Știri
Știri din categoria Bănci
BRD își aliniază voluntar politica de personal la standardul sectorial, după ce a cerut aderarea la Contractul Colectiv de Muncă (CCM) negociat la nivelul sectorului bancar, care introduce inclusiv un salariu minim brut de 5.000 lei pe lună, respectiv 5.500 lei din 1 mai 2027, potrivit Ziarul Financiar.
Contractul, încheiat recent între Consiliul Patronatelor Bancare din România (CPBR) și federațiile sindicale reprezentative FSIF și FSAB, este semnat pentru o perioadă de doi ani și se aplică atât băncilor membre CPBR, cât și altor bănci care aleg să adere.
BRD a participat la negocieri în calitate de invitat, iar după semnarea documentului a transmis părților semnatare solicitarea oficială de aderare. Decizia permite aplicarea prevederilor CCM la nivel de sector și în cadrul BRD, banca indicând că astfel se asigură continuitatea beneficiilor negociate pentru angajați.
Conform CCM 2026–2028, salariul minim brut este stabilit la:
Totodată, contractul introduce o grilă de salarii compensatorii corelată cu vechimea în companie:
BRD operează o rețea de 334 de unități și avea active totale de 97,9 miliarde lei la final de martie 2026, conform aceleiași surse.
Recomandate
Banca Transilvania spune că miza investigației ROBOR este reputațională, nu amenda , iar o decizie a Consiliului Concurenței este așteptată „probabil la început de luna iunie”, potrivit Ziarul Financiar . Investigația a fost declanșată din oficiu în noiembrie 2022, după ce ROBOR a depășit 8%, iar președintele Consiliului Concurenței, Bogdan Chirițoiu , a declarat la ZF Live că raportul experților instituției este finalizat, a fost transmis băncilor și a fost „muncit și validat cu Comisia Europeană”. Dosarul vizează zece instituții de credit care participă la formarea ROBOR. De ce contează: risc de reglementare și cost reputațional pentru o bancă listată Banca Transilvania (TLV) afirmă că „impactul reputațional al acuzațiilor depășește cu mult orice sancțiune financiară” și că obiectivul său este să demonstreze autorității de concurență – și, dacă va fi cazul, „altor autorități sau instanțe” – că acuzațiile „nu sunt reale” și nu reflectă modul în care funcționează piața financiară. În răspunsurile transmise publicației, banca leagă reputația sistemului bancar de percepția investitorilor asupra României și de stabilitatea financiară, argumentând că sectorul este reglementat și supravegheat de Banca Națională a României (BNR) și că, în criza precedentă, statul nu a fost nevoit să intervină pentru salvarea unei bănci. Argumentul economic al băncii: ROBOR mai mare ar aduce costuri pe „întregul portofoliu de resurse” BT susține că, din perspectiva stimulentelor economice, băncile ar avea „mult mai mult de pierdut decât de câștigat” din creșterea ROBOR. În cazul Băncii Transilvania, creditele legate de ROBOR ar reprezenta „doar 13% din totalul activelor”, ceea ce ar însemna că venituri suplimentare ar apărea pe o parte limitată din portofoliu, în timp ce costurile cu resursele atrase ar crește pe întreg portofoliul. Banca mai afirmă că, la BT, ROBOR se actualizează pentru contractele de credit la sfârșitul trimestrului, nu imediat, ceea ce ar crea un decalaj între creșterea costurilor și ajustarea veniturilor. Fixing supravegheat de BNR și comparația cu LIBOR Banca precizează că nu poate comenta raportul preliminar primit, deoarece este confidențial, și spune că se va raporta doar la informațiile publice. În acest cadru, BT contestă ideea că participarea la un „fixing” (mecanism de stabilire a unei cotații de referință) organizat și supravegheat de BNR ar putea fi calificată drept practică anticoncurențială. În același timp, banca susține că paralela cu scandalul LIBOR „nu este corectă”, argumentând că, spre deosebire de LIBOR, ROBOR ar fi calculat transparent, reglementat și „supervizat” de banca centrală. Ce urmează: fără provizioane și fără negociere, dar cu opțiuni de contestare Banca afirmă că nu a constituit provizioane pentru riscul unei sancțiuni, invocând faptul că dosarul este într-o etapă preliminară și că se așteaptă ca acuzațiile să fie retrase. Dacă nu se va întâmpla, BT indică existența „multiplelor căi juridice” de contestare. Pe tema unei eventuale înțelegeri cu autoritatea de concurență pentru reducerea sancțiunii, poziția băncii este fermă: „În niciun caz. Nu putem să negociem despre acuzații care nu sunt reale.” [...]
Commerzbank pregătește eliminarea a 3.000 de posturi pentru a-și crește profitabilitatea și a-și întări poziția de bancă independentă , pe fondul tentativei UniCredit de a prelua grupul german, potrivit Wall-Street . Miza depășește un simplu program de eficientizare: restructurarea este parte din strategia Commerzbank de a convinge investitorii că poate livra rezultate mai bune fără a intra sub controlul băncii italiene. Restructurare cu obiective financiare mai ambițioase Commerzbank a anunțat că măsura vizează atingerea unor ținte de profit mai ridicate, într-un moment în care UniCredit a lansat oficial, la începutul săptămânii, o ofertă de preluare evaluată la aproximativ 37 miliarde euro. Banca germană estimează costuri de restructurare de aproximativ 450 milioane euro (aprox. 2,25 miliarde lei) pentru noul program și, în același timp, și-a îmbunătățit obiectivele financiare pentru 2028: venituri de 15 miliarde euro (față de 14,2 miliarde euro anterior); profit de 4,6 miliarde euro (față de 4,2 miliarde euro anterior). Instituția a raportat și un profit net trimestrial în creștere cu 9,4%, peste așteptările analiștilor, conform informațiilor preluate de Reuters. Al treilea val de concedieri în câțiva ani Cele 3.000 de concedieri reprezintă al treilea val de reduceri de personal din ultimii ani. Commerzbank a eliminat deja aproximativ 10.000 de posturi la începutul deceniului și a anunțat anul trecut alte 3.900 de concedieri. În paralel, CEO-ul UniCredit, Andrea Orcel , a prezentat în aprilie propriul plan de restructurare pentru Commerzbank, care ar include economii de costuri de 1,3 miliarde euro și eliminarea a 7.000 de locuri de muncă. Opoziție politică în Germania și presiune pe acționariat UniCredit deține în prezent puțin sub 30% din Commerzbank și susține că banca germană nu își valorifică întregul potențial, argumentând că Europa are nevoie de instituții financiare mai mari într-un context geopolitic mai instabil. Tentativa de preluare se lovește însă de o opoziție puternică în Germania. Cancelarul Friedrich Merz a declarat că Germania respinge preluările „ostile și agresive” din sectorul bancar. „Nu aşa tratezi instituţii precum o bancă în Germania, în speţă Commerzbank. Aşa se distruge încrederea, nu se construieşte.” Statul german deține încă aproximativ 12% din Commerzbank, participație rămasă după salvarea băncii în timpul crizei financiare globale, iar în spațiul public apar solicitări ca Berlinul să își majoreze participația pentru a bloca avansul UniCredit. [...]
UniCredit acceptă un impact negativ de până la 3,3 miliarde de euro (aprox. 17,4 mld. lei) pentru a-și accelera retragerea din Rusia , printr-un acord preliminar de vânzare către un investitor privat din Emiratele Arabe Unite, potrivit Ziarul Financiar . Miza pentru bancă este reducerea expunerii într-o piață devenită sensibilă politic și de reglementare, chiar cu prețul unei pierderi contabile semnificative. Tranzacția este descrisă ca un acord neangajant cu un investitor „bine conectat” la mediul instituțional și de afaceri din Emirate. Structura finală nu este încă stabilită, iar UniCredit estimează că operațiunea ar putea fi închisă în prima jumătate a anului viitor. Ce înseamnă financiar pentru UniCredit Banca nu a publicat condițiile financiare exacte, dar a indicat intervalul impactului asupra profitului: între 3 și 3,3 miliarde de euro (aprox. 15,8–17,4 mld. lei). Din această sumă, 1,6–1,8 miliarde de euro (aprox. 8,4–9,5 mld. lei) ar proveni din ajustări legate de rezerve valutare. UniCredit susține că pierderea contabilă nu va afecta politica de dividende sau programele de răscumpărare de acțiuni. În 2025, grupul a raportat un profit net de 10,6 miliarde de euro, astfel că impactul tranzacției ar echivala cu aproximativ o treime din câștigurile anuale. Cum arată retragerea: ce se vinde și ce rămâne Planul prezentat prevede: separarea diviziei de plăți din Rusia într-o entitate nouă, care ar urma să rămână integral în proprietatea UniCredit; vânzarea restului operațiunilor către investitorul din Emiratele Arabe Unite. De ce contează: presiune de reglementare și cost politic UniCredit este una dintre puținele bănci europene mari care au rămas active în Rusia la mai bine de patru ani după invazia pe scară largă a Ucrainei, alături de Raiffeisen Bank International. Banca italiană s-a confruntat cu presiuni din partea autorităților europene și occidentale pentru reducerea prezenței pe piața rusă. Subiectul a căpătat și o dimensiune politică în Italia: guvernul a folosit anul trecut regulile de intervenție strategică („ golden power ”) pentru a bloca tentativa UniCredit de preluare a Banco BPM, invocând inclusiv expunerea băncii în Rusia. În plus, procesul de retragere este complicat de cerințele de aprobare pentru anumite tranzacții ale băncilor occidentale, care pot necesita acordul direct al președintelui Vladimir Putin, mai notează publicația. Ce urmează Calendarul indicat de UniCredit depinde de stabilirea structurii finale și de obținerea aprobărilor necesare. Până atunci, banca rămâne expusă riscurilor operaționale și de reglementare asociate unei prezențe încă active în Rusia, în timp ce încearcă să își îmbunătățească poziția de capital prin această tranzacție. [...]
Banca Transilvania își extinde oferta digitală pentru comercianți și clienți, cu plăți contactless pe iPhone și asigurare de locuință 100% online , potrivit paginii de comunicate a Banca Transilvania . Mișcările indică o accelerare a distribuției prin aplicații proprii, cu impact direct în zona de plăți la comercianți și în vânzarea de produse non-bancare. Plăți la comercianți: „Tap to Pay” pe iPhone, prin BT POS Într-un comunicat din 5 mai 2026, BT arată că aplicația BT POS include acum funcția „Tap to Pay” pe iPhone, care le permite comercianților din România să accepte plăți contactless. Din informațiile disponibile în feed, detaliile operaționale (condiții de eligibilitate, comisioane, calendar de implementare) nu sunt precizate. Produse non-bancare în aplicație: asigurare de locuință 100% online în BT Pay Într-un comunicat din 28 aprilie 2026, banca menționează că asigurarea de locuință este disponibilă 100% online, prin BT Pay, inclusiv pentru clienții BT care nu au împrumuturi ipotecare. Practic, distribuția se mută în canalul digital, ceea ce poate lărgi baza de clienți eligibili față de modelul tradițional legat de creditare. Context: investiții și guvernanță, în aceeași serie de comunicate Lista de comunicate mai include: parteneriatul BT în programul SME Eco-Tech pentru digitalizarea și tranziția verde a IMM-urilor (6 mai 2026); intrarea BT Asset Management în acționariatul AnimaWings (30 aprilie 2026); actualizări privind Consiliul de Administrație BT pentru perioada 2026–2030 și anunțuri privind dividende, acțiuni gratuite și componența CA (28 aprilie 2026). Din feed-ul publicat nu reies, însă, valori, termene sau parametri financiari care să permită cuantificarea impactului. [...]
CEC Bank introduce transferuri de bani din România către străinătate direct din agenții , extinzând practic gama de servicii de remitențe disponibile la ghișeu, potrivit Profit . Noul serviciu este lansat în parteneriat cu Transfer Rapid și vizează clienții care au nevoie de o opțiune rapidă pentru transferuri internaționale, fără a apela la canale alternative. Serviciul completează oferta existentă a băncii, care includea deja transferuri de bani din străinătate către România și transferuri pe teritoriul României. Extinderea către plăți „outbound” (din România spre alte țări) înseamnă, operațional, că rețeaua de agenții poate acoperi acum întregul flux de transferuri de numerar, atât intern, cât și internațional. Ce se schimbă pentru clienți Din informațiile publicate, trimiterea de fonduri în străinătate devine disponibilă direct în agențiile CEC Bank, ca parte a unei soluții pe care banca o descrie drept „rapidă și accesibilă” pentru transferuri interne și internaționale. Context: extinderea gamei de remitențe la ghișeu CEC Bank își poziționează noul serviciu ca o completare a gamei de transferuri deja existente. Materialul nu precizează țările de destinație, comisioanele, limitele de sumă sau calendarul de implementare la nivelul întregii rețele; în lipsa acestor detalii, impactul financiar direct pentru clienți nu poate fi cuantificat din informațiile disponibile. [...]
BCR a închis sistemele vechi și a mutat 12.000 de clienți corporate pe George Business , finalizând în decembrie 2025 migrarea și decomisionarea platformelor anterioare, potrivit Economica . Miza operațională este consolidarea serviciilor pentru companii într-o singură platformă, cu funcții digitale noi și cu elemente de securitate și redundanță integrate. „Migraţia celor 12.000 de clienţi s-a întâmplat deja, iar sistemele vechi sunt deja decomisionate din luna decembrie. Noi acum mergem pe această platformă.” Declarația îi aparține lui Sergiu Manea , CEO BCR, făcută la un eveniment de lansare a platformei, la care au participat 300 de clienți. Cum s-a derulat migrarea și ce platforme au fost înlocuite Cătălin Bălăceanu, product owner George Business, a spus că migrarea a început în octombrie 2024 și s-a încheiat în decembrie 2025. El a precizat că procesul a vizat „peste 8.400 de companii corporate” care au fost aduse în noua platformă „cu tot setup-ul” avut anterior, la care s-au adăugat funcționalități noi. Diferența până la 12.000 este explicată prin faptul că, de la sfârșitul lui 2024, clienții corporate noi au intrat direct în George Business, iar migrarea propriu-zisă a acoperit doar o parte dintre clienți, restul fiind clienți noi atrași ulterior de bancă. Potrivit reprezentanților băncii, migrarea a fost făcută pentru clienții care utilizau platformele B24 Banking și eBCR. Ce funcționalități noi invocă banca Bălăceanu a susținut că noile funcționalități au fost incluse în George Business fără costuri suplimentare pentru client. Printre exemplele menționate: flux digital „end-to-end” pentru emiterea scrisorilor de garanție, cu un timp de emitere indicat de „o oră și jumătate”; modulul „FX Pro – Schimburi Valutare”, descris ca acces direct în „dashboard-ul de trezorerie”, cu cotații în timp real, comparabile cu negocierea cursului prin trezorerie. Context operațional: rețeaua BCR pentru companii BCR mai arată că deservește companiile prin 20 de centre de afaceri și 18 birouri mobile dedicate, pe lângă o rețea de 290 de unități retail. Dintre acestea, 73% sunt unități în care operațiunile cu numerar se fac doar la echipamente (unități „cashless”, în sensul că nu se lucrează cu numerar la ghișeu). [...]
