Companiile din tech reduc straturile de management pe fondul adoptării AI - Indeed: anunțurile pentru management intermediar au scăzut cu 12,3% în 2025

Anunțurile pentru management intermediar scad, pe fondul „aplatizării” organizațiilor și al folosirii AI , iar companiile cer tot mai des ca șefii să facă și muncă operațională, nu doar coordonare, potrivit Libertatea . Semnalul vine din datele Indeed și din decizii recente anunțate de lideri din tehnologie, unde restructurările sunt însoțite de schimbări de model organizațional. În 2025, platforma de angajări Indeed a raportat o scădere de 12,3% a anunțurilor pentru poziții de management intermediar față de anul precedent, un indicator că firmele reduc „straturile” de management și cresc așteptările de productivitate de la lideri. Companiile de tehnologie reduc nivelurile de management Într-un context economic descris ca tot mai dificil, organizațiile din tehnologie tind să devină mai „plate”, iar rolurile clasice de manager sunt puse sub presiune. Libertatea notează că CEO-ul Coinbase , Brian Armstrong, a anunțat reducerea cu 14% a personalului și a transmis intern că fiecare angajat trebuie să fie „un contributor individual puternic și activ”, cu echipe care pot ajunge să fie formate dintr-o singură persoană și agenții săi de inteligență artificială. Potrivit portalului sârb Blic (Ringier), Armstrong a confirmat și că firma nu va mai menține poziții de „manager”. Un mesaj similar a venit de la Jack Dorsey, CEO-ul Block, care a anunțat în aprilie 2026 o reducere cu 40% a forței de muncă și a cerut ca managerii să devină „jucători-antrenori”, adică să participe direct la proiectele echipelor pe care le conduc. În același registru, directorul Snap Inc., Evan Spiegel, a anunțat reducerea cu 1.000 de posturi și reorientarea către echipe mici, axate pe utilizarea inteligenței artificiale. În material sunt menționați și Mark Zuckerberg (Meta) și Mike Cannon-Brookes (Atlassian) ca susținători ai adaptării accelerate prin AI. „Megamanagerii”: mai mulți oameni în subordine, mai multă muncă efectivă Transformările duc la un nou tip de lider, descris ca „megamanager”, în condițiile în care managerii ajung să aibă mai multe responsabilități și să preia sarcini care înainte erau strict operaționale. Potrivit unui studiu Gallup citat de Blic, în ianuarie 2026 managerii supravegheau în medie 10,9 angajați, față de 12,1 în 2024. În plus, 97% dintre manageri au preluat sarcini operaționale suplimentare, care anterior nu le reveneau. De ce se întâmplă și ce competențe devin critice Profesorul Richard Lachman, de la Universitatea Metropolitană din Toronto, spune că tranziția este firească în industria tech, unde companiile adoptă primele pe scară largă inteligența artificială, iar așteptările de la manageri cresc. Analistul HR Josh Bersin argumentează că modelul tradițional de manager – axat pe supraveghere – își are originea în Revoluția Industrială și este abandonat de decenii, iar AI accelerează schimbarea. El avertizează că, în unele situații, AI poate ajunge să „știe mai multe decât managerul” și susține că, pentru a rămâne relevanți în 2026, liderii trebuie să: conducă proiecte noi; participe direct la munca operațională; dezvolte competențe solide de utilizare a instrumentelor bazate pe AI. Un manager de la Coinbase, citat în material, spune că IA a schimbat deja semnificativ modul de lucru și că riscul crește pentru cei care nu știu să folosească inteligența artificială sau nu vin cu idei bune. Libertatea mai notează că aceste schimbări nu se manifestă uniform în toate sectoarele și trimite la o listă separată cu joburi bine plătite considerate mai greu de înlocuit de AI. [...]