Știri
Știri din categoria Fuziuni și achiziții
Medicover a finalizat fuziunea prin absorbție cu Laurus Medical, după o majorare de capital de 19,5 mil. lei, într-o mișcare care consolidează operațional integrarea unei achiziții făcute în 2022 și simplifică structura locală a grupului. Informațiile apar în Ziarul Financiar.
Medicover, al treilea operator privat din România după cifra de afaceri, a majorat capitalul companiei cu 19,5 mil. lei la finalul lui 2025, pas necesar pentru încheierea procesului de fuziune prin absorbție cu Laurus Medical, companie preluată integral în 2022. Reprezentanții Medicover au transmis că operațiunea „face parte din procesul de integrare a Laurus Medical în structura Medicover România”.
Deși Laurus Medical este absorbită în Medicover, brandul Laurus rămâne pe piață, pe clinicile preluate. Motivul invocat de companie este recunoașterea locală a numelui, iar tranziția de identitate vizuală va fi una treptată, în paralel cu integrarea internă.
„Pentru identitatea vizuală am optat pentru o abordare graduală. Laurus este un brand cu recunoaștere la nivel local, iar păstrarea acestuia, alături de Medicover, permite o tranziție naturală pentru pacienți. În paralel, integrarea se face la nivel de standarde medicale, procese și acces la infrastructura grupului.“
Medicover a anunțat la jumătatea anului 2022 preluarea integrală a Laurus Medical, o rețea specializată în servicii medicale de nișă, în proctologie și afecțiuni ale sistemului venos. În urma tranzacției, 10 clinici au intrat sub umbrela Medicover, extinzând prezența grupului în orașe precum Bacău, Buzău, Deva, Focșani și Suceava.
La momentul achiziției, Laurus Medical genera un business de 7,3 mil. euro (aprox. 36,5 mil. lei), conform datelor din 2021 menționate în articol.
Grupul suedez Medicover, prezent pe piața locală din 1998, a ajuns la un business cumulat de peste 1,6 mld. lei în România în 2025, în creștere cu 23% față de anul anterior, potrivit aceleiași surse.
Recomandate
PNL a deschis oficial negocierile pentru o fuziune prin absorbție cu Forța Dreptei, un pas care ar reconfigura controlul intern și arhitectura partidului înaintea următoarelor runde electorale , potrivit informațiilor publicate de Adevărul , care citează surse politice. Biroul Politic Național al PNL a aprobat în unanimitate demararea demersurilor pentru constituirea așa-numitului „Pol al Modernizării”. Primul pas, conform acelorași surse, este deschiderea negocierilor pentru fuziunea prin absorbție a partidului Forța Dreptei de către PNL, discuții care reprezintă „prima etapă” a demersului validat de conducerea liberală. Ce înseamnă „fuziune prin absorbție” în acest caz Din informațiile prezentate, PNL ar urma să absoarbă Forța Dreptei, ceea ce, în practică, înseamnă că partidul mai mare preia structurile și membrii formațiunii mai mici, sub aceeași siglă și conducere formală. Articolul nu detaliază calendarul negocierilor, condițiile sau modul de integrare a conducerii Forța Dreptei. Context: discuțiile despre revenirea lui Ludovic Orban Publicația amintește că discuțiile dintre cele două formațiuni au fost anunțate public cu luni înainte. Într-un articol din 8 mai 2026, Ludovic Orban declara că poartă de mai mult timp discuții cu Ilie Bolojan pentru reintegrarea liberalilor din Forța Dreptei în PNL și vorbea despre o înțelegere de principiu pentru o „comasare prin absorbție” (context reluat de Adevărul într-un material anterior). Ruptura lui Orban de PNL s-a produs în iarna anului 2021, pe fondul criticilor la adresa fostului președinte Klaus Iohannis și a conducerii liberale pentru readucerea PSD la guvernare, potrivit unei analize publicate de Adevărul la 15 mai 2026. De ce contează: miza este echilibrul de putere din PNL, nu doar reunificarea Din perspectiva impactului operațional intern, o absorbție ar putea schimba raportul de forțe în partid. În analiza din 15 mai 2026, politologul Adrian Zăbavă aprecia că revenirea grupării lui Orban ar putea consolida poziția lui Ilie Bolojan în interiorul PNL, dar avertiza că o reunificare nu ar aduce neapărat creșteri electorale importante pe termen scurt. Articolul precizează că evaluarea viza perspectiva politică a apropierii dintre cele două formațiuni, nu o fuziune deja realizată. În acest moment, potrivit informațiilor disponibile, PNL se află la etapa de deschidere a negocierilor. [...]
Preluarea portofoliului Kanal D de către Clever Media Network intră în analiza Consiliului Concurenței , ceea ce înseamnă că tranzacția nu poate fi finalizată înainte de autorizarea autorității de concurență, potrivit Profit . Operațiunea vizează achiziția Doğan Media International S.A ., companie care deține posturile de televiziune Kanal D și Kanal D2, postul de radio Radio Impuls și mai multe pagini web. Conform Legii concurenței (nr. 21/1996), Consiliul Concurenței va evalua compatibilitatea tranzacției cu „un mediu concurențial normal” și va emite o decizie în termenele prevăzute de lege. Ce se cumpără și cine cumpără Doğan Media International S.A. are în portofoliu: Kanal D și Kanal D2 (TV), Radio Impuls, divizia digitală și pagini web asociate. Cumpărătorul este Clever Media Network, care deține deja investiții media în România, inclusiv canale TV și pagini web precum Prima TV, Cinemaraton și Agro TV, între altele. Cum este structurată tranzacția și ce condiții are Achiziția este realizată prin societatea Romanian Content Project S.R.L., deținută de Clever Media Network S.R.L. și EAD.RO Interactive S.R.L., în baza unui acord de vânzare-cumpărare de acțiuni (SPA) semnat cu Doğan Media Invest BV și DHI Investment, pentru transferul integral al participațiilor în Doğan Media International S.A. Finalizarea tranzacției este condiționată de obținerea aprobărilor necesare din partea autorităților competente și de îndeplinirea condițiilor din documentația contractuală. Până la închiderea tranzacției, Doğan Media International va continua să funcționeze în structura actuală, iar operațiunile, echipele și brandurile își vor desfășura activitatea „în mod obișnuit, fără întreruperi”. Ce urmează în procedura de concurență Consiliul Concurenței primește observații și puncte de vedere privind operațiunea în termen de 20 de zile de la data anunțului, prin e-mail la adresa [email protected] . După evaluare, autoritatea urmează să emită o decizie în termenele prevăzute de lege. [...]
Ahold Delhaize își reorganizează operațiunile din România prin reunirea Mega Image, Profi și Shop&Go sub o singură umbrelă organizațională, Ahold Delhaize Romania , în timp ce Shop&Go devine brand de sine stătător, cu conducere și strategie proprie, potrivit Economedia . Mișcarea indică o integrare operațională post-achiziție, dar și o miză separată pe segmentul magazinelor de „ultraproximitate”, pe care grupul îl consideră în creștere. Noua structură locală aduce cele trei branduri „sub aceeași identitate organizațională”, fără a le unifica la nivel de brand. Compania spune că vrea să dezvolte fiecare brand „respectând specificul fiecăruia”, dar valorificând „punctele forte” comune. Shop&Go se desprinde din formatul Mega Image și primește autonomie În urma deciziei strategice, Shop&Go nu va mai funcționa ca format de magazin în rețeaua Mega Image, ci ca brand independent în portofoliul local. Ahold Delhaize precizează că Shop&Go va avea: propria identitate; propria conducere; strategie de business separată; ofertă proprie pentru clienți. Obiectivul declarat este construirea unei poziționări „inovatoare” pe segmentul magazinelor de ultraproximitate, pe fondul schimbărilor în nevoile și așteptările consumatorilor. Integrarea post-fuziune: trei branduri, o singură organizație Reorganizarea vine după fuziunea dintre Mega Image și Profi „de la începutul acestui an”, iar grupul confirmă că strategia pentru viitor va reuni Mega Image, Profi și Shop&Go sub identitatea organizațională comună Ahold Delhaize Romania. Contextul tranzacțional este achiziția Profi, finalizată în ianuarie 2025 , care a accelerat consolidarea operațiunilor locale sub Ahold Delhaize. Context de grup: dimensiune și rezultate raportate Ahold Delhaize Romania face parte din grupul olandez Ahold Delhaize, format în 2016 prin fuziunea Ahold și Delhaize. La nivel de grup, compania menționează că în 2025 a raportat vânzări nete de 92,4 miliarde euro (aprox. 462 miliarde lei), cu aproximativ 384.000 de angajați, 9.551 de magazine și 77 de milioane de clienți serviți săptămânal, în magazine și online. [...]
Un consorțiu condus de Todd Boehly pregătește o achiziție fără numerar a activelor internaționale Lukoil printr-un schimb de titluri de valoare înghețate, într-o tranzacție așteptată „în câteva săptămâni”, potrivit Digi24 . Miza principală este testarea eficienței sancțiunilor occidentale: cum pot fi transferate activele externe ale unui grup rus sancționat fără ca Moscova să obțină câștiguri financiare directe. Planul, relatat de Reuters, ar folosi titluri Lukoil blocate în Occident, cumpărate anterior de o bancă ce acționează în numele consorțiului, pentru a fi schimbate cu câmpuri petroliere, rafinării și rețele de benzinării din Europa, Orientul Mijlociu și Africa. Cum ar funcționa tranzacția și de ce contează Sursele citate indică o structură „fără numerar”: titlurile Lukoil înghețate deținute de investitori occidentali (inclusiv Capital Group) ar urma să fie schimbate cu activele internaționale ale companiei. Pentru a răspunde preocupărilor autorităților americane, consorțiul ar fi promis că depune acțiunile într-un cont de garanție (escrow), în loc să le transfere direct către Lukoil. În acest context, tranzacția ar deveni un precedent pentru modul în care sancțiunile pot forța o vânzare de active externe, limitând în același timp beneficiul financiar care ar ajunge la Rusia. Evaluare inițială și deteriorarea valorii portofoliului Dacă va fi finalizată, tranzacția ar încheia un proces de vânzare care durează de peste un an și care a evaluat inițial portofoliul la 22 de miliarde de dolari (aprox. 99 miliarde lei). Între timp, valoarea s-ar fi deteriorat, potrivit a două surse, deoarece unele active și-au încetat activitatea. Cine este în consorțiu și cine a ieșit din cursă Consorțiul îi include pe: Todd Boehly (om de afaceri cu sediul în Miami, cu participații la echipe sportive din Los Angeles, Dodgers și Lakers); International Holding Company (IHC) și Al Hail Holding (investitori din Emiratele Arabe Unite); frații siriano-qatarezi Al-Khayat; Corporația Americană pentru Finanțarea Dezvoltării Internaționale (DFC), care susține oferta. În paralel, Carlyle Group a anunțat la 9 octombrie că nu mai urmărește un acord pentru aceste active, potrivit unui purtător de cuvânt citat de Reuters, fără alte detalii. Retragerea Carlyle este prezentată ca un element care lasă consorțiul condus de Boehly în fruntea procesului. Contextul de reglementare: sancțiuni și oferte respinse Activele internaționale ale Lukoil au fost scoase la vânzare anul trecut, după sancțiunile impuse de Statele Unite pe fondul războiului declanșat de Rusia în Ucraina. Procesul ar fi fost influențat și de calcule politice: Reuters a relatat anterior că SUA au încetinit vânzarea, parțial pentru a exercita presiune asupra Rusiei în negocierile privind încetarea războiului. În decembrie anul trecut, Trezoreria SUA a respins o ofertă a unui grup din care făcea parte banca Xtellus Partners, pe motiv că Lukoil nu ar trebui să obțină un „câștig neașteptat” din vânzare, nici în acțiuni, nici în numerar. Trezoreria SUA nu a răspuns solicitărilor de comentarii, potrivit sursei. Titlurile înghețate, cumpărate cu discount Banca ce acționează pentru consorțiu ar fi cumpărat titluri Lukoil de la aproximativ 10 fonduri de investiții americane și britanice, precum și de la bănci depozitare din SUA care le dețineau pentru investitori de retail, potrivit surselor citate. Acțiunile ar fi fost evaluate la 30 de cenți pe dolar, un discount care reflectă statutul de active sancționate. Înainte de invazia din 2022, fondurile occidentale erau mari deținători de acțiuni Lukoil, însă ulterior acestea au fost eliminate din principalii indici ai piețelor emergente și au rămas înghețate și depreciate. Ce urmează rămâne condiționat de aprobările și condițiile impuse de autoritățile americane, în condițiile în care sursele indică o fereastră de câteva săptămâni pentru finalizarea tranzacției, fără a oferi un calendar ferm. [...]
Raiffeisen Bank își consolidează poziția în topul bancar după preluarea Garanti , iar prin fuziunea planificată activele ar putea depăși „matematic” 100 mld. lei, cu o cotă de piață de circa 11%, ceea ce ar duce banca în lupta pentru locul 3, potrivit Ziarul Financiar . Tranzacția de achiziție a fost finalizată „ieri”, iar integrarea completă este estimată pentru a doua jumătate din 2027. Raiffeisen Bank a anunțat că a finalizat achiziția a 100% din acțiunile grupului Garanti BBVA România , după obținerea aprobărilor necesare de la autoritățile competente. Până la finalizarea fuziunii legale, cele două instituții vor continua să opereze ca bănci separate. Ce include achiziția și ce urmează operațional Pachetul preluat de Raiffeisen acoperă întregul grup Garanti BBVA România, care include: Garanti Bank; compania de leasing financiar Motoractive IFN, sub brandul Garanti BBVA Leasing; compania de leasing operațional Motoractive Multiservices, sub brandul Garanti BBVA Fleet Management. După închiderea tranzacției, Garanti BBVA România devine parte din grupul Raiffeisen Bank International (RBI). Următorul pas este fuziunea și integrarea, cu termen orientativ în S2/2027, conform estimărilor citate. Miza: presiune mai mare pe competiția pentru locul 3 Din perspectiva pieței, efectul principal este întărirea Raiffeisen în clasamentul bancar: Ziarul Financiar notează că, după fuziune, activele ar putea trece de 100 mld. lei, iar cota de piață ar urca la circa 11%. În acest scenariu, Raiffeisen ar ajunge să concureze direct pentru locul 3 cu UniCredit și CEC Bank. În paralel, tranzacția marchează ieșirea Garanti după trei decenii de prezență pe piața locală, în condițiile în care activele și operațiunile sale intră în perimetrul unui grup bancar austriac care își declară România drept „piață prioritară”, cu potențial de creștere pe termen lung. [...]
Grupul australian WebBeds intră mai adânc pe piața B2B de turism din România prin achiziția furnizorului local Tale Travel , o mutare care îi extinde prezența în România și în Europa de Est, potrivit Profit . WebBeds este o platformă globală B2B (business-to-business) pentru industria turismului și face parte dintr-un grup australian omonim listat la bursă. Prin această tranzacție, compania își consolidează poziția regională într-o zonă în care distribuția de cazare către agenții și touroperatori este tot mai dependentă de tehnologie și integrare directă între sisteme. Ce cumpără WebBeds în România Tale Travel este o companie din Constanța, fondată în 2016 de Sabin Târșoagă și Costin Leolea. Conform informațiilor publicate, firma distribuie servicii de cazare hotelieră către: 860 de agenții de turism și touroperatori; din 45 de piețe de origine, inclusiv România, Grecia, Republica Moldova, Bulgaria și Albania; printr-o platformă de vânzări care oferă conectivitate API (interfață de integrare între sisteme) și soluții de tip „white-label” (platformă livrată sub brandul partenerului). De ce contează tranzacția Achiziția indică o accelerare a consolidării pe lanțul B2B de distribuție a cazării în Europa de Est, unde jucătorii globali caută acces la rețele locale de agenții și la infrastructură tehnologică deja conectată cu partenerii. Pentru piața românească, intrarea mai puternică a unui grup internațional listat poate însemna presiune competitivă mai mare pe furnizorii locali și o standardizare mai rapidă a integrărilor tehnice (API, soluții „white-label”). În materialul citat nu sunt menționate valoarea tranzacției sau condițiile financiare, astfel că impactul exact asupra bilanțurilor companiilor nu poate fi evaluat pe baza informațiilor disponibile. [...]
