Știri
Știri din categoria Fuziuni și achiziții
Electro-Alfa Internațional a preluat controlul (51%) asupra Spiact Craiova, o companie specializată în lucrări pentru infrastructura feroviară, într-o tranzacție care marchează prima extindere prin achiziție după listarea la bursă de la începutul acestui an, potrivit Profit.
Conducerea Electro-Alfa Internațional (EAI) a informat investitorii că a finalizat procedurile de achiziție a pachetului majoritar, în linie cu informațiile incluse în prospectul de listare.
Ținta tranzacției, Spiact Craiova, activează în zona lucrărilor pentru infrastructura feroviară. Prin preluarea a 51% din acțiuni, EAI obține controlul asupra companiei, ceea ce îi permite să integreze operațional activitatea acesteia și să își consolideze prezența pe un segment de lucrări specializate.
Conform datelor disponibile pe portalul Ministerului Finanțelor, Spiact Craiova a raportat pentru anul trecut:
Profit nu menționează valoarea tranzacției sau condițiile financiare ale achiziției.
Recomandate
Garmin își extinde ecosistemul de fitness prin achiziția TrainingPeaks și TrainHeroic , două platforme digitale folosite de sportivi și antrenori pentru antrenamente de rezistență și forță, potrivit Garmin . Tranzacția mută accentul companiei dincolo de hardware și date brute, spre servicii și experiențe de antrenament personalizate, cu componentă de coaching. Achiziția vizează consolidarea „ecosistemului de fitness” al Garmin cu instrumente de antrenament și indicatori de performanță, orientate către sportivi aflați în diferite etape ale pregătirii. În comunicat, compania spune că integrarea celor două platforme ar urma să extindă accesul la experiențe de coaching „mai autentice”, conectând sportivii cu antrenori profesioniști. „Adăugarea acestor platforme de mare succes în ecosistemul Garmin va extinde accesul la experiențe de coaching mai autentice — conectând sportivii cu antrenori profesioniști care îi ghidează, motivează și inspiră să își atingă obiectivele.” — Brad Trenkle, co-director operațional (Co-COO) Garmin Ce cumpără Garmin și ce se schimbă operațional TrainingPeaks și TrainHeroic sunt descrise ca servicii digitale specializate în conectarea antrenorilor cu sportivi „de toate nivelurile” care vor să își îmbunătățească performanța. Companiile sunt parte din Peaksware Holdings, iar CEO-ul grupului, Andy Stephens, afirmă că cele două organizații au colaborat cu Garmin „de peste un deceniu” pe zona de coaching și informații de performanță bazate pe date. „De peste un deceniu, am lucrat împreună pentru a democratiza coachingul și informațiile de performanță, ajutând milioane de sportivi să atingă vârful de formă prin antrenament structurat, bazat pe date.” — Andy Stephens, CEO Peaksware Holdings Din punct de vedere operațional, Garmin precizează că cele două entități au sediul în Louisville, Colorado, iar 120 de angajați (cumulați) de la TrainingPeaks și TrainHeroic se vor alătura forței de muncă globale a Garmin. Termenii financiari rămân confidențiali Garmin nu a comunicat valoarea tranzacției, menționând explicit că termenii financiari nu vor fi dezvăluiți . Compania este listată la NYSE sub simbolul GRMN și este încorporată în Elveția, cu subsidiare principale în SUA, Taiwan și Regatul Unit. [...]
Netflix a plătit 587 milioane de dolari (aprox. 2,7 miliarde lei) cash pentru InterPositive , un startup de instrumente de inteligență artificială (IA) pentru post-producție co-fondat de Ben Affleck, potrivit TechCrunch . Suma, dezvăluită într-o nouă raportare de reglementare, fixează dimensiunea uneia dintre cele mai mari achiziții ale companiei în zona IA aplicată producției de conținut. Achiziția fusese anunțată în martie, însă fără termeni financiari. La acel moment, Netflix a comunicat că întreaga echipă InterPositive va intra în companie, iar Affleck va avea rol de consilier senior. Ulterior, Bloomberg a relatat că tranzacția ar putea ajunge la 600 milioane de dolari (aprox. 2,8 miliarde lei), iar documentul de acum indică un preț de 587 milioane de dolari, plătit în numerar. Ce cumpără Netflix, concret Conform declarațiilor lui Ben Affleck citate de publicație, instrumentele InterPositive sunt folosite pentru a îmbunătăți materialul filmat în post-producție, în special pentru a compensa probleme apărute în producție, precum: cadre lipsă; înlocuiri de fundal; iluminare incorectă. În mesajul din martie, Affleck a spus că își dorește să „protejeze puterea creativității umane”, în contextul utilizării IA în procesul de realizare a filmelor. De ce contează: IA devine infrastructură de producție, nu doar experiment Netflix a indicat în cel mai recent raport de câștiguri că aproximativ 300 dintre titlurile sale au folosit deja IA generativă. În acest context, plata de 587 milioane de dolari pentru un furnizor de unelte de post-producție sugerează o mutare de la utilizări punctuale la integrarea capabilităților de IA în fluxurile interne de lucru, cu impact direct asupra modului în care compania își produce și finalizează conținutul. [...]
Novartis pariază 1,5 mld. dolari pe tehnologie preclinică pentru a-și diferenția portofoliul oncologic , prin achiziția biotehnologiei britanice Myricx Bio , potrivit The Next Web . Tranzacția arată presiunea din industrie de a cumpăra din Europa platforme noi pentru terapii țintite, chiar înainte ca acestea să ajungă în studii pe oameni. Grupul elvețian va plăti 1,1 miliarde dolari (aprox. 5,1 miliarde lei) în avans, plus până la 400 milioane dolari (aprox. 1,8 miliarde lei) condiționați de atingerea unor „milestones” (praguri de dezvoltare/performanță). Companiile se așteaptă ca tranzacția să se închidă în a doua jumătate a lui 2026. Miza: o „încărcătură” nouă pentru ADC-uri, într-o zonă extrem de competitivă Myricx este o companie mică și preclinică, adică programele sale principale nu au intrat încă în studii clinice pe oameni. Valoarea pentru Novartis vine dintr-o tehnologie pentru antibody-drug conjugates (ADC) – medicamente care folosesc un anticorp ca „vehicul” pentru a livra o substanță toxică direct către celula tumorală, reducând expunerea țesuturilor sănătoase. Myricx dezvoltă inhibitori ai N-myristoyltransferase (NMTi) ca „payload” (componenta toxică) în aceste conjugate, susținând că abordarea ar putea ocoli limitele unor ADC-uri existente, precum rezistența la tratament și toxicitatea. Ce cumpără, de fapt, Novartis: opționalitate, nu un produs gata de piață Publicația subliniază că Novartis cumpără „opționalitate” – adică șansa ca știința să funcționeze – nu un medicament validat clinic. Diferența contează și economic: cei 1,1 miliarde dolari sunt bani plătiți sigur, în timp ce cei până la 400 milioane dolari pot să nu fie plătiți niciodată, dacă proiectele nu îndeplinesc criteriile stabilite. În același timp, achiziția se înscrie într-un tipar mai larg: marile companii farmaceutice își tratează propriile laboratoare ca doar una dintre sursele de inovare și cumpără din exterior tehnologii promițătoare, mai ales în domenii unde competiția se mută de la „încă o versiune” a unui medicament la platforme diferențiate. Context: un exit mare pentru investitori și încă un exemplu de „valoare creată în afara UK” Myricx este susținută de investitori precum Brandon Capital și Novo Holdings. Pentru o companie preclinică, o achiziție „de până la” 1,5 miliarde dolari este un rezultat major, chiar dacă suma maximă depinde de etape viitoare. The Next Web notează și implicația pentru ecosistemul britanic de științe ale vieții: Marea Britanie produce cercetare timpurie puternică, dar multe dintre companiile promițătoare ajung să fie cumpărate de grupuri străine înainte să se maturizeze, ceea ce mută o parte importantă din valoarea economică viitoare în afara țării. [...]
Antreprenorii Ovidiu Andrieș și Daniel Imbre au intrat cu peste 10 mil. lei în Piața9 , preluând 49% din business. Tranzacția, detaliată de Ziarul Financiar , arată cum capitalul obținut din exituri în alte industrii se reorientează către ospitalitate, într-un moment în care branduri locale precum Piața9 accelerează extinderea dincolo de orașul de origine. Andrieș și Imbre au preluat „peste 49%” din acțiunile Piața9, concept lansat la Oradea și extins recent la București. Potrivit publicației, suma plătită a fost „puțin peste 10 milioane de lei”, structurată prin conversia unui împrumut de 700.000 de euro (3,5 mil. lei) în acțiuni și o contribuție suplimentară de 1,3 mil. euro (6,6 mil. lei). Cum a fost finanțată preluarea pachetului de 49% Structura tranzacției, așa cum este prezentată în material, combină o conversie de datorie (împrumut) cu aport de capital: conversia unui împrumut de 700.000 euro (3,5 mil. lei) în acțiuni; o sumă suplimentară de 1,3 mil. euro (6,6 mil. lei) adăugată la investiție. În total, investiția este descrisă ca fiind de „puțin peste 10 milioane de lei”, iar pachetul ca „peste 49%”. Ce înseamnă pentru Piața9: capital și sprijin pentru extindere Piața9 operează, sub același brand, două unități fizice la Oradea și una la București , deschisă „acum câteva luni”, conform articolului. Intrarea unor investitori care preiau un pachet semnificativ sugerează o consolidare a acționariatului și, potențial, o capacitate mai mare de finanțare a dezvoltării, deși materialul nu oferă detalii despre planuri concrete de investiții sau despre evaluarea companiei. Context: antreprenori cu exit în Smart Diesel Andrieș și Imbre sunt cunoscuți pentru fondarea și vânzarea, în două etape, a furnizorului de combustibil Smart Diesel către grupul DKV , unul dintre marii furnizori europeni de servicii de mobilitate pentru transportatori și flote auto. Ziarul Financiar notează că, înainte de tranzacția inițială prin care au cedat 70% din acțiuni, Smart Diesel era între cele mai mari zece afaceri antreprenoriale românești. Publicația precizează că a scris despre această tranzacție „acum mai multe luni”, însă la acel moment nu erau disponibile nici valoarea, nici pachetul de acțiuni. [...]
Reed Capital a preluat Walor, iar fabrica din Sfântu Gheorghe intră într-un plan de investiții și diversificare după schimbarea de acționariat, într-o tranzacție care mută controlul unui furnizor auto cu operațiuni în România, Franța și Mexic către un investitor francez, potrivit Ziarul Financiar . Reed Capital a preluat Walor Precision Turning , producător de componente metalice pentru industria auto, cu fabrici în Sfântu Gheorghe, Lege (Franța) și Irapuato (Mexic) și venituri anuale de 55 milioane euro (aprox. 275 milioane lei), conform unui comunicat citat de publicație. Walor, fondată în Franța în 1993, era deținută anterior de fondul german de investiții Mutares SE & Co. Ce înseamnă tranzacția pentru operațiunile din România Subsidiara Walor din România, cu sediul în Sfântu Gheorghe, a raportat în 2025 o cifră de afaceri de 207 milioane lei, în creștere cu 2%, și un profit net de 8 milioane lei, după pierderi de 2,7 milioane lei în 2024, având 183 de angajați, potrivit datelor Ministerului de Finanțe. La nivel de grup, Walor are 420 de angajați în cele trei unități. Noul proprietar spune că vizează susținerea strategiei de creștere prin investiții, diversificare și expansiune internațională, ceea ce poate influența direct alocarea de capital și direcțiile de dezvoltare ale fabricii din România. Direcțiile de creștere: dincolo de componentele pentru siguranță auto Walor își propune să își diversifice portofoliul către: sisteme de suspensie active și semi-active; componente pentru electrovalve; soluții de răcire pentru centre de date. Compania vrea, totodată, să accelereze expansiunea în Asia, în special în China. „Această nouă etapă ne oferă mijloacele de a accelera proiectele pe care le-am inițiat în ultimii ani. Clienții noștri vor regăsi aceleași echipe, același angajament pentru calitate și aceeași capacitate de inovație.” „Ambiția noastră este acum să accelerăm diversificarea sa către noi aplicații industriale, în special soluții de răcire pentru centre de date, consolidând totodată prezența sa internațională, în special în Asia. Vom investi alături de echipe pentru a debloca noi surse de creștere sustenabilă.” Valoarea tranzacției nu este menționată în informațiile disponibile din sursă. [...]
Seven & i își amână intrarea pe piața de proximitate din România după ce a renunțat la planul de a cumpăra o participație în retailerul polonez Zabka , potrivit Economica . Decizia reduce, cel puțin pe termen scurt, șansele ca grupul japonez să-și extindă rapid amprenta în Europa de Est printr-un jucător deja activ local, prin lanțul Froo. Tranzacția a fost discutată în contextul în care, la mijlocul lunii, cotidianul financiar Nikkei a relatat că Seven & i analiza achiziționarea unor acțiuni Zabka deținute de un fond de investiții, iar dimensiunea investiției ar fi putut ajunge la „câteva sute de miliarde de yeni”, echivalentul „câtorva miliarde de dolari”. Motivul renunțării ține de lipsa unui acord cu vânzătorul asupra condițiilor tranzacției, conform poziției oficiale a companiei japoneze: „Compania nu a putut ajunge la un acord cu vânzătorul cu privire la termenii unui acord care, în opinia companiei, ar fi fost în interesul acţionarilor Seven & i şi a altor părţi implicate”. De ce contează pentru piața locală O eventuală intrare a Seven & i în acționariatul Zabka ar fi însemnat o accelerare a expansiunii internaționale a grupului japonez către Europa de Est, regiune în care Zabka este deja prezentă inclusiv în România. În schimb, Seven & i rămâne, deocamdată, cu o prezență europeană limitată. Compania operează aproximativ 87.000 de magazine la nivel global, însă în Europa are doar circa 360 de unități, în țări scandinave precum Norvegia. Context: Zabka și extinderea prin Froo în România Zabka are peste 13.000 de magazine în Polonia și România și o valoare de piață de aproximativ 8 miliarde de dolari (aprox. 36,8 miliarde lei). Retailerul a intrat în România cu brandul Froo în iunie 2024, iar după doi ani a ajuns la 230 de unități. Deși a renunțat la această tranzacție, Seven & i susține că Europa rămâne o direcție de creștere și că va continua să evalueze oportunități în regiune, în linie cu strategia sa și cu obiectivul de a crea valoare pe termen lung. [...]
