Span, furnizor IT pentru McDonald’s și Starbucks, vrea un hub regional la București și țintește 50 de angajați - compania spune că nu găsește agenții specializate în recrutarea inginerilor de elită

Span își condiționează extinderea din România de găsirea „inginerilor de elită”, semnalând o problemă de profunzime pe piața locală de IT , în pofida valului de disponibilizări din sector, potrivit Economica . Grupul croat, furnizor de servicii tehnologice pentru clienți globali precum McDonald’s și Starbucks, vrea să transforme Bucureștiul într-un hub regional, dar spune că ritmul recrutărilor nu va fi accelerat doar pentru a atinge o țintă numerică. Span, listată la Bursa de Valori din Zagreb, a raportat venituri globale de 230,9 milioane de euro (aprox. 1,15 miliarde lei) în 2025 și are peste 1.000 de angajați, operând în 17 țări. Compania s-a lansat în România la 1 septembrie, iar CEO-ul Nikola Dujmović descrie piața românească drept „cea mai agilă” dintre cele 16 piețe în care grupul a intrat în ultimul deceniu. Hub regional la București, dar cu recrutare „fără grabă” Planul companiei este să construiască în România o echipă inginerească care să deservească atât clienți locali, cât și proiecte din regiune, în strategia de acoperire a zonei dintre Estonia și Grecia (inclusiv Polonia și Ucraina). Obiectivul anunțat este de aproximativ 50 de angajați în România până la sfârșitul anului viitor, iar următoarea etapă de recrutare este așteptată la începutul lui 2027. Conducerea subliniază însă că extinderea depinde de identificarea specialiștilor potriviți, nu de respectarea unui calendar rigid. „Nu ne vom grăbi, pentru că nu poți realiza proiecte de cel mai înalt nivel fără oameni de cel mai înalt nivel.” Peste 20 de agenții au contactat compania, dar „nu se leagă” După anunțul intrării pe piața românească, Span spune că a fost contactată de peste 20 de agenții de recrutare. Compania a creat inclusiv o adresă de e-mail dedicată pe site pentru a gestiona propunerile de colaborare, pe fondul numărului mare de solicitări. CEO-ul atrage atenția că interesul agențiilor nu înseamnă că specialiștii căutați sunt ușor de găsit și indică experiențe anterioare în care candidații propuși nu au corespuns nivelului cerut. În consecință, Span afirmă că își va baza recrutarea în principal pe propriile metode, fără să excludă colaborarea cu agenții specializate, dar nici să lucreze „cu cinci agenții în paralel”. „Până acum nu am găsit o agenție cu adevărat specializată în recrutarea inginerilor de elită.” La nivel local, Corneliu Asiraf Pandele, General Manager Span România, spune că echipa de management are peste 20 de ani de experiență în IT și mizează pe combinarea recrutării directe cu colaborări punctuale. De ce concedierile din IT nu aduc automat ingineri seniori pe piață Dujmović susține că restructurările din companiile internaționale nu eliberează neapărat specialiștii tehnici cei mai buni, ci mai degrabă roluri din management, vânzări și marketing, în timp ce inginerii performanți sunt păstrați. El indică și experiența din Ucraina, unde Span a constatat după deschiderea unui birou că majoritatea inginerilor vizați erau deja angajați, sugerând că o situație similară poate exista și în România. Ce va face Span în România: trei direcții tehnice, fără centru R&D separat (deocamdată) Operațiunile locale sunt planificate pe trei linii principale: securitate cibernetică ; infrastructură și servicii cloud (servicii de tip „cloud” înseamnă livrarea de resurse IT prin internet, precum servere și aplicații); date și inteligență artificială. Compania vrea să acopere atât implementarea soluțiilor, cât și administrarea ulterioară, iar CEO-ul spune că pentru McDonald’s realizează aproximativ 200 de proiecte anual, de dimensiuni variate. În privința cercetării și dezvoltării, Span afirmă că va exista activitate de acest tip în România ca parte a proiectelor, dar nu are în plan, în acest moment, un centru R&D dedicat. Ce urmează: clienți locali încă neconfirmați, deschidere pentru achiziții pe termen mai lung La momentul interviului, Span nu avea clienți locali confirmați în România, dar purta discuții cu companii din mai multe sectoare. Strategia inițială este de creștere organică, însă conducerea nu exclude achiziții în viitor, cu condiția unei „compatibilități culturale” cu țintele vizate. Pentru piața românească, miza imediată rămâne aceeași: capacitatea de a atrage ingineri cu experiență, fără de care planul de hub regional riscă să avanseze mai lent decât ambiția declarată. [...]