Digitalizarea urcă pe primul loc în bugete; 29% din alocări depășesc transformarea organizațională

73% dintre directorii financiari vor accelerarea digitalizării în departamentele financiare potrivit HotNews.ro , care citează studiul „CFO Priorities in an Era of Economic Turbulence” realizat de compania de consultanță Horváth , într-un context de incertitudine economică, presiuni pe costuri și volatilitate geopolitică. Concluzia centrală a cercetării este că firmele nu își reduc investițiile în transformare digitală, ci le accelerează. Digitalizarea și automatizarea sunt văzute ca principalul motor de eficiență în finanțe: 63% dintre directorii financiari le indică drept acceleratorul-cheie pentru funcția financiară. În plan strategic, pentru 2026, cea mai importantă prioritate devine armonizarea și standardizarea proceselor financiare, menționată de 87% dintre respondenți. Studiul subliniază că, pe fondul complexității operaționale și al cerințelor tot mai stricte de raportare, fragmentarea proceselor reduce atât eficiența, cât și capacitatea de control, iar standardizarea este considerată o condiție necesară pentru digitalizare. La nivel de bugete, transformarea digitală urcă pe primul loc în investițiile planificate pentru perioada următoare, cu 29% din alocări, peste transformarea organizațională (19%), potrivit studiului. Principalele repere evidențiate de Horváth includ: accelerarea digitalizării, vizată de 73% dintre directorii financiari; digitalizarea și automatizarea ca principal accelerator al eficienței, indicat de 63%; standardizarea proceselor financiare ca prioritate strategică pentru 2026, menționată de 87%; deficitul de competențe digitale ca obstacol major, cu impact asupra retenției și dezvoltării talentelor și cu accent pe formarea internă și colaborarea cu parteneri externi specializați. Studiul Horváth a fost realizat pe un eșantion de peste 240 de directori financiari din 22 de țări, inclusiv România, și își propune să contureze direcțiile care vor defini funcția financiară în următorii ani. [...]