Netflix își ajustează strategia de conținut - vizează francize noi după ce a pierdut lupta pentru Warner Bros

Netflix își reorientează strategia spre construirea de francize după ce a pierdut o licitație majoră pentru un portofoliu de proprietăți intelectuale, potrivit HotNews.ro , care citează Reuters. Relatează Reuters că Netflix a ieșit învinsă din „războiul licitațiilor” purtat cu Paramount Skydance pentru achiziționarea portofoliului Warner Bros de personaje și povești, iar compania caută acum francize noi care să poată avea impact în cultura populară. Bela Bajaria, directoarea pentru creație a Netflix, spune că platforma va continua să investească în idei originale și să colaboreze cu studiouri consacrate, precum MGM și Warner Bros, pentru a produce filme și seriale cu durată lungă de viață, în linia unor titluri precum „Stranger Things”, „Wednesday” și „Bridgerton”. „Pentru mine, acesta este obiectivul constant”, a spus Bajaria într-un interviu acordat Reuters. Tentativa eșuată de a cumpăra Warner Bros și HBO a scos în evidență, potrivit Reuters, o vulnerabilitate: catalogul de producții originale al Netflix acoperă aproximativ un deceniu, în timp ce competitori precum Warner Bros, Walt Disney și Universal Pictures au în spate peste un secol de povești și personaje. Netflix ar fi fost dispusă să parieze 82,7 miliarde de dolari pentru a-și consolida „cinemateca” și a adăuga proprietăți intelectuale precum „Harry Potter” și „Game of Thrones”, însă Paramount Skydance ar fi licitat mai mult. În context, Reuters notează și diferența de ordin de mărime față de alte tranzacții din industrie: Amazon a plătit 8,5 miliarde de dolari pentru Metro-Goldwyn-Mayer în 2022, de aproape zece ori mai puțin decât oferta menționată pentru pachetul Warner Bros, HBO și HBO Max (parte a Warner Bros Discovery). De ce contează francizele pentru marile studiouri, în logica prezentată de Reuters: tind să fie investiții cu risc mai redus, prin notorietatea deja construită; pot aduce venituri suplimentare din produse derivate și experiențe fizice pentru public; se diferențiază mai ușor într-un peisaj media fragmentat, unde atenția spectatorilor e disputată de multe alternative. Netflix are deja exemple de francize care au generat extensii și produse asociate, precum „Stranger Things” (serial derivat, piesă de teatru, produse comerciale), „Extraction” (continuare și un al treilea film în producție, plus un serial cu Omar Sy) și „Love Is Blind” (adaptări în mai multe piețe, inclusiv Brazilia, Franța și Japonia). În același timp, Reuters amintește și eșecuri costisitoare, precum acordul estimat la 700 de milioane de dolari pentru drepturile asupra poveștilor lui Roald Dahl, investiție care „nu a generat încă un succes major” în cinci ani; Netflix ar urma să încerce din nou în 2026, inclusiv cu reality show-ul „Golden Ticket”, inspirat de Willy Wonka. Pe lista de proiecte viitoare bazate pe povești și personaje cunoscute, Netflix pregătește un serial live-action „Scooby-Doo” și un film „Narnia”, după cărțile lui C.S. Lewis, regizat de Greta Gerwig. Reuters dă și un exemplu de risc în încercarea de a construi „universuri” de tip Marvel: filmul „The Electric State”, care a costat 320 de milioane de dolari, a fost criticat dur, iar planurile de extindere (spin-off și continuări) nu s-au materializat, potrivit a două surse citate de agenție. Bajaria a rezumat abordarea astfel: „multe persoane produc filme mari, bazate pe proprietate intelectuală, care nu funcționează”, iar în industrie „unele lucruri funcționează, altele nu”. [...]