Ministerul Economiei propune reorganizarea ROMARM într-un holding industrial integrat - reformă planificată pentru 2027-2030, cu management dualist și servicii comune pentru reducerea blocajelor

Ministerul Economiei vrea să reducă blocajele și întârzierile din ROMARM prin transformarea companiei într-un holding industrial integrat, cu decizii centralizate pe investiții și contracte majore , potrivit Digi24 . Reforma este propusă pentru perioada 2027–2030 și include trecerea la un sistem de conducere dualist, cu separarea supravegherii de execuție, pentru „depolitizarea managementului”. Planul apare într-un pachet de patru documente de politică publică („white papers”) publicate de Ministerul Economiei, Digitalizării, Antreprenoriatului și Turismului (MEDAT), lansate în dezbatere de ministrul interimar Irineu Darău . Documentele acoperă reorganizarea ROMARM, monitorizarea Programului SAFE, valorificarea resurselor minerale și promovarea turistică. De ce contează reorganizarea: bani necheltuiți și decizii întârziate Documentul strategic dedicat ROMARM (2027–2030) pornește de la diagnosticul că societatea funcționează „predominant ca un intermediar comercial”, fără coordonare industrială integrată a celor 15 filiale. Ministerul indică mai multe vulnerabilități cu impact operațional și financiar: participații coborâte sub 20% în majoritatea filialelor (excepție: Arsenal Reșița, 37,16%), ceea ce poate crea neconcordanțe între atribuțiile de control și mecanismele juridice de aprobare, cu risc de litigii și blocaje; întârzieri în luarea deciziilor, circuitul de aprobare adăugând între 30 și 60 de zile sau mai mult, cu efect asupra contractelor și investițiilor; utilizare slabă a fondurilor de modernizare: din 1,9 miliarde de lei alocate pentru capitalizări și investiții în 2018–2025, aproximativ 1,5 miliarde de lei erau necheltuite la sfârșitul anului trecut; instalații învechite și clădiri degradate, pe fondul întârzierii investițiilor, plus îmbătrânirea personalului și formare profesională insuficientă; lipsă de finanțare pentru conservarea și paza capacităților industriale neutilizate în timp de pace, dar necesare pentru mobilizare; costuri suplimentare asociate modelului comercial actual, prin comisioane de aproximativ 1,5–2% până la 5%, plus suprapuneri administrative. Cum ar arăta holdingul: grupare pe domenii și conducere dualistă Ministerul propune transformarea ROMARM într-un holding industrial care să coordoneze strategia, investițiile, contractele majore, finanțarea, cercetarea și dezvoltarea capacităților de apărare. Obiectivul declarat nu este doar reducerea numărului de societăți, ci o structură care să poată coordona portofoliul industrial, în timp ce unitățile productive își păstrează responsabilitățile de producție, proiectare, mentenanță și livrări. În prima evaluare, fabricile ar urma să fie grupate în companii operaționale specializate, în funcție de activitate: armament și muniție ușoară : Uzina Mecanică Cugir, Fabrica de Arme Cugir, Uzina Mecanică Sadu, Metrom Brașov; armament și muniție grea : Uzina Mecanică Mija, Uzina Mecanică Plopeni, Carfil, Tohan Zărnești, Arsenal Reșița; rachete și proiectile speciale : Electromecanica Ploiești, UPS Dragomirești; pulberi și explozivi : Fabrica de Pulberi Făgăraș, Pirochim Victoria; vehicule militare : Uzina Mecanică București, Automecanica Moreni; active neproductive : structură separată pentru administrarea activelor care nu țin de activitățile industriale principale. Configurația finală ar urma să fie stabilită după analiza juridică, financiară și industrială a fiecărei societăți. La nivel de guvernanță, este propus un sistem dualist : ROMARM Holding S.A. ar urma să aibă un Consiliu de Supraveghere cu șapte membri și un Directorat cu cinci membri. Directoratul ar coordona conducerea generală, strategia și controlul grupului, activitățile comerciale și achizițiile, operațiunile și managementul contractelor, precum și serviciile comune și patrimoniul. Calendar 2027–2030 și riscurile asumate Calendarul propus prevede trecerea la sistemul dualist în ianuarie 2027 și demararea reorganizării în februarie. În primele trei luni ar urma inventarierea organigramelor, activelor, contractelor, proceselor administrative și riscurilor, pentru identificarea suprapunerilor. În următoarele trei luni este prevăzută testarea unor servicii comune (achiziții, financiar, juridic), iar până la finalul primului an extinderea serviciilor comune de resurse umane și IT și introducerea raportării unificate. În primii doi ani sunt avute în vedere, în funcție de situația fiecărei societăți, fuziuni, absorbții, divizări sau transformări în sucursale, separarea activelor neproductive și lansarea investițiilor prioritare. Integrarea completă și evaluarea rezultatelor ar urma să se întindă pe până la patru ani. Ministerul notează și riscuri precum politizarea sau contestarea reformei, întreruperea livrărilor, lipsa finanțării, birocratizarea noii structuri și pierderea personalului specializat. Documentul rămâne, deocamdată, o propunere de lucru care necesită validări și decizii ulterioare. Documentul strategic ROMARM (2027–2030) este publicat de minister și poate fi consultat aici: Documentul strategic . [...]