instrumentul a pornit ca produs pentru dezvoltatori software, dar este folosit acum de o plajă mai largă de utilizatori pentru a duce munca de la o cerere inițială până la un rezultat final. Ona, la rândul său, este prezentată ca având experiență în mutarea dezvoltării software de pe mașini locale în cloud și ca sprijinind 2 milioane de dezvoltatori în „medii cloud sigure și reproductibile”. OpenAI menționează și existența unor clienți comuni. Ce urmează: condiții de închidere și aprobări de reglementare Achiziția este condiționată de îndeplinirea condițiilor uzuale de închidere, inclusiv obținerea aprobărilor de reglementare necesare. Până la finalizare, OpenAI și Ona vor rămâne companii separate și independente. După închidere, echipa Ona va intra în OpenAI și va lucra cu echipa Codex pentru a dezvolta capabilități de execuție „securizată și persistentă” pentru mediul enterprise și pentru a scala Codex către mai multe companii la nivel global. OpenAI indică drept cazuri de utilizare activități susținute pe ciclul de viață software, de la rularea testelor și rezolvarea incidentelor până la modernizarea aplicațiilor și abordarea vulnerabilităților. [...]
Superhuman își consolidează instrumentele de detectare a textelor generate de AI prin achiziția GPTZero , într-o mișcare care sugerează că „detecția” rămâne un produs cu cerere comercială, nu doar o funcție auxiliară, potrivit TechCrunch . GPTZero, un startup de trei ani fondat de Edward Tian (absolvent Princeton) și CTO-ul Alex Cui, a fost cumpărat de Superhuman, iar termenii tranzacției nu au fost făcuți publici. Tian a declarat pentru Business Insider că GPTZero a strâns peste 19 milioane de utilizatori înregistrați și a ajuns la 30 milioane dolari venituri recurente anuale (ARR) (aprox. 138 milioane lei), un indicator folosit frecvent la companiile software pe bază de abonament. În 2024, Tian spunea pentru TechCrunch că GPTZero era profitabil. Compania a atras în total 13,5 milioane dolari (aprox. 62 milioane lei) finanțare: o rundă seed de 3,5 milioane dolari, condusă de Uncork Capital, urmată de o rundă Series A de 10 milioane dolari în iunie 2024, condusă de Nikhil Basu Trivedi (Footwork), cu investitori precum Reach Capital, Alt Capital (Jack Altman) și Neo. De ce contează: Superhuman cumpără un concurent, nu o funcție Superhuman (compania formată după ce Grammarly a cumpărat anul trecut furnizorul de e-mail Superhuman și a rebranduit sub acest nume) avea deja un instrument de detectare AI integrat în platformă. GPTZero a fost poziționat ca un produs pentru a ajuta oamenii să „detecteze și să se apere” de conținut de slabă calitate generat de AI. Diferența de abordare dintre cele două produse, așa cum reiese din articol, este relevantă operațional: instrumentul Grammarly ar fi fost proiectat să îi ajute pe utilizatori — adesea elevi și studenți — să vadă dacă un text „pare” generat de AI și apoi să îl rescrie astfel încât să nu mai fie identificat ca atare. Superhuman justifică achiziția prin ideea că „două detectoare AI sunt mai bune decât unul”, adică preferă să integreze și să ruleze în paralel două motoare/abordări de detecție, în loc să păstreze doar soluția internă. Ce urmează TechCrunch nu oferă detalii despre integrarea produsului GPTZero în platforma Superhuman, calendarul sau eventuale schimbări de preț și poziționare. Rămâne de văzut dacă Superhuman va menține GPTZero ca produs separat sau îl va absorbi complet în oferta sa. [...]
AnimaWings aduce investitori instituționali în aviație, un semnal rar într-o piață cu falimente și pierderi , după ce trei jucători financiari au intrat în acționariatul companiei printr-un acord strategic, potrivit Ziarul Financiar . Cei trei investitori – BT Asset Management SAI (parte din Grupul Financiar Banca Transilvania), Winners Holding Investments și Evergent Investments – au preluat 50% din acțiunile companiei aeriene fondate de Marius Pandel și Cristian Pandel (grupul Christian Tour). Cealaltă jumătate rămâne la frații Pandel, care își păstrează și conducerea operatorului după finalizarea tranzacției. Miza tranzacției este una de piață: este prima intrare a unor investitori instituționali în acționariatul unei companii locale de aviație, într-un sector care a traversat ani dificili, cu falimentul Blue Air și cu Tarom în continuare fără profitabilitate, într-un mediu competitiv și cu riscuri ridicate. Ce urmăresc investitorii și ce se schimbă pentru companie Compania spune că investiția „capitalizează un model de business deja validat” și accelerează planurile de dezvoltare, prin: expertiză financiară; acces la rețele de business; suport strategic pentru expansiune. În lipsa unor detalii financiare în material (valoarea tranzacției sau evaluarea companiei), impactul imediat rămâne de urmărit mai ales în ritmul de creștere și în capacitatea AnimaWings de a susține extinderea pe rute și flotă. Context: de la charter la zboruri regulate, cu flotă în leasing AnimaWings a fost lansată în 2020, în plină pandemie, inițial ca operator de chartere, sprijinit de Christian Tour, unul dintre cei mai mari jucători locali din turism. La început, în acționariat a intrat și Aegean Airlines, cea mai mare companie aeriană din Grecia, care ulterior și-a vândut participația către familia Pandel; în 2024, pachetul majoritar deținut de operatorul elen a fost preluat de frații Pandel. Schimbarea majoră a venit în 2025, când AnimaWings a lansat zboruri regulate, păstrând în paralel activitatea de charter, dar intrând într-o zonă cu concurență „acerbă”, după cum notează publicația. În prezent, compania operează cu o flotă de șapte aeronave, toate în leasing operațional, și intenționează să mai adauge încă una. În sezonul de vară din acest an, AnimaWings a anunțat 50 de rute regulate și charter, conectând Bucureștiul cu alte aeroporturi din țară și orașe din România cu destinații din Europa. [...]
Preluarea rețelei Merkur de către Amigo & Intercost întărește concurența în retailul alimentar regional , prin consolidarea unuia dintre cei mai mari jucători independenți, potrivit HotNews . Tranzacția vizează business-ul Elan-Trio, care operează rețeaua Merkur, formată din 18 magazine în județele Harghita, Covasna și Mureș. Elan-Trio a fost preluat de Amigo & Intercost. Miza economică a operațiunii este creșterea dimensiunii și a puterii de negociere a cumpărătorului într-o piață dominată de lanțuri mari, în condițiile în care, conform aceleiași surse, „calculul este că tranzacția va consolida poziția Amigo în topul jucătorilor independenți din piața locală de retail”. Detalii suplimentare despre tranzacție au fost publicate de Profit.ro , conform trimiterii din articol: Profit.ro . [...]
