Știri
Știri din categoria Curs BNR
Transelectrica spune că SEN poate fi operat în siguranță chiar și cu oprirea Unității 2 de la Cernavodă, în condițiile în care seceta a redus debitul Dunării și a dus deja la retragerea din exploatare a Unității 1, potrivit Profit.
Mesajul operatorului de transport și sistem vine pe fondul riscului ca și al doilea reactor să fie oprit, dacă „condițiile tehnice o impun”, ceea ce ar însemna o reducere suplimentară a producției interne de energie într-o perioadă sensibilă pentru echilibrul sistemului.
Conform estimărilor Dispecerului Energetic Național pentru următoarele zile, Sistemul Electroenergetic Național (SEN) „funcționează în parametri de siguranță operațională” în contextul opririi Unității 1 de la Cernavodă, pe fondul debitului redus al Dunării.
Transelectrica amintește că, în urma unei evaluări tehnice realizate „în această dimineață”, specialiștii au decis menținerea, pentru moment, în exploatare a Unității 2.
Operatorul precizează că situația este evaluată permanent, iar Unitatea 2 „poate fi oprită” dacă evoluția condițiilor tehnice va impune acest lucru.
În acest scenariu, miza imediată este una operațională: menținerea siguranței în funcționarea SEN în condiții de producție restrânsă, pe fondul limitărilor generate de secetă și de nivelul scăzut al Dunării.
Recomandate
GEK Terna intră pe un proiect energetic de 144,6 milioane euro (aprox. 760 milioane lei) în vestul României , printr-un contract semnat cu PPC Renewables pentru infrastructura necesară conectării la rețea, potrivit Profit . Contractul are un buget inițial de 144,6 milioane de euro și vizează realizarea infrastructurii pentru un proiect energetic al PPC în comuna Chișineu-Criș, județul Arad. Pentru GEK Terna, acordul vine la câteva luni după ce a semnat contracte de aproape 800 milioane de euro în sectorul feroviar, conform aceleiași surse. Ce include contractul „EPC NĂDAB HV” Proiectul este unul de tip EPC (proiectare, achiziții și construcție) și acoperă, conform informațiilor publicate: proiectare și lucrări de construcții civile; furnizare, transport, instalare și punere în funcțiune; 2 stații principale de transformare GIS de 400/110 kV (GIS = stație izolată în gaz, o soluție compactă pentru echipamente de înaltă tensiune); 2 linii subterane de 400 kV ; extinderea stației AIS de 400 kV a Transelectrica din Chișineu-Criș (AIS = stație izolată în aer). De ce contează: investiție directă în infrastructura de înaltă tensiune Miza economică și operațională a contractului este că finanțează lucrări de infrastructură de înaltă tensiune (400 kV) necesare pentru proiecte energetice noi, într-o zonă din vestul țării. Astfel de investiții sunt, de regulă, critice pentru racordare și evacuarea energiei în rețeaua națională, iar componenta care implică Transelectrica indică o integrare în infrastructura de transport a energiei. Profit notează că proiectul include și extinderea unei stații a operatorului de transport și sistem, Transelectrica, în Chișineu-Criș. [...]
Frații Pavăl pregătesc rebranduirea magazinelor Carrefour preluate, o mișcare cu impact operațional direct în retail , care implică schimbarea siglei și a identității comerciale începând de anul viitor, potrivit Profit . Noul brand ar urma să înlocuiască sigla Carrefour pe magazinele cumpărate recent de proprietarii Dedeman. Pentru acest proces, frații Pavăl au angajat „una dintre cele mai importante agenții specializate în consultanță și design de brand” de pe piața locală, conform informațiilor publicației. Schimbarea efectivă a identității vizuale este așteptată după alegerea noului brand , iar implementarea ar urma să fie făcută anul viitor , potrivit surselor citate de Profit. Publicația nu detaliază, în fragmentul disponibil, calendarul exact, numele agenției sau cum va arăta noul brand. De ce contează: rebrandul înseamnă costuri și reorganizare în rețea Dincolo de componenta de imagine, rebranduirea unei rețele de magazine presupune, de regulă, o serie de schimbări operaționale care pot afecta modul de funcționare și percepția clienților, de la semnalistică și materiale în magazin până la comunicare și standarde de prezentare. În acest caz, miza este tranziția de la o marcă internațională consacrată la o identitate nouă pentru unitățile preluate. Profit indică faptul că procesul este deja în pregătire prin contractarea unei agenții de profil, ceea ce sugerează o abordare structurată, cu etapă de definire a brandului înainte de implementare. Ce urmează Următorul pas este selectarea noului brand , după care va începe înlocuirea siglei Carrefour pe magazinele cumpărate, operațiune programată, potrivit sursei, pentru anul viitor. Detalii suplimentare despre numele brandului, amploarea rețelei vizate și etapele de implementare nu apar în textul furnizat. [...]
Lotul 3 Nord din A0 ar urma să fie deschis până la final de octombrie, dar depinde de un pasaj critic , potrivit Profit , care prezintă imagini noi de pe tronsonul construit de un antreprenor chinez și parcurs cap-coadă cu mașina. Traseul inspectat este Lotul 3 Nord al Autostrăzii A0 , parte din viitoarea centură metropolitană a Bucureștiului , cu o lungime de aproximativ 8 kilometri. Filmarea pornește de la joncțiunea cu Lotul 2 (DN2) și merge spre conexiunea cu Lotul 4 (DN3), oferind o imagine de ansamblu asupra stadiului lucrărilor. Autoritățile indică faptul că mobilizarea constructorului „este îmbunătățită”, dar trebuie crescută, în condițiile în care obiectivul este darea în trafic a lotului până la sfârșitul lunii octombrie 2026, „cel mai târziu”. Pasajele, punctul care poate împinge calendarul Miza operațională imediată este finalizarea pasajelor, fără de care nu poate fi stabilită data de deschidere a tronsonului. Pe șantier se lucrează la pasajul care va supratraversa A0 și va asigura continuitatea între localitățile Brănești și Pantelimon, descris drept cel mai „fierbinte” punct al lucrării, deoarece de finalizarea lui depinde calendarul de dare în trafic. Separat, la pasajul DN3 peste A0, publicația notează că a fost finalizată turnarea plăcii de suprabetonare pe toate deschiderile, se montează lise de parapet și se lucrează la realizarea rampei dinspre Brănești. Totuși, „punctul critic rămâne pasajul DN3 peste A0”, iar în funcție de finalizarea acestuia ar urma să aibă loc recepția și, ulterior, darea în trafic a Lotului 3. De ce contează Pentru trafic și logistică în zona Bucureștiului, deschiderea Lotului 3 Nord ar adăuga un segment nou pe inelul A0, însă termenul avansat de autorități rămâne condiționat de închiderea lucrărilor la pasajele-cheie și de creșterea mobilizării în șantier. [...]
Aeroportul Brașov-Ghimbav își reduce parțial costurile cu energia printr-un parc fotovoltaic de 3 MW , finanțat majoritar din fonduri nerambursabile, potrivit Profit . Investiția totală ajunge la peste 31 milioane de lei și vizează acoperirea unei părți din consumul propriu de electricitate. Ministerul Transporturilor și Infrastructurii a acordat o finanțare nerambursabilă de circa 21 milioane de lei pentru proiectul de la Aeroportul Internațional Brașov-Ghimbav , care include construirea unui parc fotovoltaic de 3 MW (megawați). Diferența până la valoarea totală este asigurată de aeroport. Structura finanțării și dimensiunea proiectului Consiliul Județean Brașov arată că directorul general al Regiei Autonome „Aeroportul Internațional Brașov-Ghimbav” R.A., Ștefan-Daniel Micu, a semnat la 7 septembrie 2026 contractul de finanțare pentru proiectul „Construire parc fotovoltaic și baterie de stocare pentru autoconsum pentru Aeroportul Internațional Brașov-Ghimbav”, cod SMIS 365755. Conform aceleiași surse, proiectul are: valoare totală de 31,8 milioane de lei cu TVA (6,39 milioane euro); finanțare nerambursabilă de 21,1 milioane de lei (4,24 milioane euro), prin Ministerul Transporturilor și Infrastructurii, ca organism delegat pentru sectorul prioritar „eficiență energetică în transporturi”; contribuție a beneficiarului de 10,69 milioane lei (2,14 milioane euro). De ce contează: impact operațional și bugetar Prin producția proprie de energie pentru autoconsum, aeroportul urmărește să-și acopere o parte din necesarul de electricitate, ceea ce poate reduce expunerea la volatilitatea prețurilor din piață și presiunea asupra bugetului operațional. În informațiile disponibile nu sunt precizate ponderea exactă din consum care va fi acoperită sau un calendar de execuție al lucrărilor. [...]
Dacia își mută brandingul global sub coordonarea noului șef de marketing Renault , într-o reorganizare care concentrează deciziile de poziționare și comunicare la nivel de grup, potrivit Profit . Jean-Pierre Diernaz a fost numit înlocuitor al lui Arnaud Belloni în funcția de director de marketing pentru marca Renault, după plecarea acestuia la Fiat și Lancia. În noul rol, Diernaz va coordona direct activitățile globale de branding ale mărcii Dacia și ale celorlalte două branduri ale grupului, Renault și Alpine. Mutarea are relevanță operațională pentru Dacia, deoarece brandingul global (poziționare, identitate de marcă și direcții de comunicare) intră sub o coordonare comună cu marketingul Renault, ceea ce poate uniformiza mesajele și prioritățile comerciale în interiorul grupului. Profilul noului executiv Diernaz vine cu experiență în industria auto, cu legături puternice cu Nissan Europe, unde a lucrat mai mult de un deceniu. La acest parcurs se adaugă alți doi ani la Infiniti, brandul premium al Nissan, iar publicația notează și o perioadă de câțiva ani petrecută la Cadillac. Context: înlocuirea lui Arnaud Belloni Schimbarea vine după plecarea lui Arnaud Belloni, fost Chief Marketing Officer, către Fiat și Lancia. Renault a prezentat numirea lui Diernaz ca soluție de înlocuire pentru conducerea marketingului Renault, cu un mandat extins asupra brandingului global al întregului portofoliu de mărci menționat. [...]
Volkswagen are deja peste 30.000 de comenzi pentru noul electric ID.Polo, iar fabrica din Spania nu ține pasul, ceea ce împinge termenul de livrare la minimum 10 luni , potrivit Profit . Pentru clienți, mesajul este unul operațional: cererea depășește capacitatea curentă de producție, iar așteptarea devine un factor de decizie în segmentul „accesibil” al mașinilor electrice. Interesul ridicat nu vizează doar ID.Polo, ci și alte două modele noi ale grupului Volkswagen din zona de prețuri mai joase: Skoda Epiq și Cupra Raval. Reprezentanții companiei spun că volumele sunt mari și pentru acestea, într-un segment în creștere în care concurează atât producători europeni, cât și chinezi. Blocajul vine din capacitatea de producție ID.Polo este produs în uzina din Martorell (Spania), alături de Cupra Raval. Volkswagen afirmă că a crescut ritmul de producție pentru a răspunde cererii, însă, chiar și în aceste condiții, comenzile plasate acum au un termen de livrare de cel puțin 10 luni. Prețul „de la 25.000 de euro” și efectul asupra cererii Modelul a fost lansat inițial într-o ediție specială, mai scumpă decât varianta promovată la 25.000 de euro (aprox. 131.000 lei), notează publicația. Chiar și așa, comenzile au venit puternic, în special din Germania. Între timp, a intrat pe lista de comenzi și versiunea de intrare, ceea ce extinde plaja de prețuri și opțiuni disponibile, dar nu rezolvă problema imediată a livrărilor: constrângerea rămâne capacitatea de producție raportată la cererea acumulată. [...]
